持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP業(yè)績(jī)核能引爆
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2012-6-23 |
| 授課顧問： |
黃國(guó)輝 |
| 開課時(shí)間： |
2012-6-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-05-26 10:24:23 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員
課程目標(biāo)
曾有老板戲言：“開了一家公司，就象坐進(jìn)一個(gè)監(jiān)獄，被永遠(yuǎn)地困住走不出來了�！蹦彩沁@樣嗎？天天有處理不完的問題，可怕的是很多問題還要重復(fù)發(fā)生。一會(huì)處理員工抱怨、一會(huì)煩惱人才流失、一會(huì)應(yīng)付客戶投訴，永遠(yuǎn)都有意想不到的情況出現(xiàn)，又當(dāng)?shù)之?dāng)媽，一肚子苦水卻無人傾訴……
目的一：解放老板，讓老板逃離忙、盲、茫！
環(huán)境越來越差，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要存活怎么辦？要贏利怎么辦？好象處處有商機(jī)，又處處是陷阱，“錢途”在何方？員工越來越多了，投入越來越大了，可是業(yè)績(jī)卻不增反退……總是覺得，利潤(rùn)應(yīng)該可以更多一些，可是利潤(rùn)怎么來？
目的二：不增加經(jīng)營(yíng)成本，利潤(rùn)倍增、倍增、持續(xù)倍增！
課程內(nèi)容
第一講：持續(xù)贏利系統(tǒng)介紹
持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說
雜交市場(chǎng)？高利潤(rùn)市場(chǎng)？
第二講：持續(xù)贏利第一步：贏利目標(biāo)落地
意焦原理：效能百倍提升的關(guān)鍵
目標(biāo)界定：如何做出最佳的選擇？
目標(biāo)工具；重新解讀SMART工具
贏利保障：意之所在，結(jié)果所在
第三講：持續(xù)贏利第二步：贏利目標(biāo)保障
DDG挑戰(zhàn)：火眼金睛，讀懂背后的真相
精細(xì)化模式：讓經(jīng)營(yíng)者走出感覺誤區(qū)
KD模式：深入根源，挖掘贏利盲點(diǎn)
5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
三板效應(yīng)：系統(tǒng)分析的最佳工具
彈性原則：選擇最適合的方法保障目標(biāo)
路徑依賴：困守，柯達(dá)破產(chǎn)的致命打擊
第四講：持續(xù)贏利第三步：贏利實(shí)現(xiàn)工具
意焦鎖定：利潤(rùn)十倍引爆的方法
情緒勢(shì)能：突破利潤(rùn)瓶頸的技術(shù)
動(dòng)機(jī)綁定：讓企業(yè)贏在起跑線
感知位置：四個(gè)角色位置發(fā)現(xiàn)贏利點(diǎn)
理解層次：從精神靈性帶來的感召力
反饋系統(tǒng)：指揮中心的強(qiáng)力工具
教練模式：自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮最大潛能
執(zhí)行模式：別讓默契扼殺了贏利可能性
成本思維：投入產(chǎn)出比VS機(jī)會(huì)成本
利益近視癥：看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的方法
AMS模式：形成團(tuán)隊(duì)最大合力的技術(shù)
巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式
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