連鎖競爭力
| 開課地點: |
南京 |
| 授課時間: |
2012年10月19—21日 |
| 授課顧問: |
賈卒 |
| 開課時間: |
2012-10-19 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-09-27 09:53:28 |
了解課程
學習對象
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經理及高層管理人員
課程目標
2
12年,中國經濟正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時期,物價上漲導致各種原材料成本持續(xù)攀升;房地產新政使得物業(yè)租金價格一路走高;總部人才培養(yǎng)不力,不能給分店更多的支持,分部脫離總部管控,運營成本持高不下;人員招聘難,培訓跟不上企業(yè)擴張步伐;互聯網時代,傳統門店市場份額被瓜分等現象,致使連鎖企業(yè)經營發(fā)展步履維艱,盈利乏力,現金流頻頻告急,企業(yè)連而不鎖,做大很難,做強更難,遭遇經濟危機不堪一擊。
面對這一嚴峻的經營環(huán)境,財務管控成為連鎖企業(yè)盈利的永恒主題! !是激烈的價格戰(zhàn)謀求營收出路,還是以價值鏈盈利創(chuàng)新求生存?如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利?對外該如何穩(wěn)步擴張--連橫拓展?對內該如何穩(wěn)健管理--鎖縱盈利?
基于對以上問題的深刻思考,幫助連鎖企業(yè)真正掌握“連鎖經營”的競爭戰(zhàn)略精髓,在激烈的市場競爭中從容擴張,成為洗牌贏家!志向卓越咨詢集團歷經3年精心設計全新課程體系、打造連鎖盈利系統管理優(yōu)化咨詢項目總裁班,奉獻給最令人尊敬的總裁團隊。
課程內容
鄭重承諾:
遵守課程學習紀律,全程認真參與課程,免費復訓,課程不滿意我們將全額退款!
志向卓越專家團隊現場一對一輔導+管理工具+實戰(zhàn)案例+操作模版+軟件支持
帶著問題來! 帶著答案回! 手握量身定制的方案回到您的企業(yè)去試試!
未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利?解決問題1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好, “鎖”得緊?
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
課程收獲分析連鎖企業(yè)盈利的本質
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析從代工到連鎖—康師傅案例深度分析
連鎖盈利
第一修煉
(財務報表運用)解決問題1、連鎖盈利系統的六個關鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務報表
3、連鎖企業(yè)財務指標設計與分析
4、化解連鎖企業(yè)財務風險和盈利危機---財務報表運用
課程收獲針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈利存在的問題
案例分析蘇寧與國美的財務風險和盈利比較
咨詢演練1
(第一天)活動內容1、企業(yè)診斷(企業(yè)老總來參加演練時現場由專家指導對自己的企業(yè)現場診斷,出診斷報告)
2、根據診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由專家指導現場討論,現場分析,完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)
3、現場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析
盈利系統構建解決問題 1、連鎖組織系統
2、連鎖盈利運作系統
(標準化系統、督導系統、培訓系統、市場策劃系統、運營執(zhí)行系統)
3、連鎖資金管理系統
4、內部審計與風險管控系統
課程收獲學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式,建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺
案例分析麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手?
盈利核心板塊解決問題1、連鎖盈利模式復制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
課程收獲明確您的企業(yè)財務管控模式目標,復制連鎖盈利,提高單店效益
案例分析揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控解決問題1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經營費用管控
課程收獲為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道,保證營收,控制費用與達成盈利
案例分析傳統連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一?
咨詢演練2
(第二天)
活動內容1、解剖您的營運管理模式,搭建高效管理團隊。
2、 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式,分析您的內部盈利控制系統,設計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手?”
盈利預算平臺解決問題1、盈利之母-預算管控系統
2、預算編制容易,執(zhí)行難?
3、預算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預算差異分析報告
課程收獲設計全面預算方案,演練“經營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標。
案例分析破解華潤預算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評解決問題1、連鎖經營績效的盈利點
2、績效考評系統與薪酬管控
3、總部對門店管控績效的考評
4、盈利管控考評--“經營業(yè)績考評會”
課程收獲解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理,如何提升總部對門店盈利管控水平
案例分析“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”?
咨詢演練3
(第三天)活動內容1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開 “經營業(yè)績考評會”,將3天的演練聚焦、落地,讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效,現場和專家對話,解決3天中疑難問題。
師資力量
備注信息