營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	李鈺晟
開課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-02 16:11:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

市場(chǎng)總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；營(yíng)銷經(jīng)理

課程目標(biāo)

全面掌握寶潔營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的工具和方法

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一單元：基本概念與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 一、品牌營(yíng)銷的基本理念 1、品牌戰(zhàn)略模型 2、三個(gè)真理性時(shí)刻 二、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲 1、什么是好的年度業(yè)務(wù)回顧 2、什么是好的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略 3、什么是好的年度營(yíng)銷規(guī)劃 第二單元：年度業(yè)務(wù)回顧的基本框架與工具 一、對(duì)生意結(jié)果的回顧 二、對(duì)品牌傳播的回顧 三、對(duì)終端規(guī)劃的回顧 四、對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的回顧 五、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回顧 第三單元：年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本框架與工具 一、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略O(shè)GSM的基本概念 二、年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解 三、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定 1、總戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、終端戰(zhàn)略 4、傳播戰(zhàn)略 四、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)定的評(píng)估體系 第四單元：年度營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與工具 一、營(yíng)銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容 二、營(yíng)銷規(guī)劃的銷量預(yù)測(cè)與費(fèi)用規(guī)劃 三、營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與基本工具 1、基于營(yíng)銷目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃 2、基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃 3、基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃 4、基于營(yíng)銷規(guī)劃的調(diào)研計(jì)劃 四、營(yíng)銷規(guī)劃的三張F(tuán)lowchart總控表 1、銷量控制表 2、項(xiàng)目控制表 3、經(jīng)費(fèi)控制表

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