工程管理破解之道-房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化體系解讀

開課地點：	青島
授課時間：	12小時
授課顧問：	路老師
開課時間：	2012-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-17 16:23:17

　　

學(xué)習(xí)對象

薪房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

課程目標(biāo)

邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，
從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)；工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)；借鑒龍湖的成功經(jīng)驗，對甲方在工程項目管理的實際工作具有

課程內(nèi)容

收費：298
元/人（含資料、培訓(xùn)費）。食宿可代訂，費用自理。

國內(nèi)舉辦的若干工程管理公開課主講老師很多都來自于施工方，更多的是從施工單位角度來考慮問題，對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結(jié)合？
如何保證工程管理過程中的進(jìn)度質(zhì)量成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；
誠邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，
從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)；工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)；借鑒龍湖的成功經(jīng)驗，對甲方在工程項目管理的實際工作具有

第1天：龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與工程管理進(jìn)度分析
一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與管理特點；
1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點：
技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果
2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出：
工程部對上游部門的管理（輸入）
工程部對下游部門的管理（輸出）
工程部對分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評定體系）
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控；
1、龍湖地產(chǎn)工程管理進(jìn)度控制：
龍湖集團(tuán)項目啟動會制度
◇項目啟動會準(zhǔn)備會
◇項目啟動會的作用
◇項目啟動會成果演示
龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作——全項目計劃倒排
◇如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃？
◇工程計劃對下游部門的要求是什么——（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）?龍湖集團(tuán)對于工作期量的設(shè)定方法
◇對造價采購部工作期量的管控方法
◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法
進(jìn)度中間控制1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查
進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評審
進(jìn)度中間控制3：項目月度計劃
龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點
◇收尾工作節(jié)點工期專題會
◇軟資料時間節(jié)點的把控：龍湖項目資料移交標(biāo)準(zhǔn)
2、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之一：
龍湖地產(chǎn)對施工圖質(zhì)量的控制方法：
◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
◇龍湖集團(tuán)景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計任務(wù)書模版分享
◇龍湖集團(tuán)景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版
◇龍湖集團(tuán)景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明
龍湖集團(tuán)對同路人的管理：
◇分供方考察辦法的制定
◇分供方評價體系
第2天：龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制以及成本控制
一、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之二：
1、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制：
對龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講——合同交底
龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理——監(jiān)理管理辦法
龍湖集團(tuán)資料管理方法——施工單位須報送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制1：停止點檢查
質(zhì)量中間控制2：龍湖各分部工程質(zhì)量控制要點
質(zhì)量中間控制3：龍湖地產(chǎn)工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
龍湖集團(tuán)交房標(biāo)準(zhǔn)；
◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）
◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)
◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)
龍湖集團(tuán)分戶驗收實施細(xì)則；
龍湖集團(tuán)后期工程質(zhì)量管理方法；
◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
◇項目移交后的新建改造工程管理辦法
2、龍湖地產(chǎn)工程管理成本控制：
項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理
項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
二、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊
1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？
先施工后合同（案例簡析）
流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？
2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？
業(yè)主才是檢驗質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
客戶視角看問題
還原龍湖晶藍(lán)半島97的交房滿意度和1

的收房率

師資力量

備注信息