企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理體系

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳市
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-3-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-05 17:47:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程專(zhuān)門(mén)為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專(zhuān)業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。課程從人力資源管理咨詢(xún)的角度揭示企業(yè)在績(jī)效薪酬方面的存在的問(wèn)題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問(wèn)題方法和掌握解決問(wèn)題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績(jī)效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手。

課程內(nèi)容

第一部分：績(jī)效體系 一、 績(jī)效管理的目的、定義、使命——績(jī)效管理如何出彩 1、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值 2、績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來(lái)什么？ 3、績(jī)效管理的價(jià)值 4、案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合 二、平衡計(jì)分卡 1）平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系 ①平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變 ②平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系 ③案例分析：某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路 2）公司級(jí)平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā) ①公司級(jí)平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)步驟 ②戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力 ③如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖 ④案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì) 3）公司級(jí)KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì) ①編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表 ②檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo) ③分配指標(biāo)權(quán)重 ④編制KPI指標(biāo) ⑤編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典 ⑥案例演練：制定公司級(jí)的平衡計(jì)分卡 4）部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡及崗位績(jī)效指標(biāo)的開(kāi)發(fā) ①績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路 ②部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)方法 ③如何制定部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖 ④崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置方法 三、建立績(jī)效管理體系 1）設(shè)定績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) ①案例：標(biāo)準(zhǔn) ②績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) ③績(jī)效管理的目標(biāo)值的設(shè)定 ④案例實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 2）績(jī)效指標(biāo)體系的建立 ①績(jī)效管理的PDCA循環(huán) ②績(jī)效管理的實(shí)施流程 ③績(jī)效的考核維度 ④績(jī)效指標(biāo)種類(lèi) ⑤KPI指標(biāo)的分解開(kāi)發(fā) ⑥績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則 ⑦案例演練：某某公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置 3）績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與檢查 ①案例分析：過(guò)程與結(jié)查 ②高績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵 ③如何設(shè)定績(jī)效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn) ④GROW模型 ⑤績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng) ⑥案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效輔導(dǎo) 4）績(jī)效評(píng)價(jià) ①案例分析：績(jī)效評(píng)價(jià)的困惑 ②績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功因素 ③績(jī)效評(píng)價(jià)表 ④如何進(jìn)行效的績(jī)效評(píng)價(jià) ⑤績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀偏見(jiàn) ⑥如何突破績(jī)效評(píng)價(jià)主觀偏見(jiàn)局限 5）績(jī)效反饋面談 ①案例分析：他們有錯(cuò)嗎？ ②案例分析：績(jī)效面談準(zhǔn)備好了嗎？ ③績(jī)效面談常見(jiàn)問(wèn)題與困惑 ④績(jī)效面談的要素 ⑤減少績(jī)效面談的阻力 ⑥案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效反饋面談（失敗篇/成功篇） 6）績(jī)效面談的應(yīng)用 ①活力曲線 ②績(jī)效的持續(xù)改進(jìn) ③案例實(shí)戰(zhàn)：在中國(guó)實(shí)行末尾淘汰 四、實(shí)例實(shí)戰(zhàn)：格力電器績(jī)效問(wèn)題分析與解決思路 第二部分：薪酬體系 一、崗位評(píng)估 1、職位族、類(lèi)的梳理與劃分 2、職位說(shuō)明書(shū) 3、職位評(píng)估 4、案例演練：識(shí)別您所在公司的崗位價(jià)值 二、寬帶薪酬的建立 1、薪酬彈性設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、薪酬調(diào)整機(jī)制 4、案例演練：寬帶薪酬的設(shè)計(jì) 三、基于戰(zhàn)略的薪酬體系 1、薪酬體系的影響因素 2、薪酬策略的選擇 3、薪酬的三個(gè)公平 四、某高新公司薪酬一體化解決思路

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