企業(yè)管理沙盤

開(kāi)課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃國(guó)輝
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8000
購(gòu)買價(jià)格：	6400
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東佛山 2013-11-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-31 17:55:41

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

　　課程目標(biāo)

　　本課程通過(guò)高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)層面，真實(shí)模擬企業(yè)遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運(yùn)用各種管理工具與方法，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系的真諦。

　　課程背景

　　市場(chǎng)定位錯(cuò)誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的種種問(wèn)題，一直都在嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康機(jī)體。在企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)期，這一切的問(wèn)題都被掩蓋起來(lái)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)利潤(rùn)水平持續(xù)降低，這些問(wèn)題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)解決這些運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的問(wèn)題。

　　課程內(nèi)容

　　一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。

　　三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。

　　四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。

　　五、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等。

　　七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。

　　八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。

　　九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)。

　　十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺(jué)在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效

　　師資力量

　　黃國(guó)輝 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家、資深NLP企業(yè)教練

　　普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)首席講師，現(xiàn)任亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)逾百萬(wàn)的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問(wèn)，具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，著有財(cái)經(jīng)暢銷書(shū)：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。

　　黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪了大量世界500強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時(shí)深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導(dǎo)模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。