營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年9月21號(hào)-22號(hào)
授課顧問(wèn)：	李鈺晟
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-03 11:55:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來(lái)年的發(fā)展做打算，從而制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是每一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)和品牌經(jīng)理必修功課。 可是： 營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃做好后,您是否敢拍著胸脯告訴老板：明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？ 營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度規(guī)劃做好后，您是否敢拍著胸脯告訴您的部門員工：按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行，明年我 們一定實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？ 營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃做好后，您是否敢拍著胸脯告訴您自己：這個(gè)計(jì)劃明年能夠執(zhí)行徹底，不會(huì)被一些意外情況中途打斷，最終變化改不了計(jì)劃嗎？ 邁迪品牌咨詢的營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)課程通過(guò)分模塊，分步驟以及可續(xù)量化的方法幫助您： 找準(zhǔn)來(lái)年?duì)I銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的切入點(diǎn)， 提高營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的執(zhí)行效率， 提高營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 最終實(shí)現(xiàn)您的營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的制定不是紙上談兵，而是能切實(shí)落地幫助目標(biāo)達(dá)成和銷量提 升。

課程內(nèi)容

營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃 第一單元：基本概念與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 第二單元：年度業(yè)務(wù)回顧的基本框架與工具 ◇ 品牌營(yíng)銷的基本理念 ᠋
; 品牌戰(zhàn)略模型 ᠋
; 三個(gè)真理性時(shí)刻  腦海時(shí)刻（傳播力）  眼球時(shí)刻（終端力）  口碑時(shí)刻（產(chǎn)品力） ◇ 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲 ᠋
; 什么是好的年度業(yè)務(wù)回顧  年度業(yè)務(wù)回顧的意義  業(yè)務(wù)回顧的產(chǎn)出內(nèi)容  業(yè)務(wù)回顧的讀者 ᠋
; 什么是好的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略  營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義與組成  錯(cuò)誤的營(yíng)銷戰(zhàn)略 ᠋
; 什么是好的年度營(yíng)銷規(guī)劃  營(yíng)銷規(guī)劃的定義與組成  營(yíng)銷規(guī)劃的常見(jiàn)誤區(qū) ◇ 對(duì)生意結(jié)果的回顧 ◇ 對(duì)品牌傳播的回顧 ᠋
; WHO：對(duì)消費(fèi)者的挖掘與回顧 ᠋
; WHAT：對(duì)品牌資產(chǎn)的回顧 ᠋
; HOW：對(duì)品牌溝通的回顧 ◇ 對(duì)終端規(guī)劃的回顧 ᠋
; Sell to more：產(chǎn)品線寬度的回顧 ᠋
; Sell more：產(chǎn)品線深度的回顧 ◇ 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的回顧 ᠋
; Sell to more：產(chǎn)品線寬度的回顧 ᠋
; Sell more：產(chǎn)品線深度的回顧 ◇ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回顧 ᠋
; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分類 ᠋
; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚焦 第三單元：年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本框架與工具 第四單元：年度營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與工具 ◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略O(shè)GSM的基本概念 ◇ 年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解 ◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定 ᠋
; 總戰(zhàn)略  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  發(fā)展戰(zhàn)略 ᠋
; 產(chǎn)品戰(zhàn)略  產(chǎn)品線策略  產(chǎn)品概念策略  產(chǎn)品價(jià)格策略 ᠋
; 終端戰(zhàn)略  陳列策略  促銷策略  導(dǎo)購(gòu)策略 ᠋
; 傳播戰(zhàn)略  品牌定位  傳播工具  媒介工具 ◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)定的評(píng)估體系 ◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容 ◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的銷量預(yù)測(cè)與費(fèi)用規(guī)劃 ◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與基本工具 ᠋
; 基于營(yíng)銷目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃  新產(chǎn)品的分類與分級(jí)  新產(chǎn)品上市管理（NPI軸線） ᠋
; 基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃  促銷工具箱  促銷規(guī)劃的1
個(gè)要點(diǎn) ᠋
; 基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃  傳播工具種類與選擇  整合傳播 ᠋
; 基于營(yíng)銷規(guī)劃的調(diào)研計(jì)劃  調(diào)研工具箱  用于監(jiān)控的調(diào)研工具 ◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的三張F(tuán)lowchart總控表 ᠋
; 銷量控制表 ᠋
; 項(xiàng)目控制表 ᠋
; 經(jīng)費(fèi)控制表◇

師資力量

備注信息