生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-27
授課顧問：	汪德宏
開課時(shí)間：	2012-7-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 16:07:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷管理人員

課程目標(biāo)

全面掌握寶潔品牌管理戰(zhàn)略

課程內(nèi)容

【前言】

寶潔公司一直是世界上聲譽(yù)卓著的公司之一，他的品牌家喻戶曉：玉蘭油，海飛絲，潘婷，沙宣，飄柔，伊卡璐，幫寶適，護(hù)舒寶，汰漬，碧浪，佳潔士，舒膚佳….其中部分品牌已經(jīng)突破年銷售額1
億美元。而這一切，都得力于寶潔一百多年來(lái)磨練出的核心競(jìng)爭(zhēng)力：品牌。

品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的原動(dòng)力，是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂。生意導(dǎo)向的品牌發(fā)展戰(zhàn)略才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。

寶潔賴以成功的品牌管理體系即將呈現(xiàn)在你的面前，前寶潔專家們將帶您一起感受品牌管理的魅力和理性，并結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)上精彩的實(shí)戰(zhàn)案例，將品牌營(yíng)銷的精華傳授與您。


生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

第一單元：品牌理念基礎(chǔ)


第二單元：品牌營(yíng)銷一體化

◇品牌的概念

n品牌的不同定義與理解

n品牌和產(chǎn)品的區(qū)別

◇品牌的力量

n更高的價(jià)格

n更大的規(guī)模

案例分析：寶潔vs高露潔：從“更高的價(jià)格”到“更大的規(guī)�！钡膽�(zhàn)略布局

案例分析：宜家－利用品牌拓展廣度

案例分析：星巴克－在價(jià)格與規(guī)模中取舍

◇品牌的財(cái)務(wù)價(jià)值

◇品牌對(duì)于建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

案例分析：通用汽車的價(jià)格

案例分析：寶潔-飄柔的廣告

案例分析：納愛斯的產(chǎn)能

案例分析：寶潔的billionbrand




◇面向生意的品牌驅(qū)動(dòng)

n三個(gè)真理性時(shí)刻（MOT）

n拉動(dòng)力與推動(dòng)力

n品牌核心價(jià)值

◇品牌營(yíng)銷一體化的框架

nAssess－生意分析與評(píng)估

nWho－目標(biāo)對(duì)象管理

nWhat－品牌定位

nHow－營(yíng)銷組合管理

n產(chǎn)品（Product）

n價(jià)格（Price）

n分銷（Place）

n傳播與推廣（Promotion）

整體案例分享：寶潔-佳潔士品牌如何從
到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌？（1996-2

6）



專題分享：寶潔公司的品牌營(yíng)銷一體化框架，從BBF1.
到BBF2.
——以消費(fèi)者洞察為核心（幫寶適紙尿片）

第三單元：品牌定位


第四單元：建設(shè)品牌資產(chǎn)的品牌傳播

◇品牌定位的概念及對(duì)生意的意義

◇目標(biāo)對(duì)象

n廣泛目標(biāo)對(duì)象vs核心目標(biāo)對(duì)象

n核心目標(biāo)對(duì)象的來(lái)源

n進(jìn)入點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象(entrypoint)

◇價(jià)值與利益

n利益點(diǎn)(benefit)（功能性vs情感性）

n令人信服的原因(RTB)

◇品牌個(gè)性

◇運(yùn)用“品牌資產(chǎn)屋”工具管理品牌資產(chǎn)

案例分析：同一個(gè)企業(yè)內(nèi)不同品牌的定位（RejoicevsH

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