2012信息分析師高級研修班

開課地點：	廣州
授課時間：	18小時
授課顧問：	王健
開課時間：	2012-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-28 08:59:37

　　

學(xué)習(xí)對象

1.國內(nèi)外各知名企業(yè)、集團(tuán)、機(jī)構(gòu)高級負(fù)責(zé)人；2.國內(nèi)外高度競爭的快速消費品行業(yè)、IT電子、電信通訊、鋼鐵、制藥和化工、汽車、電氣、機(jī)械重工、航空航天、服裝紡織、建材家居、圖書館、情報所等負(fù)責(zé)人；3.境內(nèi)外信息咨詢服務(wù)、金融投資機(jī)構(gòu)、研究咨詢機(jī)構(gòu)高級負(fù)責(zé)人；4.國內(nèi)外各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳蠓��?wù)有迫切

課程目標(biāo)

旨在培養(yǎng)：具備情報獲取、搜集、情報分析與運用，更好的進(jìn)行市場預(yù)測并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策中提供決策性信息的專業(yè)人才。
學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)信息分析師中級（高級）資格證書，具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家認(rèn)可的權(quán)威性。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：
第一天上午信息源信息采集方法（互動、實際操作）
競爭情報獲取的3
種核心方法和策略
企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的操作、訓(xùn)練以及行為模式
不構(gòu)成商業(yè)秘密的非公開信息的獲取信息搜集策略的的七個步驟
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立
信息采集方法和技巧：競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法、信息的判讀與解析
案例討論：經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論，會展、商務(wù)信息采集

第一天下午競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執(zhí)行全過程體驗
信息分析方法介紹：競爭對手分析應(yīng)用案例講評
競爭情報的判讀、理解分析演練
競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING
分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出
競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
基于競爭情報分析的決策、行動方案演練競爭情報執(zhí)行效果分析
情報人員的基本素質(zhì)及能力要求、競爭情報人員的考核與管理
信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰(zhàn)應(yīng)用；
信息分析框架和流程；信息分析方法體系：信息分析方法的前沿介紹；
競爭對手分析的組織與實施
競爭對手實際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
競爭對手生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例
企業(yè)自身情報系統(tǒng)設(shè)計及體系建立、部門組建

第二天實戰(zhàn)模擬沙盤演練（贏在中國--商戰(zhàn)特訓(xùn)營）
團(tuán)隊角色扮演：體驗各部門情報需求的挖掘、運用
強(qiáng)化跨部門合作的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和情報傳遞、溝通能力
建立策略性思考邏輯，強(qiáng)化決策智能，提升決策品質(zhì)
訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運用的執(zhí)行力
提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力
熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策
理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果
課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策
樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神

第三天分析工具應(yīng)用軟件操作（SPSS高級應(yīng)用方法）
數(shù)據(jù)分析實用技術(shù)演練（實用工具講解)
SPSS分析技術(shù)與模型:相關(guān)分析、聚類分析、因子分析、對應(yīng)分析等數(shù)據(jù)挖掘的環(huán)境建構(gòu)與案例分析
向企業(yè)數(shù)據(jù)要效益：利用數(shù)據(jù)挖掘客戶潛力
數(shù)據(jù)錄入（市場調(diào)查一手?jǐn)?shù)據(jù)）與外部數(shù)據(jù)獲取(二手非SPSS數(shù)據(jù))
案例：某行業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查數(shù)據(jù)錄入、企業(yè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入
數(shù)據(jù)預(yù)處理：案例：企業(yè)數(shù)據(jù)整理
利用變量之間的關(guān)系對某一變量進(jìn)行預(yù)測(案例分析)
利用事物過去的發(fā)展模式對其未來進(jìn)行預(yù)測
多元統(tǒng)計分析的市場應(yīng)用：將研究對象（如產(chǎn)品、客戶等）進(jìn)行分類
SPSS聚類分析與因子分析的實現(xiàn)：案例：某行業(yè)產(chǎn)品類型劃分；上市公司多指標(biāo)業(yè)績評價

第三天《信息分析師》認(rèn)證考試

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