采購?fù)獍�管理及供�?yīng)商業(yè)績改進實務(wù)研修班

開課地點：	深圳/上海
授課時間：	2006-05-27
授課顧問：	原IBM、HP 采購總監(jiān)---史 文 月 先生 親臨授教 !
開課時間：	2006-05-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-10 14:37:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、物料部經(jīng)理、等與采購工作相關(guān)人員參加

課程目標(biāo)

學(xué)會建立供應(yīng)商關(guān)系策略、掌握供應(yīng)商評估選擇以及管理的方法，特別是外包供應(yīng)商 伙伴的管理，通過傳授一些實用的工具和案例，使學(xué)員能夠切實學(xué)到分析與改進供應(yīng)商業(yè) 績的諸多方面，例如：質(zhì)量、成本、交貨與供應(yīng)鏈協(xié)作。學(xué)會選擇合理采購策略與適當(dāng)?shù)? 時機，避免停工待料、縮短交貨期、降低庫存與資金積壓、提升采購存貨周轉(zhuǎn)率、提高品質(zhì)、 降低生產(chǎn)與采購總成本。 講師將與學(xué)員們分享多家著名企業(yè)供應(yīng)商管理的實用工具包，講解極為實用的企業(yè)供應(yīng) 商改進項目推進方法與模板。

課程內(nèi)容

課--程--內(nèi)--容： 第一講 采購與供應(yīng)商管理的理念 1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 3. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？ 4. 采購與外包管理的關(guān)鍵癥結(jié)所在 5. 從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理 6. 供應(yīng)商的點對點溝通模式 7. 采購的目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)KPI 8. 供應(yīng)商合作動力評估 9. 供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分策略以及案例 1
. 供應(yīng)商切換成本與合約類型 11. 尋源（Sourcing）與訂貨（Ordering）職能分離 第二講 供應(yīng)商的評估與選擇 1. 供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 2. 供應(yīng)商評估與選擇的步驟 3. 發(fā)現(xiàn)與識別潛在的供應(yīng)來源 4. 供應(yīng)商評估的范疇與標(biāo)準(zhǔn)（實例） i. 供應(yīng)商的經(jīng)營能力評估、財務(wù)分析基本方法 ii. 能力評估：生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨能力、供應(yīng)商管理 iii. 生態(tài)與環(huán)保、合作、溝通與服務(wù) 5. 如何確定評估項目和計分 6. 供應(yīng)商調(diào)研：關(guān)鍵供應(yīng)商評估的重要手段 7. 采購方式的選擇：招標(biāo)、比價、競價 8. 合格供應(yīng)商AVL與優(yōu)選供應(yīng)商PS 第三講 供應(yīng)商的管理與業(yè)績評價 1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點 2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換 3. 如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 4. 質(zhì)量過程能力指數(shù) 5. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù) 6. 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素 7. 基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法 8. 實例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) 9. 實例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) 1
. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù) 11. 無效成本與績效指數(shù)PI 12. 案例：供應(yīng)商績效指數(shù)SPI 第四講 外包策略與供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立 1. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類型 2. 戰(zhàn)略層面的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 3. 運作層面的合作伙伴關(guān)系 4. 外包策略之一：原始設(shè)備制造商OEM 5. 外包策略之二：定制設(shè)計與制造ODM 6. 外包策略之三：合同制造CM與CDM 7. 案例：惠普公司的敏捷供應(yīng)鏈（動成長供應(yīng)鏈） 第五講 供應(yīng)商成本分析與談判技巧 1. 供應(yīng)商成本分析（舉例） 2. 費用負(fù)擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用 3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實例 4. 成本要素與成本動因 5. 采購談判作業(yè)要領(lǐng) 6. 如何巧妙利用談判的時機 7. 十個常用的談判技巧與實例 8. 面對供應(yīng)商要漲價的情景 9. 如何利用非價格因素進行談判 1
. 談判實例 第六講 供應(yīng)鏈采購協(xié)同實務(wù) 1. 向訂單采購與向庫存采購（STO/STS） 2. 庫存驅(qū)動的成本 3. 周轉(zhuǎn)庫存的控制 i. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ與訂貨點 ii. 精益思想JIT iii. 實例：物料看板拉動系統(tǒng) 4. 安全庫存的估算方法 5. 電子化采購 6. 什么是供應(yīng)商采購協(xié)同計劃？ 7. 供應(yīng)商管理庫存VMI 8. 案例分析：VMI中心的運作流程 9. 案例：供應(yīng)商采購協(xié)同計劃 第七講 供應(yīng)商業(yè)績改進實務(wù) 1. 企業(yè)建立供應(yīng)商業(yè)績改進項目的意義 2. 業(yè)績改進項目BPI的步驟 i. 改進目標(biāo)的確定 ii. 現(xiàn)有供應(yīng)商狀況的診斷 iii. 設(shè)計供應(yīng)商改進方案 iv. 方案實施風(fēng)險分析 v. 信息系統(tǒng)的作用 3. 業(yè)績改進常用的工具圖表 i. 帕拉圖的制作 ii. 直方圖：供應(yīng)商業(yè)績、缺陷分類 iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表 iv. 交期準(zhǔn)時性與敏感性分析 v. 改進方案的效果預(yù)估 4. 實例介紹：某企業(yè)供應(yīng)商整改項目 ◆ 與學(xué)員互動：企業(yè)采購與外包管理診斷 1. 學(xué)員分組提出供應(yīng)商采購中的問題，課程上與講師、其它學(xué)員互動， 幫助學(xué)員診斷分析，并提出解決方案建議 2. 課程學(xué)員分組：4~6組

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