| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 周老師 | |||||||
| 開課時間: | 2014-01-16 | |||||||
| 市場報價: | 3600 | |||||||
| 購買價格: | 2880 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-10-15 17:45:41 | |||||||
企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等、正在從事項目管理的人員
1. 如何當(dāng)好項目經(jīng)理;如何成為優(yōu)秀的項目小組成員
2. 如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃
3. 如何運(yùn)用項目管理工具來有效地管理項目
4. 怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求
5. 如何控制項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
模塊一: 項目管理四步法第1步:啟動項目
1. 明確項目需求
2. 理解項目需求 – 需求調(diào)查
3. 讓客戶提交書面的項目建議書(RFP)
4. 通過質(zhì)量功能展開(QFD)將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
5. 將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo)
實戰(zhàn)訓(xùn)練1:用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件
模塊二:組建項目團(tuán)隊
模塊三:項目管理四步法第2步:計劃項目
1. 項目計劃的作用、內(nèi)容
2. 制定項目計劃的方法
3. 項目范圍計劃 - WBS
4. 確定項目范圍 – WBS
實戰(zhàn)訓(xùn)練2:確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
模塊四:項目進(jìn)度計劃
實戰(zhàn)訓(xùn)練3:確定某項目的網(wǎng)絡(luò)圖,估計工期并確定關(guān)鍵路徑
模塊五:項目資源與預(yù)算計劃
模塊六:項目管理四步法第3步:實施、跟蹤、控制項目
1. 召開項目啟動動員大會
2. 發(fā)布項目信息
3. 跟蹤項目進(jìn)展
4. 控制項目變更、進(jìn)度、成本
5. 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
實戰(zhàn)訓(xùn)練4:控制某項目的進(jìn)度與成本
模塊七:項目管理四步法第4步:收尾項目
1. 核實項目的范圍
2. 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
3. 關(guān)閉項目合同
4. 績效考核
5. 后續(xù)服務(wù)
6. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
7. 論功行賞
周老師——英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
1、中國職業(yè)技能鑒定中心(項目管理)專業(yè)委員會專家委員,實戰(zhàn)派項目管理專家。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員,美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。
2、西雅圖城市大學(xué)MBA,劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師(CTA),項目管理專業(yè)人員(PMP),項目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司,并擔(dān)任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理的實踐,親自管理若干合同額在千萬元的項目,具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
3、周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率均達(dá)到80%以上。
周老師曾為中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信集團(tuán)提供項目管理咨詢服務(wù),并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數(shù)百家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。
4、周老師著有《項目管理四步法》(團(tuán)結(jié)出版社);《項目管理師》(機(jī)械工業(yè)出版社);《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》(清華大學(xué)出版社);《項目管理工具與模板》(清華大學(xué)出版社)等著作。
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