金牌店長特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-11-27
授課顧問：	張少卿
開課時(shí)間：	2012-11-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-12 14:53:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程目標(biāo)

課程目標(biāo): 1、明晰店長角色定位和管理職責(zé)，打造積極陽光心態(tài)； 2、通過門店管理方法的學(xué)習(xí)和工具應(yīng)用，把您從銷售能手快速打造為一個(gè)經(jīng)營高手； 3、教您如何打造一支有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)； 4、強(qiáng)化門店銷售技巧及溝通話術(shù)，更好地做好培訓(xùn)和示范； 5、拓寬業(yè)務(wù)思路，掌握“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的行銷方法；， 7、用數(shù)字說話，掌握銷售計(jì)劃分解和分析方法，快速達(dá)成門店指標(biāo)； 8、揭秘當(dāng)今最有效促銷的精髓，超越對(duì)手成為市場焦點(diǎn)和銷售冠軍； 提供全套門店實(shí)戰(zhàn)管理、銷售工具，對(duì)于門店工作效率、經(jīng)營效益提升有行之有效之直接效果； 課程形式: 理論講授+案例分享+體驗(yàn)式訓(xùn)練+工具應(yīng)用

課程內(nèi)容

第一模塊：金牌店長的職業(yè)化塑造(1.5小時(shí)) 一、店長職業(yè)化塑造 1、什么是職業(yè)化 2、職業(yè)化三大要素 二、店長的角色定位 三、金牌店長三大修煉 1、老板合作之道 2、店員合作之道 3、店長時(shí)間管理 四、店長能力要求與工作職責(zé) 第二模塊 銷售型店長-實(shí)戰(zhàn)銷售技巧 一、 門店零售核心思想 二、 門店導(dǎo)購六步引導(dǎo)術(shù)（含2
大顧客溝通技巧及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)） 1、營業(yè)準(zhǔn)備 2、迎賓破冰 3、了解需求 4、產(chǎn)品推介 5、解決異議 6、主動(dòng)成交 三、客戶投訴處理技巧 第三模塊 管理型店長-門店管理實(shí)務(wù) 一、門店管理實(shí)務(wù) 1、開門七件事 2、門店形象管理 3、最有效鼓舞-如何開好晨會(huì) 二、門店團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、卓越銷售型團(tuán)隊(duì)解析 2、如何招到好的人？ 3、如何提高執(zhí)行力？ 4、如何留住好的人？（團(tuán)隊(duì)激勵(lì)） 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)123法則 第四模塊：經(jīng)營型店長-門店經(jīng)營實(shí)務(wù) 一、門店銷售管理 1、門店經(jīng)營基礎(chǔ)導(dǎo)論 2、銷售計(jì)劃制定與推進(jìn) 3、門店銷售分析 二、門店促銷策劃與執(zhí)行 1、促銷活動(dòng)目的與手段 2、當(dāng)前行業(yè)促銷的困惑與誤區(qū) 3、促銷活動(dòng)的八大步驟 1）確定主題 2）活動(dòng)方案 3）宣傳方式 4）終端布置 5）資源準(zhǔn)備 6）培訓(xùn)鼓動(dòng) 7）執(zhí)行調(diào)整 8）促銷總結(jié) 4、當(dāng)前行業(yè)熱點(diǎn)促銷解析

師資力量

備注信息