.產(chǎn)品經(jīng)理精修

開課地點：	北京
授課時間：	2012年10月11日-12日
授課顧問：
開課時間：	2012-10-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-11 10:46:20

　　

學習對象

產(chǎn)品經(jīng)理，初級產(chǎn)品經(jīng)理，市場經(jīng)理，品牌經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理助理

課程目標

確認產(chǎn)品經(jīng)理的角色和主要職責 掌控內(nèi)部溝通和外部溝通活動 開發(fā)產(chǎn)品支持（媒體，銷售評論，直銷） 建立產(chǎn)品細節(jié)說明

課程內(nèi)容

產(chǎn)品管理的核心原則 產(chǎn)品經(jīng)理的角色 關注營銷 市場營銷范圍和功能 產(chǎn)品經(jīng)理工具箱 介紹可供使用的計劃工具 PLC，產(chǎn)品計劃，SWOT分析等 細分市場目標和定位 確定公司的關鍵細分市場 評估細分市場 競爭優(yōu)勢分析 發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的根源 如何確定競爭優(yōu)勢 市場計劃 為什么需要計劃？ 使用結(jié)構化方式制定計劃的好處、 設置目的和目標 使用分析和計劃設置清晰地業(yè)務目標 從公司層面到市場層面的分解目標 市場調(diào)研 市場調(diào)研的角色 調(diào)研中使用的技巧 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則和的指引 以市場為導向的戰(zhàn)略 評估和選擇戰(zhàn)略目標 銷售渠道戰(zhàn)略 管理渠道 價格戰(zhàn)略 市場溝通戰(zhàn)略 溝通過程——如何起效 評估 評估方案——經(jīng)驗和教訓 制定個人行動方案

師資力量

備注信息