<<營(yíng)銷＂贏＂思維>>

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	一天
授課顧問(wèn)：	張利教授
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 14:23:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁　董事長(zhǎng)　總經(jīng)理　等企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)不會(huì)在微利中博弈，而其最高戰(zhàn)略是超越競(jìng)爭(zhēng)

課程內(nèi)容

■ 論壇細(xì)則 第一階段:2

6年9月2日深圳市景明達(dá)大酒店五樓國(guó)際會(huì)議廳（9:

-17:

）（8:3
開(kāi)始剪票入場(chǎng)） 上午：9:

-12:

張利《營(yíng)銷“贏”思維》上 引言 ɧ

;你現(xiàn)在做的是好生意嗎？對(duì)于你和員工，什么是好生意！ ɧ

;企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健有幾個(gè)原則，在你的企業(yè)中有原則可以遵循了！ ɧ

;使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定結(jié)果，你決定全部！ ɧ

;營(yíng)銷本質(zhì)如何透視，營(yíng)銷策略眾多，你應(yīng)如何成功選擇！ 一、賺錢的生意必須包含的因素 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三原則： A、現(xiàn)金 B、利潤(rùn) C、規(guī)模 三、營(yíng)銷思維： A、營(yíng)銷必須解決的三個(gè)基本問(wèn)題 B、市場(chǎng)營(yíng)銷的最高目標(biāo) C、企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力 案例分析：2

5年中國(guó)經(jīng)營(yíng)年鑒年度十大理財(cái)產(chǎn)品 中午: 12:

-14:

午休與學(xué)員交流自由活動(dòng)安排 下午：14:

-17:

張利《營(yíng)銷“贏”思維》下（13:3
開(kāi)始剪票入場(chǎng)） 四、獲得營(yíng)銷結(jié)果的途徑： A、結(jié)構(gòu)決定結(jié)果 B、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) C、戰(zhàn)略管理的框架D、使命決定戰(zhàn)略E、組織的社會(huì)責(zé)任 案例分析：深圳銀行與商家攜手推廣銀行卡 五、有效的資源整合： A、資源整合的基礎(chǔ) B、資源運(yùn)作 C、水平戰(zhàn)略的實(shí)施 案例研究：A、蒙牛集團(tuán) B、杜比的營(yíng)銷鏈 C、招商銀行的水平戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略價(jià)值： 案例研究：荀子思想的戰(zhàn)略價(jià)值

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