[北京2006-7-29]中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷高管特訓(xùn)班(第八期

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-12 11:51:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理等

課程目標(biāo)

智慧碰撞、探索交流的思想盛宴 感受新知、高屋建瓴的前沿了望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)的人生驛站　 思考創(chuàng)新、尋求突破的理想平臺(tái) 拓展網(wǎng)絡(luò)、受用終身的資源人脈　 演繹夢(mèng)想、塑造輝煌的北大聚會(huì) 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷的成敗決定著企業(yè)的生死。企業(yè)如何前瞻競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定正確有效的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何迅速打造公司品牌？如何鍛造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何開發(fā)渠道和控制終端？如何科學(xué)設(shè)置營(yíng)銷管理流程？如何全面提高營(yíng)銷運(yùn)作能力？面對(duì)這一系列的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難題，現(xiàn)代企業(yè)亟需突出重圍！

課程內(nèi)容

【課程特色】 最領(lǐng)先的課程設(shè)置——案例教學(xué)、情景模擬、專題講座、師生互動(dòng)幫助學(xué)員解決問題。 最強(qiáng)大的師資陣容——學(xué)術(shù)泰斗、商戰(zhàn)領(lǐng)袖、海歸翹楚、本土業(yè)界新銳精英濟(jì)濟(jì)一堂。 最有效的交流平臺(tái)——發(fā)現(xiàn)商機(jī)、開拓事業(yè)、投資合作、有人斯有財(cái)讓人脈變成財(cái)脈。 最大化的課程收益——帶來問題、帶走方案、打造精英、提升實(shí)戰(zhàn)能力讓你百尺竿頭。 【課程內(nèi)容】 一、現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略與應(yīng)用 一體化擴(kuò)張與終端制勝 魅力無窮的同心多角化擴(kuò)張--透析海爾 如何實(shí)施有效的定位戰(zhàn)略 提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思維與具體方法 環(huán)境分析與戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 如何做大產(chǎn)品附加值 二、營(yíng)銷策劃與品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷哲學(xué)與策劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施 品牌建設(shè)的步驟與方法 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與新品牌開發(fā) 品牌整合傳播 品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 三、營(yíng)銷通路建設(shè)與管理 代理商的選擇與激勵(lì) 代理協(xié)議的要點(diǎn)--如何控制風(fēng)險(xiǎn)，趨利避害 代理商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與管理 代理商的有效監(jiān)控 決定企業(yè)命運(yùn)的終端通路 直營(yíng)通路的劃分 四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與銷售執(zhí)行力 營(yíng)銷高管的創(chuàng)新與超越性思維 卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與提升 贏在執(zhí)行--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 超級(jí)說服力與顛峰銷售力 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 五、大客戶營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理 大客戶銷售策略與流程分析 大客戶管理 商務(wù)談判技巧 卓越的客戶關(guān)系管理 六、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代公司理財(cái)思路 現(xiàn)金管理與信用管理 固定資產(chǎn)管理與投資決策 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

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