銷售談判與專業(yè)回款
| 開課地點(diǎn): |
石家莊 |
| 授課時(shí)間: |
2012年10月13日-14日 |
| 授課顧問: |
程廣見 |
| 開課時(shí)間: |
2012-10-13 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-08-25 10:27:23 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、資深銷售代表等
課程目標(biāo)
1.了解提高銷售成功幾率的技巧,提升自身與產(chǎn)品(或服務(wù))的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.學(xué)習(xí)搞定難應(yīng)付的客戶,有助于與客戶建立起長(zhǎng)期共贏的伙伴關(guān)系
3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)高效的銷售談判流程,更加有效地運(yùn)用有限的內(nèi)部資源支持銷售
4.掌握相關(guān)人員的專業(yè)收款知識(shí),理順內(nèi)部及外部收款流程,提高實(shí)際溝通與操作技巧
課程內(nèi)容
【課程背景】
這是公司一個(gè)非常重要的客戶,您為了順利拿下這筆訂單,已經(jīng)精心準(zhǔn)備了很久,馬上將進(jìn)入最終的談判階段。您明白,成敗在此一舉!您有備而來,信心十足,可第一輪談判下來,局勢(shì)卻已超出了您的控制:對(duì)方比想象中還要強(qiáng)勢(shì),條件一個(gè)比一個(gè)苛刻,您一直忙著應(yīng)對(duì),不知不覺陷入了被動(dòng)的境地。對(duì)方的底限究竟在哪里?如何扭轉(zhuǎn)局面、打破僵局?
您迅速調(diào)整談判策略,幾經(jīng)周折,終于拿下了這筆訂單,滿心歡喜。
可好景不長(zhǎng),新的難題又?jǐn)[在了您的面前:貨發(fā)出了,款卻遲遲收不回來。
面對(duì)老板急切的眼神,面對(duì)公司日益緊張的資金,面對(duì)客戶的拖延和借口,您該何去何從?
銷售談判和回款是所有銷售人士都要面對(duì)的實(shí)際工作難題。然而對(duì)于如何完成有效談判和快速回款,讓許多管理者深感困惑。
本課程將為您全力呈現(xiàn)銷售談判的有效策略和專業(yè)回款的各種技巧,令您在談判中游刃有余,在回款時(shí)有技可施。讓穩(wěn)定增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),源源不斷的資金,保證企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
【課程大綱】
成為談判高手
1.談判高手可以獲得什么?
2.銷售談判流程詳解
3.銷售談判中心理對(duì)抗的深入探討
4.談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧
談判心理學(xué)
1.案例分析:如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的談判對(duì)手?
2.工具一:剖析四種談判對(duì)手
5.工具二:運(yùn)用“全腦技術(shù)”絕殺各種對(duì)手
高階層談判技巧
1.如何探詢對(duì)方最關(guān)注什么?如何提問?
2.如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?
3.案例講解:開局過招N策略
4.次序技術(shù):談判新話術(shù)
5.談判中的人際關(guān)系把握:交淺不言深
6.談判環(huán)境營(yíng)造的學(xué)問
7.如何布置談判機(jī)關(guān)?如何防止掉入陷阱?
8.中場(chǎng)策略學(xué)習(xí)
收款談判中如何應(yīng)對(duì)客戶拖延借口
1.4種債務(wù)人個(gè)性分析
2.分組現(xiàn)場(chǎng)演練:如果你是債務(wù)人
3.常見客戶拖延借口及建議解決辦法
4.邏輯技術(shù)使自己變被動(dòng)為主動(dòng)
5.客戶拖延的征兆
6.角色演練:應(yīng)對(duì)客戶借口情景模擬
7.收款中的POWER法則
8.PK心理對(duì)抗表
9.收款“無間道”
1
.百戰(zhàn)不殆的實(shí)用收款技巧
11.角色演練:收款過程綜合練習(xí)
實(shí)務(wù)應(yīng)用:公司內(nèi)的策略性談判
1.攘外必先安內(nèi):公司內(nèi)部談判對(duì)銷售人員的重要性
2.內(nèi)部談判的兩個(gè)障礙
3.案例研討:如何與下屬談判
4.案例研討:如何與上級(jí)談判
5.案例研討:如何與同級(jí)其它部門談判
6.協(xié)作性問題解決-跨部門談判的好方法
7.練習(xí):XYZ法談通公司內(nèi)部
師資力量
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