[廣州2006-9-1]中國房地產(chǎn)企業(yè)－－如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)和全面成本管理系統(tǒng)

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-9-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-05 16:42:55

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理

課程目標(biāo)

您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？ §控制成本的重點在哪里？ §目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 §控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？ §企業(yè)何時進行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)�！�… 如果您有以上困惑，在本研討會上，以中國房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)派而著稱的曹老師將提供一個適用有效的成本控制系統(tǒng)和解決方案，共同分享成功的經(jīng)驗。 一個幫助房地產(chǎn)企業(yè)省錢的課程！ 一個幫助房地產(chǎn)企業(yè)賺錢的課程！ 一個將協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)在未來幾年獲得核心競爭優(yōu)勢的課程！ 　

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng) 議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū) 3、構(gòu)建國際一流管理平臺的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓 5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng) 6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程 8、案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng) 9、計劃管理系統(tǒng)的組成 1
、營銷計劃的制定 11、工程生產(chǎn)計劃 12、規(guī)劃設(shè)計計劃 13、報建報批計劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 15、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、障全面預(yù)算管理成功的因素 7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu) 8、案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu) 議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法 3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革） 議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃 2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合 3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計 5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒�，各項支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性 6、案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 1、地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素 3、算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實 5、執(zhí)行差異分析報告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋 7、例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、案例分析：工程部出了什么問題？ 第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng) 議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 1、預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序 3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理 4、衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價 6、指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合 7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則 8、行薪酬制度的簡要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合 1
、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策 議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 1、土地政策變化對項目成本的影響 2、金融政策變化對投資項目成本影響 3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成 5、案例分析：某項目成本分析 6、全面成本管理核心內(nèi)容： 7、購買土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理 9、設(shè)計階段的成本控制 1
、施工階段的成本管理 11、竣工階段的成本結(jié)算與分析

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