銷售目標(biāo)管理與銷售激勵(lì)制度創(chuàng)新
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
王浩 |
| 開課時(shí)間: |
2012-12-21 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
|
| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-11-13 09:28:25 |
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)經(jīng)營決策層領(lǐng)導(dǎo) 銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管
課程目標(biāo)
銷售目標(biāo)管理與銷售激勵(lì)制度創(chuàng)新
課程內(nèi)容
一、銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素
銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則
案例:2
5年,團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù),沈總毅然決然……
銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)
判斷決策目標(biāo)順位
決策5原則
銷售經(jīng)理ROI決策5步驟
銷售組織的授權(quán)
組織內(nèi)部授權(quán):對銷售經(jīng)理的授權(quán)、對銷售人員的授權(quán)
授權(quán)的5個(gè)常識(shí)
分組討論:任經(jīng)理上任三個(gè)月,最大的困惑是無法進(jìn)入角色……為什么?
對新任經(jīng)理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對新任經(jīng)理的培訓(xùn)
案例:百事可樂公司對銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃
如何處理越級(jí)匯報(bào)
銷售領(lǐng)導(dǎo)人的威懾力
二、銷售目標(biāo)管理與績效考核
銷售任務(wù)區(qū)的劃分
銷售任務(wù)區(qū)的定義
銷售任務(wù)區(qū)劃分要考慮的因素
任務(wù)區(qū)分配表
銷售目標(biāo)的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)銷售目標(biāo)的依據(jù)
目標(biāo)的激勵(lì)強(qiáng)度
如何保證銷售目標(biāo)的效用最大化
分組討論:喬總這樣制定銷售目標(biāo)有哪些不足……
銷售
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
什么是銷售KPI指標(biāo)
銷售KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
分解銷售目標(biāo)
分解銷售目標(biāo)的6個(gè)關(guān)聯(lián)因素
如何保證目標(biāo)分解的公平與公正
分解銷售目標(biāo)的5個(gè)策略
分解銷售目標(biāo)的5個(gè)維度
銷售目標(biāo)的執(zhí)行與控制
影響目標(biāo)執(zhí)行的6大困境
目標(biāo)執(zhí)行的PDCA循環(huán)
執(zhí)行銷售目標(biāo)的5個(gè)配套措施
目標(biāo)控制:銷售目標(biāo)進(jìn)程表
績效考核 績效考核的原則
績效面談的5大要點(diǎn)
適度靈活的預(yù)算計(jì)劃
市場的不可控因素
硬預(yù)算+軟預(yù)算
銷售實(shí)績和費(fèi)用的比較分析
案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預(yù)算應(yīng)對市場的擴(kuò)張……
三、銷售激勵(lì)制度創(chuàng)新
銷售激勵(lì)的心理學(xué)基礎(chǔ)
銷售人員的心態(tài)變化曲線
銷售人員的激勵(lì)心理:工資、獎(jiǎng)金、非金錢方式
激勵(lì)效用、激勵(lì)強(qiáng)度與激勵(lì)周期
銷售激勵(lì)制度的5個(gè)層面
業(yè)績激勵(lì)
關(guān)鍵指標(biāo)激勵(lì)
成長激勵(lì)
貢獻(xiàn)值激勵(lì)
素養(yǎng)與精神激勵(lì)
案例:羅馬世家的激勵(lì)創(chuàng)新……
激勵(lì)與營銷戰(zhàn)略執(zhí)行
營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵(lì)因素
營銷戰(zhàn)略KPI
激勵(lì)制度的創(chuàng)新策略
階梯式激勵(lì)制度
杠桿學(xué)習(xí)激勵(lì)制度
競爭激勵(lì)制度
落差式激勵(lì)制度
銷售激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略KPI
激勵(lì)要素:對象、業(yè)務(wù)、環(huán)境
目標(biāo)層次
時(shí)間周期
外部性
工具:激勵(lì)制度設(shè)計(jì)框架……
四、銷售團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
銷售職業(yè)心理分析
銷售人員的負(fù)面心理
9
±銷售與85前銷售的心理特征
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)銷售人員的心理因素
驅(qū)動(dòng)銷售人員的“九陽真經(jīng)”
情感激勵(lì)法——溫暖人心,攜手共進(jìn)
成就激勵(lì)法——順勢而為,鼓勵(lì)挑戰(zhàn)
榮譽(yù)激勵(lì)法——揚(yáng)美于眾,催人奮發(fā)
信任激勵(lì)法——強(qiáng)化責(zé)任,爭取雙贏
施壓激勵(lì)法——適度逼迫,引爆潛能
榜樣激勵(lì)法——樹立標(biāo)桿,激發(fā)斗志
競爭激勵(lì)法——優(yōu)勝劣汰,適者生存
成長激勵(lì)法——規(guī)劃人生,步步高升
創(chuàng)新激勵(lì)法——營造環(huán)境,自我實(shí)現(xiàn)
案例:尹總?cè)绾斡谩凹t暑”當(dāng)成獎(jiǎng)品……
案例:凱金公司的團(tuán)隊(duì)競爭……
案例:紅蜻蜓公司的基層創(chuàng)新……
五、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與過程管控
什么是銷售執(zhí)行力
銷售執(zhí)行力行為
銷售執(zhí)行力必須回答的3個(gè)問題
銷售執(zhí)行力的3大要素
案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題……
銷售執(zhí)行力的解決思路
銷售執(zhí)行不力的原因分析
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模與執(zhí)行力的關(guān)系
執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
案例:博中公司在項(xiàng)目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
銷售執(zhí)行力的保障:過程管控
目標(biāo)管理的5大誤區(qū)
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的5個(gè)維度
分組討論:如何解決
大客戶銷售中的效率問題……
師資力量
備注信息