營銷戰(zhàn)略—靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術

開課地點：	上海
授課時間：	2013-03-23
授課顧問：	盧根鑫
開課時間：	2013-03-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-01 11:40:19

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標

專為具有戰(zhàn)略眼光、關注營銷 實踐的企業(yè)高管量身設計的系統(tǒng)營銷管理 提升課程，旨在幫助中國企業(yè)全面提升營銷管理者素質(zhì)和營銷競爭力，課程將經(jīng)典的現(xiàn)代營銷理論和先進的營銷實踐相結(jié)合，強調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新，立足前沿與實戰(zhàn)，激發(fā)營銷創(chuàng)新 靈感，品味高水平的思維盛宴，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸；從而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中長青型企業(yè)的領航人！

課程內(nèi)容

第一部分：營銷戰(zhàn)略分析 分析目的：發(fā)現(xiàn)新的商機、新的戰(zhàn)略和策略 分析框架：ECS Analysis 環(huán)境分析：PEST Analysis 競爭分析：波特的5力分析框架，杰克韋爾奇的5問分析模型 自我分析：麥肯錫的7S模型，安德魯斯的SWOT分析 第二部分：營銷戰(zhàn)略選擇 選擇目的：選擇最真實最強烈的需求；選擇最合適可操作的需求。 定位：賣什么？賣給誰？怎么賣？價格多少？ 規(guī)模：心有多大？能用多少動態(tài)資源：資金、人力、能力。 業(yè)務：專業(yè)聚焦還是多元發(fā)展？ 區(qū)域：哪里是你的理想戰(zhàn)場？市場節(jié)點、市場區(qū)域、國內(nèi)國外市場？ 第三部分：營銷戰(zhàn)略原則 掌握原則的目的：把握原則，找對戰(zhàn)略，選準戰(zhàn)術。 出奇制勝：出其不意，意料之外。 揚長避短：把“一招鮮”發(fā)揮到極致。 抓住關鍵：抓住關鍵點和關鍵方向 集中兵力：集中資源做好當前業(yè)務。做好當前業(yè)務與未來業(yè)務之間的平衡。 第四部分：營銷戰(zhàn)略模式 掌握模式的目的：就像7個音符可以譜寫無窮樂章，戰(zhàn)略模式可以變幻無窮戰(zhàn)略。 總成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 利基戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略 長尾戰(zhàn)略 平臺戰(zhàn)略 第五部分：營銷競爭戰(zhàn)術 目的：根據(jù)自己的市場地位確定合適的競爭戰(zhàn)術，增加勝算。 領導者戰(zhàn)術 挑戰(zhàn)者戰(zhàn)術

師資力量

備注信息