網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)務(wù)案例研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年3月25日
授課顧問：	馬慶軍
開課時(shí)間：	2006年3月25日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-20 17:28:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

營(yíng)銷主管、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

背景: 企業(yè)上網(wǎng)為什么？企業(yè)上網(wǎng)之后做什么？這兩個(gè)關(guān)鍵性的問題恰恰暴露出目前企業(yè)對(duì)電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)的不足�；ヂ�(lián)網(wǎng)特有的無限量、實(shí)時(shí)與無地域、無時(shí)空限制的特點(diǎn)，使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間溝通模式的巨變成為必然。令人遺憾的是：多數(shù)的企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，隨意打開一些企業(yè)網(wǎng)站，清一色的實(shí)質(zhì)定位是企業(yè)形象的宣傳。本次研修班以企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的實(shí)際問題為核心，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本理念和原則、實(shí)戰(zhàn)的運(yùn)用、與傳統(tǒng)模式的結(jié)合等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為客戶企業(yè)提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全過程的指導(dǎo)。

課程內(nèi)容

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用 ◇ 中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ◇ 從成功案例看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)際意義 二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷疑難及誤區(qū)解析 ◇ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的十大疑難解析 ◇ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五大誤區(qū)釋疑 三、企業(yè)完整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的構(gòu)建 ◇ 準(zhǔn)確、客觀的市場(chǎng)定位 ◇ 網(wǎng)站如何建設(shè)及主題的確定 ◇ 網(wǎng)站的贏利模式設(shè)計(jì) ◇ 網(wǎng)絡(luò)工具的選擇及運(yùn)用 ◇ 技術(shù)提供商的選擇 ◇ 相應(yīng)人員的配備與規(guī)劃 案例：XX公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系構(gòu)建的三個(gè)階段 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建立中的疑難問題 ◇ 如何迅速見到績(jī)效 ◇ 推廣的有效途徑 ◇ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成本控制 案例分析：XX公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的預(yù)算與實(shí)際投入 ◇ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)作的幾個(gè)誤區(qū) 五． 典型案例深度研討 ◇ Hao123.com 創(chuàng)建者2年時(shí)間苦心經(jīng)營(yíng)，一朝輕松出手，成就千萬身家。 ◇ 青島天成公司 一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)之路 ◇ 招商銀行 2

5中國(guó)最佳企業(yè)網(wǎng)站深度點(diǎn)評(píng)與借鑒分享 ◇ 某凈化設(shè)備公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之道…… 六．現(xiàn)場(chǎng)答疑與交流

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