九維領導力創(chuàng)新實戰(zhàn)
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2012年12月22日－23日（2天） |
| 授課顧問： |
王建偉 |
| 開課時間： |
2012-12-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-03 14:32:51 |
了解課程
學習對象
高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長
課程目標
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個老板或一個團隊領導者經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領導力，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰(zhàn)實用的非凡領導力，誰就能贏！你準備好了嗎？
本課程《九維領導力創(chuàng)新實戰(zhàn)》是從九個不同的維度系統(tǒng)的為您鍛造卓越非凡的領導力！課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨掌乾坤的經(jīng)營智慧與法寶！
課程內(nèi)容
第一部分：領導者勝任力五項核心
1、如何鍛造領導者“創(chuàng)新力”？
2、如何鍛造領導者“學習力”？
3、如何鍛造領導者“決斷力”？
4、如何鍛造領導者“說服力”？
5、如何鍛造領導者“展現(xiàn)力”？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：領導者選用人五大標準
1、把全身心放在公司的人才標準是什么？
2、有強烈企圖心的人才標準是什么？
3、有良好個性的人才標準是什么？
4、有靈性有悟性的人才標準是什么？
5、有激情有活力的人才標準是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：領導者影響力五項鍛造
1、領導者如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2、領導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3、領導者如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4、領導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
5、領導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：領導者教化下屬五種策略
1、領導者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2、領導者如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3、誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？
4、領導者如何運用“情景式”教化下屬？
5、領導者如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：領導者四種類型人才運用及授權(quán)
1、領導者如何用“人財”并授權(quán)？
2、領導者如何用“人材”并授權(quán)？
3、領導者如何用“人豺”并授權(quán)？
4、領導者如何用“人裁”并授權(quán)？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：領導者會議管控三大核心關(guān)鍵
1、會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
2、會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
3、會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：領導者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1、下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
2、下屬的服從性較差是因為什么？
3、如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣？
4、如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
5、如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：領導者激發(fā)下屬動能五大策略
1、人性最核心的行為動機是什么？
2、影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么？
3、如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？
4、影響下屬動能的阻力是什么？
5、如何化解下屬阻力激發(fā)動力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第九部分：領導者公眾演講五項核能鍛造
1、如何練就你演講的氣和勢？
2、如何斬斷演講恐懼之魔？
3、如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？
4、如何在演講中舞出語言炸彈？
5、如何在演講中憾動聽眾心門情海？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
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