房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	何老師
開課時(shí)間：	2013-11-30
市場報(bào)價(jià)：	2980
購買價(jià)格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河南鄭州 2013-11-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-18 16:59:51

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員

　　課程背景

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)控制之一。它是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。

　　進(jìn)度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求。事實(shí)上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

　　課程內(nèi)容

　　一. 項(xiàng)目計(jì)劃的概念：

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃的定義：

　　2. 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：

　　3. 項(xiàng)目計(jì)劃需要解決的問題：

　　4. 項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系：

　　5. 項(xiàng)目計(jì)劃與開發(fā)節(jié)奏的關(guān)系：

　　6. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的作用：

　　二. 項(xiàng)目計(jì)劃的要素：

　　1. 計(jì)劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：

　　2. 計(jì)劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期

　　3. 計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任要求：責(zé)任分工明確、落實(shí)到人

　　4. 計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門

　　5. 計(jì)劃任務(wù)的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件

　　6. 計(jì)劃任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求：驗(yàn)證的方法與標(biāo)準(zhǔn)

　　7. 計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計(jì)劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性

　　三. 項(xiàng)目計(jì)劃的整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃整合的要點(diǎn)：

　　1.1. 成本、資源與進(jìn)度整合

　　1.2. 計(jì)劃與管控整合

　　1.3. 計(jì)劃與決策整合

　　1.4. 人與組織整合

　　2. 項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點(diǎn)：

　　四. 項(xiàng)目計(jì)劃的分類

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃的分類與層級：

　　2. 按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：

　　2.1. 戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃

　　2.2. 三年發(fā)展計(jì)劃

　　3. 按項(xiàng)目經(jīng)營管理要求劃分：

　　3.1. 項(xiàng)目開發(fā)總體控制計(jì)劃

　　3.2. 項(xiàng)目開發(fā)人力資源計(jì)劃

　　3.3. 項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用計(jì)劃

　　3.4. 項(xiàng)目開發(fā)資金計(jì)劃

　　4. 按項(xiàng)目操作實(shí)施要求劃分：

　　4.1. 項(xiàng)目專業(yè)操作計(jì)劃

　　4.2. 部門作業(yè)操作計(jì)劃

　　4.3. 專項(xiàng)作業(yè)操作計(jì)劃

　　5. 按企業(yè)考核管理要求劃分：

　　1. 項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃

　　2. 年度計(jì)劃

　　3. 月度計(jì)劃

　　五. 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的要求：

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的主體責(zé)任：

　　2. 不同層級計(jì)劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的關(guān)系

　　3. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的管理程序：

　　4. 項(xiàng)目計(jì)劃編制審查的重點(diǎn)：

　　5. 計(jì)劃編制的主體要求

　　六. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目總控計(jì)劃及操作計(jì)劃的方法及要點(diǎn)

　　1. 總控計(jì)劃的倒推演示：

　　2. 交付計(jì)劃：

　　3. 工程建設(shè)計(jì)劃：

　　4. 設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：

　　5. 項(xiàng)目銷售實(shí)施計(jì)劃

　　6. 項(xiàng)目營銷策劃計(jì)劃

　　7. 營銷/設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位計(jì)劃：

　　8. 投資分析計(jì)劃：

　　9. 項(xiàng)目采購計(jì)劃：

　　10. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃：

　　11. 總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)：

　　12. 總控計(jì)劃的正反向投資驗(yàn)證方法：

　　13. 分項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)周期分析及對比應(yīng)用：

　　七. 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

　　1. 總控計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

　　2. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

　　3. 工程計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

　　4. 銷售計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

　　八. 高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理控制分析：

　　1. 高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化

　　2. 花園式工地計(jì)劃管理控制要點(diǎn)

　　3. 高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的控制

　　最后研討，分享，提問

　　師資力量

　　何老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、特朗普咨詢首席專家講師

　　(國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，萬科、中海2大標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn))

　　Ø 國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

　　Ø 07年受邀參與奧運(yùn)會整治工程，建立并運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

　　Ø 在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。

　　Ø 在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程(北京版)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書要點(diǎn)、工程管理策劃書要點(diǎn)。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。