清華大學(xué)零售賣場(chǎng)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	20天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-05 13:51:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

售業(yè)總裁 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 中高層管理者 賣場(chǎng)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

曾幾何時(shí)，中原之行亞細(xì)亞，商戰(zhàn)中，硝煙彌漫、塵土飛揚(yáng)，引得無數(shù)商家競(jìng)折腰，而如今，那段曾經(jīng)的輝煌早已灰飛煙滅淪為世人反思的卷宗； 曾幾何時(shí)，京城遍布某客隆，頃刻間，街頭巷尾，降價(jià)打折，招致京城百姓笑開顏，熱鬧后，那輪逝去的喧囂換來了眾多商家無奈的苦澀容顏； 去年，某大型超市由于拖欠商家貨款遭至擠兌，導(dǎo)致資金鏈斷裂瞬間土崩瓦解，961
21961
21bb一夜間走入了破產(chǎn)的深淵； 于是有人感嘆：零售業(yè)不能涉足…… 然！世界5

強(qiáng)，沃爾瑪獨(dú)占熬頭；中國(guó)富豪榜，黃光裕一支獨(dú)秀……， 看來，零售業(yè)很有希望！ 那么，是滿懷希望還是卻已無望，關(guān)鍵是企業(yè)的航向"誰來把握？"以及"如何把握？" 為了協(xié)助零售企業(yè)看清方向、把握未來，清華大學(xué)組織眾多專家整理出一套完善的培訓(xùn)課程，其體系的嚴(yán)謹(jǐn)和師資的完整搭配，可以有效地幫助零售業(yè)經(jīng)理人完成一次全面系統(tǒng)的提升過程。

課程內(nèi)容

課程收獲： 1. 從有針對(duì)性的課程體系中掌握零售業(yè)的管理精髓 這是一套從內(nèi)到外（自我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)）、從經(jīng)營(yíng)到管理、從宏觀到微觀的課程體系，它能幫助學(xué)員完成一次知識(shí)技能的全面梳理，使具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的零售業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行一次從實(shí)踐到理論的提升，即：不僅"知其然"且知其"所以然"。 2. 2
多位知名專家構(gòu)建企業(yè)智囊團(tuán)、豐富企業(yè)外腦資源 清華大學(xué)組織國(guó)內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、思想和哲學(xué)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者、著名企業(yè)家、 跨國(guó)公司高層管理者、參予政府決策的政界要員進(jìn)行授課，以保證高質(zhì)量的課程效果。龐大的師資團(tuán)隊(duì)為企業(yè)共同構(gòu)建一個(gè)高端的外腦資源。 3. 為企業(yè)量身定制解決方案 "對(duì)癥下藥"，通過系列化課程、專業(yè)化模塊、顧問式講解，為企業(yè)家培養(yǎng)戰(zhàn)略思考意識(shí)，提供 清晰的框架和工具。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，提升企業(yè)中高層管理人員的經(jīng)營(yíng)、決策和綜合管理能力，超越傳統(tǒng)、創(chuàng)新思維，幫助學(xué)員有效駕馭資源，正確高效地運(yùn)營(yíng)公司。 4. "超市型" 滾動(dòng)學(xué)習(xí)方式 課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況參加下 期滾動(dòng)學(xué)習(xí)，自由、獨(dú)立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。 課程內(nèi)容： ·模塊一 重塑領(lǐng)導(dǎo)者與推動(dòng)企業(yè)變革 作用：通過決策人的自身改變，達(dá)到企業(yè)綜合能力的提升 領(lǐng)導(dǎo)者 自我重塑 領(lǐng)導(dǎo)者文化傳播 領(lǐng)導(dǎo)者制度推行 企業(yè) 戰(zhàn)略構(gòu)建 推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化 公司治理進(jìn)程 ·模塊二 零售賣場(chǎng)之經(jīng)營(yíng)控制 作用：按企業(yè)的目標(biāo)修正自我，正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)朝著一個(gè)既定目標(biāo)直線發(fā)展 依托宏觀經(jīng)濟(jì) 分析行業(yè)走勢(shì) 零售企業(yè) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 商品結(jié)構(gòu)分析 顧客結(jié)構(gòu)分析 零售營(yíng)銷體系 零售市場(chǎng)細(xì)分 特許經(jīng)營(yíng) 加盟連鎖 ·模塊三 零售賣場(chǎng)之管理保障 作用：降低內(nèi)耗，減少跑、冒、滴、漏，提高效率，使企業(yè)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)順 零售企業(yè)的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建 賣場(chǎng) 管理 ERP系統(tǒng)的 構(gòu)建與應(yīng)用 物流與 供應(yīng)鏈 科學(xué)有效 的防損體系 非財(cái)務(wù)人員 的財(cái)務(wù)管理 消費(fèi)群體的建立 與忠誠(chéng)度的培養(yǎng) ·模塊四 以利潤(rùn)為中心的可持續(xù)發(fā)展 作用：有效地創(chuàng)造利潤(rùn)，為建立百年企業(yè)創(chuàng)造基礎(chǔ) 零售盈利模式 的分析與選擇 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 零 售 業(yè) 品牌策略 零 售 業(yè) 政策分析 ·模塊五 走向卓越企業(yè) 作用：使領(lǐng)導(dǎo)者掌握用思想與文化統(tǒng)治企業(yè)的秘訣 塑造企業(yè) 精神領(lǐng)袖 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 思想 統(tǒng)治企業(yè) ·模塊六 案例分析 作用：借助他人經(jīng)驗(yàn)，成就自身基業(yè) 同仁堂的文化塑造 國(guó)美的盈利模式 沃爾瑪?shù)某晒?沙盤模擬 學(xué)制：學(xué)制一年。分四次集中學(xué)習(xí)�？倢W(xué)時(shí)：2
天。開課時(shí)間：2

6年報(bào)11月 （本課程滾動(dòng)開辦，歡迎隨時(shí)報(bào)名） 學(xué)習(xí)費(fèi)用 188

元/人。包括授課費(fèi)、資料費(fèi) 授課地點(diǎn)：清華大學(xué) 培訓(xùn)特色： 實(shí)踐性------結(jié)合案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬，融匯角色扮演與企業(yè)診斷； 思辨性------感悟思辨思維，提高創(chuàng)新能力； 共享性------業(yè)界論壇與終生學(xué)習(xí)俱樂部，分享業(yè)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)與秘決； 智囊團(tuán)------從此一個(gè)零售賣場(chǎng)的精英群體成為您終身的朋友！ 部分主講師資： 劉 偉 　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 汪大正 著名人力資源專家 高其富 北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授財(cái)務(wù)系主任 王澤國(guó) 資深稅務(wù)籌劃人，清華大學(xué)客座教授 姚厚亮 著名營(yíng)銷策劃專家 劉紅松 軍事科學(xué)院研究員 著名企業(yè)戰(zhàn)略專家 鄒廣文 清華大學(xué)人文學(xué)院教授 荊建林 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 吳維庫(kù) 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 李　飛　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 晁鋼令 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院教授 陳 偉 北大方正人力資源總監(jiān) 黃國(guó)雄 人民大學(xué)管理學(xué)院教授 王 耀 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng) 馬瑞光 國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)專家 另：擬請(qǐng)國(guó)美、同仁堂、迪信通等國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)高層管理人員共同研討發(fā)展之前景。 證書發(fā)放： 學(xué)習(xí)合格并遞交論文，經(jīng)考核合格后頒發(fā)："清華大學(xué)零售賣場(chǎng)管理高級(jí)研修班"結(jié)業(yè)證書。證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢。學(xué)員檔案保留在學(xué)校，可供人力資源部門用人參考。

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