經(jīng)銷商總裁實戰(zhàn)營銷

開課地點：	北京
授課時間：	2011年10月13-14日
授課顧問：	高樂平
開課時間：	2011-10-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-13 15:18:20

　　

學習對象

經(jīng)銷商老板、廠家營銷總監(jiān)

課程目標

解決問題： 1、經(jīng)銷商下一步將走向何方？ 2、如何有效開展區(qū)域市場運作？ 3、如何使用核心產(chǎn)品迅速開打市場？招商后長期打不開市場如何辦？ 4、如何進行有效地促銷？ 5、如何系統(tǒng)提升門店銷售技巧？ 6、為何小區(qū)、設(shè)計師等渠道遲遲不能打開，有何絕境？ 7、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？ 培訓形式與培訓實施： 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學員PK互動+沙盤模擬+實用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場講授等多種形式進行。（會根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進行調(diào)整）

課程內(nèi)容

第一部分 營銷戰(zhàn)略思維與區(qū)域營銷策略 1、生意難做的原因以及生意好做的方法 2、區(qū)域市場運作 3、規(guī)模與運作技巧 4、核心產(chǎn)品策略 5、經(jīng)銷商的發(fā)展方向 第二部分 門店銷售提升 1、銷售技巧與關(guān)鍵話術(shù) 2、門店診斷 3、門店陳列 4、門店管理 5、終端銷售人員提升業(yè)績必做的6大動作 第三部分 助銷渠道建設(shè) 1、助銷渠道建設(shè)的精髓 2、設(shè)計師渠道開拓策略 3、小區(qū)的開發(fā)與精髓 4、同業(yè)聯(lián)盟的建立 5、新興渠道的關(guān)注與借力 第四部分 公司化經(jīng)營概論 1、公司化的啟蒙：如何從親情管理到崗位職責 2、公司化的精髓：留住人才的系統(tǒng)方法

師資力量

備注信息