物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年3月9-10日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006年3月9-10日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-20 16:14:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~8
%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度。 鑒此, 物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等. 物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。 本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、物料控制構(gòu)圖/流程 1.控制物料成本演算 2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 3.物料管理執(zhí)行流程 4.物料管理精髓三不政策和八大死穴 5.物料管理相輔相成十四流程 7.物料管理新模式 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)） 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） ——鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 倉(cāng)儲(chǔ)使用條形碼與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 二、物流管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉 1.小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化 2.現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討 3.物流對(duì)銷(xiāo)售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程 4.產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序 5.越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法實(shí)例分析 6.收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類(lèi)合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示 三、物料計(jì)劃管理與庫(kù)存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) A、物料計(jì)劃管理 1.物料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 2.深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機(jī)制實(shí)例分析 3.某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析 4.東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)物流計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄 ---采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢(xún)明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料狀況表--- 5.偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析 6.某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）物料跟蹤表案例研討 7.中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 B、庫(kù)存管理/庫(kù)存技術(shù)/庫(kù)存成本 1.安全庫(kù)存的設(shè)置方式 安全存量VS最高存量VS.最低存量 2.庫(kù)存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢(xún)/查詢(xún)分析展示 3.多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法 4.存量管制 5.庫(kù)存管理策略 6.庫(kù)存技術(shù) 7.降低庫(kù)存成本 四、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理 1.物流倉(cāng)儲(chǔ)五大功能 某有限公司制定庫(kù)存量考核方案流程過(guò)程回放分析 2.儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)存貨分類(lèi)架構(gòu) 3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng) 4.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六方面 5.實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理實(shí)物圖分析 五、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā) 1.貨倉(cāng)5S管理 某公司物料倉(cāng),違反5S整頓實(shí)物圖 某公司貨倉(cāng)5S管理整頓實(shí)物圖片分享 2.貨倉(cāng)5S管理廣告牌 3.常規(guī)物料四種堆放方法 4.物料堆放五種依據(jù) 5.物料堆放六原則 6.物料規(guī)劃定位三種方法 7.儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn) 8.儲(chǔ)位指派十四原則 9.倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則 1
.倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---現(xiàn)場(chǎng)圖片 11.儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素) 12.某有限公司違反儲(chǔ)存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片 13.防止變壞儲(chǔ)存五因素 14.存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符 某公司帳/物/卡/證相符正面實(shí)錄 存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用 15.物料儲(chǔ)存有效期控制 16.呆料/殘料/廢料/舊料處理 ERP金碟K3呆料處理與預(yù)防明細(xì)子功能事例研討 六、 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率績(jī)效管理 1.物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效執(zhí)行六部分 物料/倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效管理項(xiàng)目 物料/倉(cāng)儲(chǔ)重要管理項(xiàng)目一覽表 物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制 物料/倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心----執(zhí)行力管理 物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式 東莞某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法 ——(_____月____________部門(mén)執(zhí)行力管理表) 實(shí)例 某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實(shí)況 某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)會(huì)議紀(jì)要分析 尾聲: 當(dāng)頭棒喝— 1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況- 2.通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) 3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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