制造企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
江蘇 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月27日 |
| 授課顧問： |
吳老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-27 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-04 14:05:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)
了解什么是現(xiàn)代化供應(yīng)鏈與制造企業(yè)供應(yīng)鏈改善的前提和關(guān)鍵點(diǎn)；
如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
基于供應(yīng)鏈一體化前提下，如何優(yōu)化企業(yè)倉庫管理水平和庫存控制能力；
了解信息化技術(shù)在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理；
研討切實(shí)有效的降低企業(yè)供應(yīng)鏈綜合成本的方法，挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率和潛力。
課程內(nèi)容
課程大綱介紹：
UnIT1：現(xiàn)代化物流的特征
現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理特征
供應(yīng)鏈信息整合
先進(jìn)的物流倉儲(chǔ)設(shè)備
精益生產(chǎn)的理念
案例–進(jìn)料檢驗(yàn)流程的優(yōu)化
案例–GE的內(nèi)部采購流程
Unit2：供應(yīng)鏈整體規(guī)劃
供應(yīng)鏈與物流的概念
供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖
供應(yīng)鏈模塊六大模塊
Unit3：客戶需求管理
客戶需求特性
預(yù)測方法
客戶預(yù)測評(píng)估- 瀑布圖
預(yù)測瀑布圖的用途
客戶訂單管理系統(tǒng)
客戶準(zhǔn)時(shí)供貨率評(píng)估
案例分析-如何提高預(yù)測準(zhǔn)確率
Unit4：主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃過程
全面設(shè)備效率（OEE）
在制品(WIP)管理
生產(chǎn)報(bào)廢管理
MPS運(yùn)算
生產(chǎn)粗能力計(jì)劃
Unit5：生產(chǎn)計(jì)劃管理
常用的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
物料的工單配置(Allocation)
防止工單缺料的3重保險(xiǎn)
案例分析–生產(chǎn)工單的系統(tǒng)化管理
試生產(chǎn)的庫存控制
委外加工管理
工程變更與物料替代
產(chǎn)品的追溯性
討論：過期工單對采購/庫存的影響
Unit6：物料需求計(jì)劃管理
采購需求PR
采購需求追溯－討論
常用的采購策略
案例：階梯采購價(jià)格的實(shí)施
Unit7：庫存管理
工廠庫存管理
客戶需求管理的庫存影響
案例：客戶預(yù)測影響
案例：過期銷售訂單影響
生產(chǎn)管理對庫存影響
采購策略對庫存影響
庫存報(bào)表
庫存交易
呆滯庫存的處理
討論：如何降低采購周期
Unit8倉庫與物流管理
倉庫管理
入庫管理
出庫管理
案例-先進(jìn)先出FIFO-系統(tǒng)保證
盤點(diǎn)操作方式
案例-倉儲(chǔ)系統(tǒng)信息化管理
案例-包裝的單元化管理
案例 - 條形碼
討論：倉庫的PFEP管理
師資力量
備注信息
