如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	張理軍博士
開(kāi)課時(shí)間：	2006-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-05 14:18:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部、行政部

課程目標(biāo)

五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用  激勵(lì)金字塔  激勵(lì)百寶箱  如何留住執(zhí)行人才  實(shí)戰(zhàn)模擬

課程內(nèi)容

如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 課程大綱 【授課專家】張理軍 博士 【時(shí)間長(zhǎng)度】1天或兩天 【課程提綱】 第一單元：執(zhí)行力概述  什么是執(zhí)行力？  執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情  影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素  執(zhí)行力的四個(gè)要素  構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則 第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工  人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)  用人中的誤區(qū)  執(zhí)行力的特質(zhì)組合  結(jié)構(gòu)化面試 第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)  什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？  執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段  如何做好決策？ 第四單元：執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理  績(jī)效考核與信任  企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性  整體績(jī)效管理體系分解  整體績(jī)效管理通用程序  整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 第五單元：執(zhí)行力來(lái)自溝通  掌握上司的心理  與上司相處的八項(xiàng)原則  了解部屬的層次  各類員工的管理方法  提高部屬工作成效的方法  善于與部屬溝通  如何給予和接受反饋  認(rèn)識(shí)同理心  傾聽(tīng)技巧  杜絕謠言處理牢騷 第六單元：執(zhí)行力來(lái)自授權(quán)  Team新解  讓下屬稱你為教練  授權(quán)的含義  授權(quán)的流程  授權(quán)的原則和誤區(qū) 第七單元：執(zhí)行力來(lái)自有效激勵(lì)  五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用  激勵(lì)金字塔  激勵(lì)百寶箱  如何留住執(zhí)行人才  實(shí)戰(zhàn)模擬

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