采購成本控制與供應商管理高級研修營

開課地點：	上海
授課時間：	2008.7.12-7.13
授課顧問：	馬曉峰博士
開課時間：	2008-7-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-05-22 15:41:32

　　

學習對象

采購/供應經(jīng)理、采購/供應主管、品質部門經(jīng)理、供貨商輔導師以及一切與采購管理相關的人員

課程目標

通過對本課程的學習，可以提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧；降低采購物料成本、提高公司市場競爭力；選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓；提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程；完善供應商管理體系，提升采購談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

課程內(nèi)容

一、采購在企業(yè)中的地位和供應鏈管理下的內(nèi)涵 • 現(xiàn)代供應鏈理念對采購的指導意義是什么  從“橄欖”型向“啞鈴”型轉換的目的是什么  先進公司的采購理念借鑒  企業(yè)的高層為何不十分重視采購，重視程度不如銷售的五分之一 • 管理制度的變革  采購人員是老板的心腹嗎  他們真的會拿回扣，真的會有灰色收入嗎，為什么不能與供應商一起吃飯  采購經(jīng)理、采購工程師和采購分析師的工作中心在哪里 案例：上海儀表廠的采購主旋律是如何演繹管理制度的變革 二、采購管理的核心是什么——降低成本 • 不同類型產(chǎn)品采購戰(zhàn)略分析——四角模型分析法—SWOT 分析  策略型采購戰(zhàn)略  關鍵型采購戰(zhàn)略  杠桿型采購戰(zhàn)略  戰(zhàn)略型采購戰(zhàn)略,這個供應商與自己的老板存在某種關系,怎么把握 • 如何打破供應商壟斷  供應商壟斷的條件  壟斷供應商的弱點  打破供應商壟斷的對策 • 采購成本與價格分析方法應用  供應商成本構成分析  價格變動對供應商供成本推算的方法  批量變化對供應商供成本推算的方法 • 根據(jù)單一供應商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整的工具 • 多家供應商的成本構成、比價分析——如何將非價格因素轉化價格因素 三、采購成本降低的技術 • 供應商成本分析（舉例） • 費用負擔比（OB）在成本分析中的應用 • 學習曲線的應用實例 • 價值分析VA以及應用舉例 • 供應商戰(zhàn)略伙伴關系建立 四、采購談判技巧 • 采購談判作業(yè)要領 • 采購談判的規(guī)劃：預測、學習、分析與策略 • 談判中的發(fā)問與傾聽 • 如何巧妙利用談判的時機 • 十個常用的談判技巧與實例 • 面對供應商要漲價的情景 • 如何利用非價格因素進行談判 • 談判實例 五、采購庫存成本控制 • 供向訂單采購與向庫存采購（STO/STS） • 庫存驅動的成本  存貨持有成本  補充訂貨成本  斷料損失成本 • 周轉庫存的控制  經(jīng)濟訂貨批量EOQ與訂貨點  精益思想JIT  實例：物料看板拉動系統(tǒng) • 影響安全庫存的因素 • 服務水平與供應滿足率  提高計劃的準確性  縮短供應商的交貨期  案例分析：哪里設置安全庫存？  物料需求計劃MRP • 電子化采購的實施 • 庫存控制的常見方法舉例 六、供應商的評估與選擇方法 • 貨源管理－供應商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 • 供應商評估與選擇的七個步驟 • 供應商評估的參考標準（實例）  經(jīng)營與財務、質量管理、生產(chǎn)管理、物料管理  制造環(huán)境、技術能力、產(chǎn)銷配合等 • 評估標準和計分系統(tǒng) • 供應商評估中的質化標準 • 采購方式的選擇：招標與比價采購 • 案例分析：招標采購實務

師資力量

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