打造連鎖帝國

開課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2012年12月08日至2012年12月09日
授課顧問：	區(qū)銳強(qiáng)
開課時(shí)間：	2012-12-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-10 10:43:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加對(duì)象:連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；區(qū)域負(fù)責(zé)人、連鎖店長

課程目標(biāo)

了解中國連鎖企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)；　
學(xué)習(xí)成功連鎖企業(yè)的經(jīng)營之道；　
學(xué)習(xí)如何利用連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行盈利；　
掌握成熟的商業(yè)盈利模式；　
學(xué)習(xí)如何搭建成功品牌戰(zhàn)略平臺(tái)；　
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)高效的營運(yùn)模式；　
了解連鎖企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)；　
減少連鎖企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)成本；　
了解專業(yè)的特許加盟系統(tǒng)�！�

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容　
一、中國品牌現(xiàn)狀的基本分析　
　
1、中國零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)　
　
2、中國市場(chǎng)連鎖成功的榜樣　
　
3、零售和服務(wù)行業(yè)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)　
　
4、中國市場(chǎng)連鎖品牌的教訓(xùn)　
　
5、打造連鎖帝國的六大基因　
　
6、案例分析：肯德基全國連鎖品牌的打造　
　
二、模塊一：成熟的商業(yè)盈利模式　
1、連鎖品牌的市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)　
　
2、連鎖品牌成長法則　
　
3、品牌資產(chǎn)的四大支柱　
　
4、品牌生命的健康狀況　
　
5、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)　
　
6、搭建品牌戰(zhàn)略平臺(tái)　
　
7、連鎖盈利模式的設(shè)計(jì)與關(guān)鍵點(diǎn)　
　
8、練習(xí)與分享：分析您的盈利模式　
　
　
三、模塊二：高效的營運(yùn)模式　
　
　
1、營運(yùn)模式介紹　
　
2、案例分析：中油BP營運(yùn)系統(tǒng)介紹　
　
3、服務(wù)行業(yè)組織架構(gòu)分析　
　
4、肯德基營運(yùn)模式系統(tǒng)分析　
　
5、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力-神秘顧客檢查系統(tǒng)　
　
四、模塊三：系統(tǒng)的人力資源　
　
1、營運(yùn)模式中人力資源管理的困惑　
　
2、如何建立培訓(xùn)系統(tǒng)　
　
3、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃　
　
4、營運(yùn)模式中人力資源管理總結(jié)　
　
五、　模塊四：高效的支持系統(tǒng)　
1、連鎖支持系統(tǒng)的定位和規(guī)劃　
　
2、連鎖支持系統(tǒng)建立的策略　
　
3、連鎖支持系統(tǒng)的執(zhí)行　
　
4、案例分析：便利店中央運(yùn)作配送模式　
　
5、品牌營銷和研發(fā)工作流程　
　
6、連鎖品牌營銷執(zhí)行的思路　
　
7、財(cái)務(wù)管理　
　
六、　模塊五：發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制　
　
1、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于品牌重要性　
　
2、連鎖風(fēng)險(xiǎn)體系建立策略　
　
3、內(nèi)部控制主要工作　
　
　
4、突發(fā)事件處理原則及方法　
　
5、店鋪應(yīng)對(duì)外界采訪的技巧　
　
七、　模塊六：專業(yè)的特許加盟系統(tǒng)　
　
1、國家特許加盟管理?xiàng)l例　
　
2、連鎖特許加盟設(shè)計(jì)的思路　
　
3、連鎖加盟體系建立流程　
　
　
　
師資力量

備注信息