項目管理知識體系及實戰(zhàn)應(yīng)用

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	肖老師
開課時間：	2013-11-03
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-03 1天
審核時間：	我要報名2013-10-31 17:00:23

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

　　課程目標

　　1.了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)

　　2.掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想

　　3.學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐

　　4.交流項目管理經(jīng)驗

　　課程背景

　　科技的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時代。

　　隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 項目管理引論

　　1　PMBOK®指南編寫的目的

　　2　什么是項目

　　3　什么是項目管理

　　4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系

　　5　項目管理與運營管理

　　6　項目經(jīng)理的角色

　　7　事業(yè)環(huán)境因素

　　第二部分 項目生命周期與組織

　　1　項目生命同期——概述

　　2　項目與運營

　　3　項目干系人

　　4　組織對項目管理的影響

　　第三部分 單個項目的項目管理過程

　　1　項目管理過程的作用

　　2　項目管理過程組

　　3　啟動過程組

　　4　規(guī)劃過程組

　　5　執(zhí)行過程組

　　6　監(jiān)控過程組

　　第四部分 項目整合管理

　　1　制定項目章程

　　2　制定項目管理計劃

　　3　指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

　　4　監(jiān)控項目工作

　　5　實施整體變更控制

　　6　結(jié)束項目或階段

　　第五部分 項目范圍管理

　　1　收集需求

　　2　定義范圍

　　3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　4　核實范圍

　　5　控制范圍

　　師資力量

　　肖老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師/PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問

　　肖老師是項目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。

　　肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

　　2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務(wù)。

　　從2004年開始，肖老師專職從事項目管理培訓(xùn)，授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū)，累計授課超過1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實用，獲得廣大學(xué)員的一致好評。

　　經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。