采購?fù)獍芾砑肮⿷?yīng)商業(yè)績改進實務(wù)研修班
| 開課地點: |
深圳/上海 |
| 授課時間: |
2006-05-27 |
| 授課顧問: |
原IBM、HP 采購總監(jiān)---史 文 月 先生 親臨授教 ! |
| 開課時間: |
2006-05-27 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-05-10 14:37:56 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、物料部經(jīng)理、等與采購工作相關(guān)人員參加
課程目標(biāo)
學(xué)會建立供應(yīng)商關(guān)系策略、掌握供應(yīng)商評估選擇以及管理的方法,特別是外包供應(yīng)商
伙伴的管理,通過傳授一些實用的工具和案例,使學(xué)員能夠切實學(xué)到分析與改進供應(yīng)商業(yè)
績的諸多方面,例如:質(zhì)量、成本、交貨與供應(yīng)鏈協(xié)作。學(xué)會選擇合理采購策略與適當(dāng)?shù)?
時機,避免停工待料、縮短交貨期、降低庫存與資金積壓、提升采購存貨周轉(zhuǎn)率、提高品質(zhì)、
降低生產(chǎn)與采購總成本。
講師將與學(xué)員們分享多家著名企業(yè)供應(yīng)商管理的實用工具包,講解極為實用的企業(yè)供應(yīng)
商改進項目推進方法與模板。
課程內(nèi)容
課--程--內(nèi)--容:
第一講 采購與供應(yīng)商管理的理念
1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
3. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?
4. 采購與外包管理的關(guān)鍵癥結(jié)所在
5. 從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理
6. 供應(yīng)商的點對點溝通模式
7. 采購的目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)KPI
8. 供應(yīng)商合作動力評估
9. 供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分策略以及案例
1
. 供應(yīng)商切換成本與合約類型
11. 尋源(Sourcing)與訂貨(Ordering)職能分離
第二講 供應(yīng)商的評估與選擇
1. 供應(yīng)商管理三部曲:評估、監(jiān)控與評價
2. 供應(yīng)商評估與選擇的步驟
3. 發(fā)現(xiàn)與識別潛在的供應(yīng)來源
4. 供應(yīng)商評估的范疇與標(biāo)準(zhǔn)(實例)
i. 供應(yīng)商的經(jīng)營能力評估、財務(wù)分析基本方法
ii. 能力評估:生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨能力、供應(yīng)商管理
iii. 生態(tài)與環(huán)保、合作、溝通與服務(wù)
5. 如何確定評估項目和計分
6. 供應(yīng)商調(diào)研:關(guān)鍵供應(yīng)商評估的重要手段
7. 采購方式的選擇:招標(biāo)、比價、競價
8. 合格供應(yīng)商AVL與優(yōu)選供應(yīng)商PS
第三講 供應(yīng)商的管理與業(yè)績評價
1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點
2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3. 如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
4. 質(zhì)量過程能力指數(shù)
5. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)
6. 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
7. 基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
8. 實例:國內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
9. 實例:BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
1
. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù)
11. 無效成本與績效指數(shù)PI
12. 案例:供應(yīng)商績效指數(shù)SPI
第四講 外包策略與供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立
1. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類型
2. 戰(zhàn)略層面的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
3. 運作層面的合作伙伴關(guān)系
4. 外包策略之一:原始設(shè)備制造商OEM
5. 外包策略之二:定制設(shè)計與制造ODM
6. 外包策略之三:合同制造CM與CDM
7. 案例:惠普公司的敏捷供應(yīng)鏈(動成長供應(yīng)鏈)
第五講 供應(yīng)商成本分析與談判技巧
1. 供應(yīng)商成本分析(舉例)
2. 費用負(fù)擔(dān)比(OB)在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實例
4. 成本要素與成本動因
5. 采購談判作業(yè)要領(lǐng)
6. 如何巧妙利用談判的時機
7. 十個常用的談判技巧與實例
8. 面對供應(yīng)商要漲價的情景
9. 如何利用非價格因素進行談判
1
. 談判實例
第六講 供應(yīng)鏈采購協(xié)同實務(wù)
1. 向訂單采購與向庫存采購(STO/STS)
2. 庫存驅(qū)動的成本
3. 周轉(zhuǎn)庫存的控制
i. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ與訂貨點
ii. 精益思想JIT
iii. 實例:物料看板拉動系統(tǒng)
4. 安全庫存的估算方法
5. 電子化采購
6. 什么是供應(yīng)商采購協(xié)同計劃?
7. 供應(yīng)商管理庫存VMI
8. 案例分析:VMI中心的運作流程
9. 案例:供應(yīng)商采購協(xié)同計劃
第七講 供應(yīng)商業(yè)績改進實務(wù)
1. 企業(yè)建立供應(yīng)商業(yè)績改進項目的意義
2. 業(yè)績改進項目BPI的步驟
i. 改進目標(biāo)的確定
ii. 現(xiàn)有供應(yīng)商狀況的診斷
iii. 設(shè)計供應(yīng)商改進方案
iv. 方案實施風(fēng)險分析
v. 信息系統(tǒng)的作用
3. 業(yè)績改進常用的工具圖表
i. 帕拉圖的制作
ii. 直方圖:供應(yīng)商業(yè)績、缺陷分類
iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表
iv. 交期準(zhǔn)時性與敏感性分析
v. 改進方案的效果預(yù)估
4. 實例介紹:某企業(yè)供應(yīng)商整改項目
◆ 與學(xué)員互動:企業(yè)采購與外包管理診斷
1. 學(xué)員分組提出供應(yīng)商采購中的問題,課程上與講師、其它學(xué)員互動,
幫助學(xué)員診斷分析,并提出解決方案建議
2. 課程學(xué)員分組:4~6組
師資力量
備注信息