后金融危機時代下的市場營銷新思路
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2011年8月27-28日 |
| 授課顧問： |
張建斌 |
| 開課時間： |
2011-8-27 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-08-18 15:41:53 |
了解課程
學習對象
各類企事業(yè)單位董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等高層管理者（注：本論壇為閉門高端活動，只限受邀者參加）
課程目標
尊敬的:
很榮幸的邀請您參加中山大學EMBA工商管理總裁研修班--《市場營銷》課程的學習暨“中山大學EDP大講堂”系列高端活動！
當前，中國的經(jīng)濟增長方式和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷一場深刻的變革---我國的市場經(jīng)濟還處于轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型期市場經(jīng)濟的特征很顯著，就是整個市場的發(fā)展處于動蕩不穩(wěn)定狀態(tài)，通俗的說，就是一個企業(yè)今天可能會很成功，但明天可能就一夜蒸發(fā)了，這種在西方國家看似不可理喻的現(xiàn)象在中國卻是時有發(fā)生。
當中國企業(yè)囫圇吞棗地導入戰(zhàn)略規(guī)劃體系的時候，會不會消化不良是第二層面的問題，而能不能以更高明的戰(zhàn)略思維與管理思維駕馭企業(yè)前進的方向才是第一層面的問題。如何最大程度地促進企業(yè)運營資源的全面整合，有效地實現(xiàn)全員營銷戰(zhàn)略，建立起一支優(yōu)良的營銷隊伍，實施品牌評估、品牌承諾、品牌規(guī)劃、培育品牌文化最終形成品牌優(yōu)勢，不斷地提升企業(yè)的市場競爭能力。是擺在每一個企業(yè)經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人面前必須攻克的難題。
學員收益：
1、理解市場營銷的概念及領(lǐng)會它們的跨功能含義。
2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)如何找到細分市場？PEST、“五力”模型、SWOT、BCG矩陣怎么運用？
3、如何有效運用7P營銷組合，制定有效的市場營銷戰(zhàn)略？
4、如何最大程度地促進企業(yè)運營資源的全面整合，有效地實現(xiàn)全員營銷戰(zhàn)略？
5、如何建立起一支優(yōu)良的營銷隊伍，不斷地提升企業(yè)的市場競爭能力？
6、培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者在組織中成功運籌營銷流程的能力。
7、培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者評估營銷環(huán)境和提出應(yīng)對的營銷戰(zhàn)略的能力。
課程內(nèi)容
張教授通過對企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境中的各要素，如競爭者、消費者或客戶、中間商或經(jīng)銷商、企業(yè)及其產(chǎn)品與服務(wù)等，運用PEST、“五力”模型、SWOT、BCG矩陣等方法進行比較分析為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元安排資源。
張教授將運用他獨創(chuàng)的ＭＢＡ課程教學的案例分析方法――“發(fā)思”方法（FARS方法分為四個方面：主要的事實、存在的問題、原因的分析和解決的方案），與學生們一起探討企業(yè)營銷實際問題的認識、分析、判斷和決策方法。
張教授更將在案例教學中，就市場細分、目標市場、定位（STP）戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品開發(fā)策略、產(chǎn)品組合與品牌策略、服務(wù)設(shè)計與管理、營銷渠道策略等，列舉經(jīng)典企業(yè)實例，現(xiàn)場策動數(shù)次“頭腦風暴”讓學員們在觀察、分析、交流中擦碰出營銷戰(zhàn)略新思路。
師資力量
備注信息
