清華大學(xué)卓越企業(yè)競爭力提升總裁高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-10-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-05 13:54:26

　　

學(xué)習(xí)對象

◎公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、公司戰(zhàn)略制定的職能部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟和經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，中國企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)高層決策者（企業(yè)家）如何認(rèn)清形勢，積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，加快自身知識結(jié)構(gòu)的更新與完善，同時激發(fā)創(chuàng)新思維，使自己及企業(yè)在未來的競爭中抓住機(jī)遇，快速提升“規(guī)范化”、“國際化”、“職業(yè)化”的水平是當(dāng)今眾多企業(yè)家面臨的當(dāng)務(wù)之急。 為提高現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員的經(jīng)營、決策和綜合管理能力，開闊視野，更新理念，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院結(jié)合長期培訓(xùn)經(jīng)驗，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實際問題和需求出發(fā)，推出富有針對性的“工商管理研究生(精品)課程高級研修班”，旨在為公司高層管理者提供一個與學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府、商界高效溝通、長期交流的平臺，幫助企業(yè)迅速有效達(dá)成目標(biāo)。

課程內(nèi)容

項目背景及宗旨： 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟和經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，中國企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)高層決策者（企業(yè)家）如何認(rèn)清形勢，積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，加快自身知識結(jié)構(gòu)的更新與完善，同時激發(fā)創(chuàng)新思維，使自己及企業(yè)在未來的競爭中抓住機(jī)遇，快速提升“規(guī)范化”、“國際化”、“職業(yè)化”的水平是當(dāng)今眾多企業(yè)家面臨的當(dāng)務(wù)之急。 為提高現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員的經(jīng)營、決策和綜合管理能力，開闊視野，更新理念，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院結(jié)合長期培訓(xùn)經(jīng)驗，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實際問題和需求出發(fā)，推出富有針對性的“工商管理研究生(精品)課程高級研修班”，旨在為公司高層管理者提供一個與學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府、商界高效溝通、長期交流的平臺，幫助企業(yè)迅速有效達(dá)成目標(biāo)。 學(xué)習(xí)模式： 全年開課,循環(huán)開班。精品課程（八大模塊）借鑒EMBA核心課程和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，采用重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+名家講座五位一體的學(xué)習(xí)模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。并自愿加入成為遠(yuǎn)程學(xué)堂榮譽(yù)校友，舉辦交流聯(lián)誼會。 參加對象: ◎公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、公司戰(zhàn)略制定的職能部門經(jīng)理 ◎其他有志于從事企業(yè)管理的各類企事業(yè)單位的人士。 ◎大型企事業(yè)單位處級以上干部。 ◎大學(xué)本科或大專畢業(yè)學(xué)歷并具有一定管理工作經(jīng)驗的在職人員。 時間: 最近開課時間：2

6年1
月14日 （本課程滾動開辦，歡迎隨時報名） 地點: 清華大學(xué) 課程內(nèi)容: 精品課程八大模塊： 模塊一、卓越營銷實戰(zhàn)與創(chuàng)新 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 營銷隊伍建設(shè)管理 管理組織與體系設(shè)計 高效率營銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和管理 現(xiàn)代整合營銷溝通傳播管理 營銷危機(jī)應(yīng)急處理 價值導(dǎo)向戰(zhàn)略營銷 模塊二、中國式管理（管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧） 現(xiàn)代哲學(xué)思維方法探悉 企業(yè)家的創(chuàng)新思維 陰、陽、變——《周易》智慧與企業(yè)發(fā)展 共生思維——當(dāng)代中國企業(yè)的哲學(xué)智慧 哲學(xué)化管理之管理方法：天時、地利、人和、質(zhì)量、案例等 哲學(xué)化管理之企業(yè)長板與短板篇 企業(yè)家的思維模式 哲學(xué)化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織 模塊三、戰(zhàn)略理財與資本運(yùn)營 資本運(yùn)營戰(zhàn)略 資本證券化 企業(yè)投資與管理 公開上市與輔導(dǎo) 公司財務(wù)診斷 企業(yè)兼并與收購 企業(yè)上市的渠道與方式 “國進(jìn)民退”中資本運(yùn)營的新機(jī)遇 模塊四、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力----基于人本管理的理念 現(xiàn)象、問題與診斷 人本管理的理念 基于人本管理的制度體系診斷與建構(gòu) 基于人本管理的文化理念體系診斷與建構(gòu)制度、文化結(jié)合三部曲 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 模塊五、公司治理與董事會運(yùn)作 如何從“管理型公司”向“治理型公司”轉(zhuǎn)變 董事會制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的幾種模式與方法 高效的董事會—防止董事會與股東會的同構(gòu)性 模塊六、戰(zhàn)略提升與經(jīng)營謀略 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 不確定環(huán)境中如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)備 戰(zhàn)備聯(lián)盟 模塊七、人才資源開發(fā)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 人才資源開發(fā)的基本原則與機(jī)制 人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估 組織變革與組織發(fā)展 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)深層變革 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 中外企業(yè)人才資源管理與開發(fā)實例分析 模塊八、卓越企業(yè)文化與品牌塑造 以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力 企業(yè)變革與文化再造 績效導(dǎo)向型的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的新視野、新方法 成功企業(yè)的文化變革 品牌的本質(zhì)及中國國情下的品牌戰(zhàn)略 品牌構(gòu)架戰(zhàn)略和品牌延伸戰(zhàn)略 如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌 論壇： 國經(jīng)濟(jì)的宏觀走向 突破傳統(tǒng)—卓越領(lǐng)導(dǎo)的變革才能 國際戰(zhàn)略與國際管理過程 企業(yè)信用資源管理 危機(jī)管理與風(fēng)險投資 前沿營銷與營銷變革 國家貨幣金融政策走勢 企業(yè)稅收籌劃空間內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程4R管理模式 案例：互動分析 ¨ 三星集團(tuán)稅務(wù)管理與“正確納稅”； ¨ 《財富》5

強(qiáng)人力資源管理的典型； ¨ 立邦漆的經(jīng)銷商管理策略 ¨ 新希望集團(tuán)的多元化經(jīng)營與資本運(yùn)營 ¨ 微軟的管理謀略 ¨ 德龍集團(tuán)風(fēng)險管理滯后所帶來的空難 ¨ 中關(guān)村高科技的董事會治理 ¨ 中國三大彩電巨頭聯(lián)盟戰(zhàn)略 ¨ 晉江食品軍團(tuán)的崛起之謎—“親親、雅客”等 ¨ 惠普人力資源成本論 ¨ 海爾、聯(lián)想創(chuàng)新管理實踐分析 ¨ 美國GE全面預(yù)算管理 ¨ 通用電氣公司的組織管理 ¨ 香港大亨李嘉誠與李澤楷 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 卓越企業(yè)競爭力課程學(xué)費(fèi)：198

元/人（含面授8模塊、教材、證書等） 學(xué)習(xí)認(rèn)證、證書頒發(fā)： 完成規(guī)定課程，提交論文一篇。清華大學(xué)繼教學(xué)院統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理，修滿八個面授模塊課程，經(jīng)考核通過，頒發(fā)清華大學(xué)卓越企業(yè)競爭力提升高級總裁研修班結(jié)業(yè)證書。鋼印備案，證書可在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢。 課程特色： 1.薈萃強(qiáng)大師資隊伍 清華大學(xué)組織國內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會學(xué)家、思想和哲學(xué)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者、著名企業(yè)家、跨國公司高層管理者、企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的大師級專家以及參與政府當(dāng)前決策的政界要員進(jìn)行授課，以保證高質(zhì)量的課程效果。在課堂上學(xué)員將聆聽到充滿智慧的至理名言和閃爍著思想光芒的真知灼見。 2.企業(yè)問題量身定制 “按企抓藥”系列化、專業(yè)化、顧問級，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和工具。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在劣實理論基礎(chǔ)的同時，提升企業(yè)中高層管理人員的經(jīng)營、決策和綜合管理能力，超越傳統(tǒng)、創(chuàng)新思維、走向前沿，幫助學(xué)員有效駕馭資源，正確高效地運(yùn)營公司。 3.課程滾動內(nèi)容更新 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，所有課程模塊均采取系列講座模式，全年滾動式授課，為學(xué)員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。相同的課程、創(chuàng)新的內(nèi)容。學(xué)校緊密結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的步伐，對教學(xué)內(nèi)容和師資隊伍做出最優(yōu)配置，使教學(xué)內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。 4.精英交流服務(wù)平臺 通過案例分析、專題討論、互動交流、現(xiàn)場參觀、管理沙龍等方式，為來自不同區(qū)域的學(xué)員提供一個交流平臺，中外專家、政府官員、管理大師、著名企業(yè)家與您面對面。一年訓(xùn)練，終生朋友，清華大學(xué)繼教學(xué)院正式校友會成員，更多的朋友，更多的信息，擴(kuò)充您的智囊團(tuán)和合作伙伴，以學(xué)促商宏業(yè)。 分享學(xué)院報紙、雜志、網(wǎng)站的長期信息和培訓(xùn)、咨詢�！翱偛谩奔文耆A定期舉辦總裁們的聯(lián)誼活動，豐富的內(nèi)容，沙龍的形勢，俱樂部的氛圍。

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