集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

開課地點：	2007年8月3-4日（深圳），2007年8月10-11日（杭州）
授課時間：	2007年8月3-4日（深圳），2007年8月10-11日（杭州）
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時間：	2007-8-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-28 16:49:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

課程目標

 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素  了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路  系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法  樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式  掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面  掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗  學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗  學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程內(nèi)容

課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2


年以來，漢捷咨詢幫助方太、中集集團、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團等5
多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。 那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?…… 課程特色  系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。  思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。  針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。  整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。  實踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。 講師資歷 胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問 • 國內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家 • 漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理 • 思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理 • 原華為公司高級副總裁 • 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長 • 2

4年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定） • 2

5年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家” • 被譽為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”  專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔(dān)任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領(lǐng)導(dǎo)了《華為基本法》、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9

1、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。  咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國人通信、宇龍通信、朗科科技、南軟、金發(fā)科技、許繼電氣、新煙集團等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章2
多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。  培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：中集集團、康佳、TCL、聯(lián)想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。 參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。 課程大綱 1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題  中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題  企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架  IPD的核心思想  IPD的框架  IPD的方法論體系  研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進  各級別的特征  研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺  產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。  核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵  產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系  不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例 4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃  市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法  缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例  缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因  市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟  市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例  市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例  組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例  制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例  企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例 5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審  缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例  新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的  產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果  各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例  產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)  產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因  企業(yè)如何建立高效的決策評審機制 6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程  產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例  IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次  IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)  集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程  IPD各階段流程介紹  概念階段流程  計劃階段流程  開發(fā)階段流程  驗證階段流程  生命周期階段流程  IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例  IPD支撐性流程簡介  技術(shù)評審流程  項目管理流程  需求管理流程  配置管理流程  文檔管理流程  新器件選購流程  質(zhì)量管理流程  IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審  缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例  技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容  技術(shù)評審的過程  技術(shù)評審原則  如何建立高效的技術(shù)評審機制  IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理  項目管理與IPD主流程的關(guān)系  IPD項目管理的特點  如何做好IPD項目管理  IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理  IPD需求管理的重要作用  IPD需求管理方法、流程、示例  如何做好IPD需求管理  產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題  不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同  企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 7、 IPD組織平臺  產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制  職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例  項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例  矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例  產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響  IPD組織結(jié)構(gòu)的特點  IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式  PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例  PDT與職能部門之間的關(guān)系  PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制  優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵  IPD對PDT經(jīng)理的要求  如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理  不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺 8、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD  怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略  實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策  實施IPD變革的過程  IPD變革的關(guān)鍵成功因素  運用變革管理思想保障實施效果  案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐  案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐  案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐 9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題  貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納  探討：IPD可以提供的解決方案

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