成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2012年10月25日
授課顧問(wèn)：	陳和蘭
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-03 15:24:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

課程目標(biāo)

掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素 熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布到市場(chǎng)推出的全過(guò)程管理方法 把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段 掌握產(chǎn)品經(jīng)理在跨部門工作中的管理平衡 掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪 掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技巧

課程內(nèi)容

第一節(jié)：案例研討 第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（一） 第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（二） 第五節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一） 第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二） 第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

師資力量

備注信息