企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問： |
陳金平 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-3 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-28 09:43:32 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
中國的連鎖業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，競爭相當(dāng)激烈，連鎖店面遍地開花，但真正贏利的又有幾家？
連鎖經(jīng)營，是一種獨(dú)特的商業(yè)模式，一種加速企業(yè)發(fā)展的模式。但選擇了連鎖經(jīng)營的您的企業(yè)，是否不但沒有實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速的利潤增長，反而陷入了“很吃力、長不大、不賺錢、甚至瀕臨倒閉”的困境？
到底是什么阻礙了連鎖企業(yè)的健康發(fā)展？
是選擇了并不適合自己企業(yè)的商業(yè)模式？是連鎖擴(kuò)張的步伐邁的太快？是對終端店面的管控沒有到位？是連鎖的規(guī)模優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來？是運(yùn)營系統(tǒng)還不夠標(biāo)準(zhǔn)？是執(zhí)行的過程缺少了督導(dǎo)的保障？
本課程將為您詳細(xì)解答以上問題，揭秘企業(yè)連鎖經(jīng)營的精髓與要義，為您設(shè)計(jì)真正盈利的連鎖模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程與工具，最終實(shí)現(xiàn)盈利復(fù)制！
課程收益：
1.梳理企業(yè)連鎖戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施規(guī)劃
2.學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀連鎖企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)在連鎖發(fā)展不同階段中遇到的各典型問題
3.掌握科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具和方法，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)適合企業(yè)本身的督導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)
4.了解合理規(guī)劃連鎖訓(xùn)練系統(tǒng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和平臺
5.幫助制定適合的贏利拓展模式和終端管控模式
課程內(nèi)容
模塊一：戰(zhàn)略選擇：占領(lǐng)制高點(diǎn)
1.為什么連鎖模式復(fù)制需要先研究戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略地圖與擴(kuò)張路線圖
3.模式復(fù)制先天缺陷規(guī)避
4.目標(biāo)客戶的分析與選擇
5.關(guān)鍵切入點(diǎn)VS產(chǎn)品、服務(wù)模式的設(shè)計(jì)
6.模式價(jià)值與建立核心競爭優(yōu)勢的方法
7.連鎖戰(zhàn)略模式與品牌復(fù)制案例分析
模塊二：模式設(shè)計(jì)：輕松連鎖復(fù)制
1.模式設(shè)計(jì)利益鏈分析
2.復(fù)利模型與盈利模式設(shè)計(jì)
3.復(fù)利模型與連鎖帝國案例分析
4.關(guān)鍵價(jià)值鏈的盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)
5.連鎖的常見商業(yè)模式
6.連鎖快速復(fù)制的關(guān)鍵
7.商業(yè)模式與管控系統(tǒng)
模塊三：連鎖復(fù)制運(yùn)營體系：模式復(fù)制的基礎(chǔ)
模塊四：模式復(fù)制核心：人才復(fù)制
1.人才復(fù)制與模式復(fù)制
2.人才復(fù)制系統(tǒng)
3.培訓(xùn)復(fù)制系統(tǒng)的支持機(jī)制
模塊五：執(zhí)行保障支持系統(tǒng)：模式復(fù)制的落地系統(tǒng)
1.四級稽查系統(tǒng)與落地執(zhí)行不走樣
2.有效的督導(dǎo)機(jī)制
3.督導(dǎo)體系組織架構(gòu)
4.督導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)
5.有效的督導(dǎo)流程
6.督導(dǎo)工具系統(tǒng)
7.PDCA的改進(jìn)系統(tǒng)
師資力量
備注信息
