雙軌模式連鎖咨詢班

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-7-7
授課顧問：	馬瑞光
開課時間：	2012-7-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-22 15:37:53

　　

學習對象

課程目標

唯一實戰(zhàn)連鎖課程 最系統的連鎖咨詢班課程 體驗感悟人才復制 花培訓的錢拿咨詢的成果 商務部最近調查顯示：中國連鎖業(yè)正處于提速時期，隨著國有資本的淡出，未來5年民營資本、海外資本將上升為主導地位，將迎來一個飛躍發(fā)展的新時代。然而我們卻不得不面對這些問題： 制造型企業(yè)如何以分公司或辦事處還是特許加盟的模式進行連鎖復制？ 本地拓展小有成就后，是跨區(qū)域擴張還是堅守精耕細作？ 想擴張，人才跟不上，想標準化，寫出來，卻做不到位？ 店越開越多，贏利卻越來越低，開得快，關得更快！如何減小內耗，優(yōu)化內部運營流程體現連鎖的規(guī)模效應？ 企業(yè)多模式運作，資源不聚焦，如何優(yōu)化模式整合資源形成快速擴張模式？ 成本上漲，電子商務對實體店的沖擊越來越明顯，是選擇繼續(xù)線下擴張還是轉型做電商？ 連鎖到底應該如何做？ 作為連鎖培訓、咨詢行業(yè)的第一品牌，我們已為14大行業(yè)、數千家企業(yè)提供了服務，不管您是那個行業(yè)，是剛準備做連鎖，還是想完善連鎖擴張體系、或者進行變革升級，我們都將為你量身定制連鎖經營全程解決方案。 我集團專著《無限連鎖》《復制連鎖帝國》《中國式連鎖》《連鎖贏利標準化密碼》《連鎖訓練與督導密碼》《連鎖選址密碼》 及連鎖系列光碟等。 【深入、專業(yè)、個性化的五天四夜 -收獲連鎖倍速贏利】

課程內容

【課程綱要】 鄭重承諾： 遵守課程學習紀律全程參與課程，終身免費復訓，課程不滿意我們將無條件全額退款！ 現象模塊 解決問題 1. 如何從現有的制造體系和經銷渠道向連鎖方面發(fā)展？ 2. 如何提升連鎖的整體盈利能力？ 3. 連鎖門店在保證贏利能力基礎上快速復制的方法和途徑是什么？ 4. 連鎖復制的成功要素是什么？所學收獲 新競爭環(huán)境下的經營模式選擇。 把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來發(fā)展趨勢。 連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒案例分析 沃爾瑪、國美 、麥當勞、如家、聯想、松下戰(zhàn)略模塊 解決問題 1. 戰(zhàn)略目標如何制定？ 2. 如何進行戰(zhàn)略的實施規(guī)劃？ 3. 如何打造企業(yè)的核心競爭力？ 4. 如何快速進行加盟招商，如何快速打造全國范圍內品牌影響力？ 5. 如何有效進行連鎖品牌規(guī)劃、傳播與管理，提高企業(yè)整體競爭力？ 6. 如何打造連鎖企業(yè)文化？所學收獲 科學的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝！ 打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢！ 行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題！案例分析 我司經典咨詢案例分析 現場咨詢會：戰(zhàn)略規(guī)劃模式模塊 解決問題 1. 如何針對本企業(yè)的實際情況設計合理的連鎖商業(yè)模式？ 2. 連鎖企業(yè)的盈利模式是什么？ 3. 用什么樣的模式開展連鎖經營，怎樣建立一套完整科學的加盟系統？ 4. 如何進行直營連鎖和加盟連鎖發(fā)展規(guī)劃，以及在擴張中如何有效管控？所學收獲 設計連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利。 選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式。 設立“上通下達、靈活反應”的管控套路。 選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。案例分析 國美、百麗的雙盈利促進模式聯想的商業(yè)模式 ZARA、聯想、創(chuàng)維的管控鏈 小肥羊、如家、格力電器擴張秘密 現場咨詢會：模式選型運營模塊 解決問題 1. 怎樣完善運營系統和組織架構，如何搭建人才復制平臺？ 2. 在公司發(fā)展初期應建立怎樣的機制留住人才，隨公司一起發(fā)展？ 3. 針對崗位職責不明確、企業(yè)成本高、贏利少等問題，如何改善？ 4. 如何建立符合自己企業(yè)的易操作，可復制的標準化體系？ 5. 如何對專賣店進行標準化復制，規(guī)范化運營？所學收獲 結合企業(yè)現狀,設計可復制的標準化。 通過標準化,提升贏利能力與運營效率。 應該標準化哪些運營內容。 建立完善的特許加盟體系。 案例分析 聯想、蘇寧、麥當勞的店面標準化 我司經典案例曝光：總部標準化體系全解密復制模塊 解決問題 1. 如何對員工進行培訓，怎樣才能使培訓效果持久性發(fā)揮作用？ 2. 怎么設置合理、高效的培訓課程？ 3. 如何對培訓師隊伍進行管理？ 4. 如何建立高效的人才培訓體系？ 5. 如何提高團隊的執(zhí)行力，歸屬感以及如何提高團隊的凝聚力？ 6. 在擴張過程中，怎樣把核心競爭力復制到新開的店面？所學收獲 標準化跨區(qū)域復制，同時保證一致性，不走樣。 建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要。 建立有效的訓練系統，實現標準復制輸出。 企業(yè)文化與運營標準的同時有效輸出。 案例分析 阿迪達斯、創(chuàng)維、豐田執(zhí)行模塊 解決問題 1. 如何建立完善的督導系統，怎樣提高店員工作積極性？ 2. 如何提高整體執(zhí)行力，怎樣杜絕標準執(zhí)行等現象？ 3. 如何建立總部對直營店的管理體系？ 4. 怎樣建立高效的督導體系，如何優(yōu)化完善？ 5. 對店長可能利用銷售平臺牟取私利的現象，如何去防范？所學收獲 確保標準化的持續(xù)、快樂執(zhí)行。 保證基礎不同的加盟系統的標準執(zhí)行。 標準化運營體系的持續(xù)改善與升級。 案例分析 沃爾瑪、肯德基、麥當勞、資生堂

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