[廣州2006-8-26]產(chǎn)品品類規(guī)劃與品牌量化管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2006-8-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-02 14:30:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、高層營銷管理人員、市場(chǎng)部人員（項(xiàng)目、品牌、產(chǎn)品經(jīng)理等）、市場(chǎng)策劃組織者、企劃部管理人員。

課程目標(biāo)

課程背景： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以及消費(fèi)者需求越來越難以琢磨。企業(yè)以往靠一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌包打天下的局面越來越受到挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了保證自身的贏利開始不斷地尋找新的贏利市場(chǎng)進(jìn)入，這樣一個(gè)問題就不可避免地?cái)[在了企業(yè)決策者們的面前：是利用企業(yè)原有的具有一定認(rèn)識(shí)和影響的品牌進(jìn)入新市場(chǎng)？還是重新塑造一個(gè)新品牌，利弊如何？孰重孰輕？ 企業(yè)面臨的問題： ?如何找到一個(gè)真正有利可圖的新市場(chǎng)？ ?如果是一個(gè)全新的行業(yè)如何使用原有品牌？ ?在相關(guān)行業(yè)的不同品類里如何使用原有品牌？ ?品牌能否覆蓋所有消費(fèi)市場(chǎng)？ ?單一品牌與多品牌策略真的很難選擇嗎？ ?如何規(guī)劃我們的產(chǎn)品與品牌？ ?如何使產(chǎn)品規(guī)劃與品牌管理符合市場(chǎng)要求？ 本課程利用2天的時(shí)間，從品牌的產(chǎn)生到與產(chǎn)品的關(guān)系，從消費(fèi)者需求分析到產(chǎn)品的生成，從單一品牌與多品牌管理的思想到方法步驟，以及如何做好產(chǎn)品的規(guī)劃與品牌的管理等方面，從理論到實(shí)際，結(jié)合國內(nèi)外大量實(shí)際案例進(jìn)行了系統(tǒng)的講解與分析，真正可以幫助企業(yè)理解品牌與產(chǎn)品，產(chǎn)品與消費(fèi)需求之間的關(guān)系。 課程特色：研討課，直觀演示，案例教學(xué)，模擬實(shí)戰(zhàn)演練；

課程內(nèi)容

內(nèi)容安排： 第一章：在企業(yè)規(guī)劃中，行業(yè)、品類及品牌的關(guān)系 需求與品類品牌關(guān)系流程圖 寶潔洗頭水品類規(guī)劃案例 品類規(guī)劃與企業(yè)產(chǎn)品線 第二章：品類及品牌的定義 品類規(guī)劃對(duì)于品牌管理的意義 品類規(guī)劃對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制 品類規(guī)劃對(duì)于消費(fèi)者行為的契合 第三章：企業(yè)在進(jìn)入不同品類常見的兩種方法 1.同一品類中單一品牌覆蓋理論與方法 2.同一品類中多品牌覆蓋的理論與方法 3.兩種方法的利與弊 第四章：產(chǎn)品的形成與消費(fèi)者需求 1.品類、品牌的需求分層圖 2.市場(chǎng)的定義 3.從品牌的定義看待單一品牌及多品牌的區(qū)別 4.從行為學(xué)看待單一品牌及多品牌的區(qū)別 第五章：如何從消費(fèi)者需求到品類/市場(chǎng)細(xì)分 1.需求收集的步驟與方法 2.需求的分層與細(xì)分 3.定位的方法與概念的生成 第六章：如何從市場(chǎng)細(xì)分到產(chǎn)品規(guī)劃 1.需求的收集與方法 2.需求的三步分層 3.產(chǎn)品復(fù)合體生成 第七章：品類與品牌管理的量化標(biāo)準(zhǔn) 1.產(chǎn)品經(jīng)理與品牌經(jīng)理的職責(zé)與工作 2.品牌發(fā)展方向的把握及品牌管理 3.如何進(jìn)行品牌量化評(píng)估 4.品牌管理的關(guān)鍵步驟及標(biāo)準(zhǔn) 5.市場(chǎng)推廣與品類及品牌管理 第八章：企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與品類規(guī)劃及品牌管理間的關(guān)系 1.目標(biāo)是規(guī)劃的前提 2.品牌管理是企業(yè)自身的選擇 講師介紹---中國消費(fèi)者研究/品牌建設(shè)專家王老師 現(xiàn)任北京大學(xué)市場(chǎng)營銷學(xué)客座教授、北大培訓(xùn)中心職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培訓(xùn)課程主講人、上海交通大學(xué)營銷課程導(dǎo)師、上海復(fù)旦大學(xué)市場(chǎng)營銷課程講師、中國非處方藥（OTC）協(xié)會(huì)營銷首席主任委員。 1968年出生于北京，1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué),工程光學(xué)系；后取得MBA碩士學(xué)位.中國石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)、上海皮寶制藥集團(tuán)、江中制藥集團(tuán)、三九制藥、中國長(zhǎng)城葡萄酒有限公司首席營銷顧問。 1992年就職于美國百事可樂百事食品（中國）公司。并擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)，期間多次被百事總部評(píng)選為“百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理”，是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員,最早將歐美流行休閑食品引進(jìn)中國的主要策劃人員。參與并主導(dǎo)了“奇多”、“樂士百事兩大品牌在中國的上市、研究及發(fā)展工作。具有豐富的品牌規(guī)劃，新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)，和大量的市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 1998年開始專職投入營銷咨詢工作，迄今為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)咨詢顧問工作。期間建立了品牌管理、新產(chǎn)品上市及消費(fèi)者需求研究、項(xiàng)目管理等多個(gè)研究模型，并率先提出以量化管理思想為基礎(chǔ)的科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，是中國企業(yè)量化管理模式的創(chuàng)立者,獲得國內(nèi)眾多企業(yè)推崇，對(duì)醫(yī)藥保健品、日化產(chǎn)品及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的營銷管理有深入研究，被譽(yù)為“中國量化管理專家和消費(fèi)者研究專家”。 服務(wù)過的企業(yè)： 曾對(duì)超過上千家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)、近百家企業(yè)擔(dān)任顧問工作。例如：北京華融集團(tuán)、廣州聯(lián)想、福建聯(lián)通、中國石化、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、江中集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、西安楊森、蒙牛乳業(yè)(北京)公司、利樂包裝(北京)有限公司、SAP中國研究院、云南盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、廣東皮寶制藥有限公司、廣東琪雅實(shí)業(yè)有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)、北京漢王科技有限公司、夏新電子股份有限公司……

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