優(yōu)秀連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店長(zhǎng)高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年11月29日
授課顧問(wèn)：	賀文靜
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-12 09:50:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

店面店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店面經(jīng)理、店長(zhǎng)助理、督導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、明確店長(zhǎng)的角色定位及職責(zé)要求 2、了解店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)與管理成敗的重要性，明白店長(zhǎng)應(yīng)具備的各項(xiàng)能力和素質(zhì) 3、了解店鋪運(yùn)作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標(biāo)準(zhǔn) 4、加強(qiáng)顧客服務(wù)管理，提升店鋪顧客服務(wù)水平 5、掌握管理和激勵(lì)員工的方法，提升店長(zhǎng)管理技能店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 6、學(xué)習(xí)有效管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，做一個(gè)管理者，更做一個(gè)教育者 7、加強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)管理，關(guān)注店鋪信息收集與利用，學(xué)習(xí)使用表單管理的方法，提升業(yè)績(jī) 8、了解顧客投訴的原因，掌握減少及有效處理投訴的技巧 9、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理的藝術(shù)，增強(qiáng)提升店長(zhǎng)人格魅力及團(tuán)隊(duì)管理水平......

課程內(nèi)容

第一章：店長(zhǎng)的角色與定位 一、店面運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)是什么 二、店長(zhǎng)的四種類(lèi)型 三、店面“靈魂”人物店長(zhǎng)的“八大”角色 1、播種機(jī) 2、指揮官 3、協(xié)調(diào)者 4、溫控器 5、分析者 6、興奮劑 7、培訓(xùn)者 8、執(zhí)行者 四、由“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)”到“團(tuán)隊(duì)教練”的四個(gè)角色轉(zhuǎn)變 1、好“太太”：做好本職樹(shù)榜樣 2、好“媳婦”：上司職務(wù)代理人 3、好“妯娌”：部門(mén)協(xié)作創(chuàng)績(jī)效 4、好“媽媽”：帶人帶心還帶性 五、金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的技能與精神 1、精神：⑴銅頭⑵鐵嘴⑶飛毛腿⑷蛤蟆肚 2、技能：⑴專(zhuān)業(yè)技能⑵組織技能⑶診斷技能 六、優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與技能 1、誠(chéng)信的職業(yè)道德（基本的職業(yè)素養(yǎng)） 2、“困而學(xué)之”的能力（面對(duì)問(wèn)題，勇于探索） 3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)） 4、溝通的能力（協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系） 5、組織實(shí)施能力（辦好各項(xiàng)活動(dòng)） 6、分析判斷能力（準(zhǔn)確無(wú)誤處理經(jīng)營(yíng)中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題） 7、不斷的完善能力（努力提高自己） 8、培訓(xùn)能力（員工共同進(jìn)步） 9、激勵(lì)能力（提升團(tuán)隊(duì)凝聚力） 1
、榜樣的魅力 第二章：經(jīng)營(yíng)激情快樂(lè)的王牌團(tuán)隊(duì) 一、有“快樂(lè)的員工”才會(huì)有“快樂(lè)的顧客” 二、“招聘合適的店員 1、認(rèn)識(shí)快樂(lè)招聘：店員激勵(lì)從招聘開(kāi)始、激動(dòng)人心的應(yīng)聘洗禮 2、選對(duì)人才能做對(duì)事 3、快樂(lè)招聘模型（4S模型）： ①適合的才是最好，如何選擇適合的人才 ②人才是吸引來(lái)的，如何營(yíng)銷(xiāo)人才 ③制造困難，如何提升珍惜機(jī)會(huì)的感覺(jué) ④入職面談，如何增強(qiáng)歸屬感，讓店員人過(guò)門(mén)“心”過(guò)門(mén)？ 三、對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 四、充分了解團(tuán)隊(duì)成員——十字分析圖 五、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo) 1、目標(biāo)管理流程：目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵(lì)、達(dá)成 2、目標(biāo)分解一個(gè)原則：5W2H原則 3、目標(biāo)達(dá)成三大方法：承諾法、激將法、糾偏法 4、善用PDCA管理循環(huán)圈，牢記：檢查力就是執(zhí)行力 六、適當(dāng)分解目標(biāo) 七、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能 八、培養(yǎng)員工對(duì)顧客的真誠(chéng)和尊重 九、店員激勵(lì)——快樂(lè)執(zhí)行 1、充分了解自己的員工 2、設(shè)定明確適宜的目標(biāo) 3、提供合適的舞臺(tái) 4、不要只會(huì)用鈔票 5、制定公平的激勵(lì)機(jī)制 6、選擇最好的激勵(lì)類(lèi)型 7、避免激勵(lì)的誤區(qū) 第三章：讓上帝心滿意足的顧客管理 一、全面了解顧客心理 1、顧客的心理特點(diǎn) 2、顧客的消費(fèi)期望 二、正確引導(dǎo)顧客的購(gòu)買(mǎi)決策 三、區(qū)別對(duì)待不同類(lèi)型的顧客 1、顧客的類(lèi)型 2、不同類(lèi)型顧客的服務(wù)技巧 四、第一時(shí)間處理顧客投訴 1、我們的客人是什么樣的人 2、適當(dāng)降低客戶期望值 五、為顧客提供滿意的售后服務(wù)，物超所值的驚喜 六、建立客戶檔案，適時(shí)回饋 第四章：門(mén)店高效運(yùn)營(yíng)的八大核武器 一、第一項(xiàng)核武器：工作安排 1、心態(tài)調(diào)整 2、快樂(lè)工作 二、第二項(xiàng)核武器：早會(huì)管理 1、早會(huì)的流程：早會(huì)如何推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的技巧 2、早會(huì)是一臺(tái)“推土機(jī)” 3、早會(huì)內(nèi)容 4、早會(huì)激勵(lì) 三、第三項(xiàng)核武器：進(jìn)度通報(bào) 四、第四項(xiàng)核武器：競(jìng)賽 五、第五項(xiàng)核武器：?jiǎn)栴}分析 1、分析問(wèn)題的工具——魚(yú)骨圖 （1)作用：研究問(wèn)題、邏輯排序、整體審視 （2)標(biāo)準(zhǔn)：魚(yú)頭為核心問(wèn)題、魚(yú)刺為問(wèn)題關(guān)鍵要素 （3)經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)栴}分析、先易后難、假設(shè)驗(yàn)證 2、魚(yú)骨圖使用的六步驟 六、第六項(xiàng)核武器：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與銷(xiāo)售策略調(diào)整 1、為什么要進(jìn)行店面數(shù)據(jù)分析 店鋪的基本數(shù)字：營(yíng)業(yè)額、庫(kù)存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、連帶 2、店面盈虧平衡 （1）銷(xiāo)售盈虧平衡點(diǎn)＝銷(xiāo)售總成本÷平均毛利率 （2）銷(xiāo)售總成本 （3）平均毛利率 3、根據(jù)門(mén)店數(shù)據(jù)分析，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫(kù)存 （1）暢滯銷(xiāo)商品分析 （2）單款銷(xiāo)售生命周期分析 （3）營(yíng)業(yè)時(shí)間分析 （4）老顧客銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率分析 （5）員工銷(xiāo)售能力分析 4、如何建立完善的門(mén)店報(bào)表系統(tǒng) （1）信息化管理系統(tǒng) （2）建立完善的報(bào)表制度 （3）正確使用各種《銷(xiāo)售日／周／月報(bào)表》 5、客戶分析 （1)分析工具 （2)了解客源的動(dòng)態(tài)變化及潛力，以便采取差異銷(xiāo)售對(duì)策、產(chǎn)品對(duì)策、服務(wù)對(duì)策 6、收支分析 （1)分析數(shù)據(jù) （2)月收入、成本、成本額及其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；成本額是否正常？促銷(xiāo)活動(dòng)是否湊效？原因？ 7、產(chǎn)品分析 （1)分析工具：波士頓矩陣分析法 （2)分析數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售份數(shù)、銷(xiāo)售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售額百分比、銷(xiāo)售額指數(shù) （3)問(wèn)題類(lèi)、金牛類(lèi)、瘦狗類(lèi)、明星類(lèi)四類(lèi)產(chǎn)品分析與對(duì) 8、門(mén)店問(wèn)題改善 第六項(xiàng)核武器：氣氛營(yíng)造 第七項(xiàng)核武器：培訓(xùn)管理 八、第八項(xiàng)核武器：情報(bào)管理 第五章：門(mén)店銷(xiāo)售十步心法——賺錢(qián)才是硬道理 門(mén)店銷(xiāo)售心法十部： 一、精心備戰(zhàn) 1、良好心態(tài)——先處理心情，再處理事情 2、顧客不是等來(lái)的 3、顧客是被吸引進(jìn)來(lái)的 4、誰(shuí)在趕走我們的顧客 二、迎賓接待 1、吸引顧客的舞蹈 2、店里沒(méi)人時(shí)導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該做什么 3、導(dǎo)購(gòu)員錯(cuò)誤的行為有哪些 4、目前的迎賓語(yǔ)有哪些不足 5、正確的迎賓語(yǔ)和動(dòng)作是什么 6、如何吸引顧客進(jìn)店 三、尋機(jī)觀察 1、什么是尋機(jī)？為什么要尋機(jī) 2、如何與顧客保持親密安全的距離 3、如何觀察顧客的一行一動(dòng) 4、接近的時(shí)機(jī)和信號(hào)時(shí)什么 5、接近顧客錯(cuò)誤的行為和語(yǔ)言是什么 四、開(kāi)場(chǎng)互動(dòng) 1、視覺(jué)銷(xiāo)售---建立信賴感的方法 2、如何讓顧客迅速喜歡上你 3、規(guī)范的商務(wù)禮儀是什么樣的 4、如何正確傾聽(tīng) 5、如何贊美顧客 五、需求探詢 1、什么是顧客的需求？需求本質(zhì)分析 2、你介紹那么好，顧客為什么還是不相信你 3、人性行銷(xiāo)的秘訣——需求的冰山 4、如何找到顧客的需求 5、問(wèn)問(wèn)題的三原則 六、產(chǎn)品介紹 1介紹產(chǎn)品的FAB話術(shù)——“六不”說(shuō)：不說(shuō)陰陽(yáng)怪氣的話；不說(shuō)低級(jí)趣味的話；不說(shuō)諷刺挖苦的話；不說(shuō)有傷別人自尊心的話；不說(shuō)強(qiáng)詞奪理的話；不說(shuō)欺瞞哄騙的話 銷(xiāo)售中“銷(xiāo)”與“售”的涵義 2、顧客的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀有哪些 3、人類(lèi)行為的動(dòng)機(jī)是什么 4、說(shuō)服顧客體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù) 5、做顧問(wèn)而不是做決策 七、異議處理 1、正確對(duì)待顧客抗拒 2、靈活處理處理顧客抗拒的方法 3、提供超越期望的服務(wù) 八、連帶銷(xiāo)售 1、不放過(guò)連帶銷(xiāo)售的時(shí)機(jī) 2、連帶銷(xiāo)售的方式 3、連帶銷(xiāo)售的六個(gè)要點(diǎn) 九、收銀送客 1、銷(xiāo)售力就是影響力 2、錯(cuò)誤的送客語(yǔ)和動(dòng)作 3、正確的送客語(yǔ)和動(dòng)作 4、送客是下一次迎客的開(kāi)始、 5、沃爾瑪服務(wù)法則 十、售后服務(wù) 1、吸引顧客從售后開(kāi)始 2、建立顧客檔案 3、定期回訪，資源積累 第六章：客戶抱怨巧處理(投訴處理技巧) 一、適當(dāng)降低客戶期望值 1、馬斯洛需求層次理論 2、不同層次客戶需求的分析 3、觀察客戶的需求：察言觀色的技巧 4、滿足客戶的合理需求 5、服務(wù)超越需求 二、客戶抱怨及投訴處理的九對(duì)策 1、投訴的類(lèi)型：產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境 2、投訴處理的策略： （一）息事寧人策略 （二）巧妙借力策略 （三）黑白臉配合策略 （四）上級(jí)權(quán)利策略 （五）丟車(chē)保帥策略 （六）威逼利誘策略 （七）農(nóng)村包圍城市策略 （八）攻心為上策略 （九）、巧妙訴苦策略 三、處理投訴的流程與技巧 1、道歉 2、仔細(xì)聆聽(tīng) 3、復(fù)述投訴 4、認(rèn)同客戶感受 5、闡明解決措施 6、表示感謝 7、送出出乎意料的驚喜

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