項目管理 PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)

開課地點：	武漢
授課時間：	6天
授課顧問：	徐波
開課時間：	2014-01-18
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖北武漢 2014-01-18 6天
審核時間：	我要報名2013-12-27 11:54:04

　　

　　培訓(xùn)對象

　　1. 希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士;準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;

　　2. 企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主;

　　3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團(tuán)隊成員;

　　4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員;

　　5. 愿意增進(jìn)職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

　　培訓(xùn)收益

　　1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論是實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認(rèn)識。

　　2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：

　　a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識;

　　b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。

　　c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗認(rèn)可。

　　課程內(nèi)容

　　一、國際通行的項目管理流程與實踐

　　1，項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境;

　　2，項目干系人、項目組織、項目管理辦公室;

　　3，項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較;

　　4，項目管理成熟度模型等概念;

　　5，項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識;

　　6，項目管理的核心要點;項目管理全過程詳解;

　　7，PMP考試及技巧介紹等。

　　二、項目整體管理與范圍管理

　　1，項目綜合管理的概念與流程;

　　2，項目選擇的各種方法，項目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理;

　　3，如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;

　　4，變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程;課堂練習(xí)等。

　　5，項目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊;

　　6，項目全過過程管理、項目綜合管理;

　　7，項目配置管理、項目基準(zhǔn)與變更管理流程;

　　8，項目計劃管理的思路、項目內(nèi)部42個過程匯總。

　　三、項目進(jìn)度管理與成本管理

　　1，項目時間管理與成本管理的管理流程;

　　2，定義活動清單，活動間關(guān)系;制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求

　　3，制定項目進(jìn)度計劃，優(yōu)先圖法( PDM )與箭線圖法 (ADM), 計劃評審技術(shù) (PERT);

　　4，關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡;

　　5，進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;

　　6，成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則

　　7，項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)( EVM );

　　8，如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測;

　　四、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

　　1，8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說;質(zhì)量理念;質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;

　　2，項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具(因果圖、控制圖等);

　　3，項目人力資源管理;制定人力資源計劃的方法，崗位說明書;組織分解結(jié)構(gòu);

　　4，資源分解結(jié)構(gòu);職責(zé)分配矩陣;各類圖表等;組織結(jié)構(gòu)對項目的影響;

　　5，項目團(tuán)隊建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團(tuán)隊管理工具;激勵理論;權(quán)力類型;

　　6，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊角色;

　　7，溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;

　　8，項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等

　　五、項目風(fēng)險管理與采購管理

　　1，風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類;

　　2，風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊;

　　3，風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具;

　　4，風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施;

　　5，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析;

　　6，合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同

　　7，詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略;

　　8，合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等

　　六、職業(yè)道德：

　　1，基本規(guī)則

　　2，正直與誠實原則;

　　3，合作與依賴原則;

　　4，尊重與理解原則;

　　5，學(xué)習(xí)與發(fā)展原則;

　　6，社會與公眾利益原則;道德層次

　　7，利益沖突處理;

　　8，海外腐敗處理;

　　9，PMP職責(zé)與行為規(guī)范;

　　10，PMI道德規(guī)范;

　　七、補(bǔ)充的相關(guān)會計知識;

　　八、考試技巧與黃金法則; 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容;

　　九、PMP 考前沖刺

　　考試技巧、PMP 全真試題模考與講解

　　十、PMP 考前沖刺

　　師資力量

　　徐波

　　曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，十五年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計工程師、項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職。涉及領(lǐng)域包括“產(chǎn)品研發(fā)項目管理”和“系統(tǒng)工程項目交付管理”等不同領(lǐng)域。曾服務(wù)于世界級客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業(yè)、軍隊&武警&公安、政府、石油等公司，從單項目管理到為大規(guī)模企業(yè)建立產(chǎn)品研發(fā)流程、系統(tǒng)端到端交付項目流程體系;從指導(dǎo)系統(tǒng)項目交付到項目管理部門的籌建、管理、流程建設(shè)與優(yōu)化、運作，他都有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他更有先進(jìn)的國際化企業(yè)管理思想理念，讓項目管理成為解決企業(yè)管理問題的利刃，讓項目管理成為問題分析與解決的工具。

　　徐老師擅長將項目管理的知識與實踐用豐富的授課技巧與案例呈現(xiàn)技巧使學(xué)員快速融會貫通，幫助學(xué)員快速掌握項目管理的知識并快速提升項目管理能力;他能從實際應(yīng)用的角度和企業(yè)發(fā)展的高度做出精確點評，一針見血切中時弊;他授課形式靈活互動，擅長于案例分析型教學(xué)，讓學(xué)員從動手、討論、分析中掌握工作的實際流程、工具與方法;他也深諳PMP考試的重點、難點、考點、中國考生的弱點;能帶領(lǐng)學(xué)員總結(jié)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題、找出對策、得到結(jié)果;他更具有豐富的項目管理部門籌建、管理、流程建設(shè)和運作等經(jīng)驗，能幫助企業(yè)全面的提升企業(yè)的項目管理績效，為企業(yè)搭建項目管理組織體系與平臺，建立流程與制度、培育項目管理團(tuán)隊，是國內(nèi)不可多得的跨行業(yè)、多視角、兼具理論高度、實操方法、培訓(xùn)氛圍、學(xué)員互動、全面輔導(dǎo)的全能型講師和中國區(qū)通過率最高的講師。正因如此，他受到越來越多學(xué)員的喜愛，被評為最受學(xué)員歡迎和認(rèn)可的專家之一。

　　為3個大規(guī)模企業(yè)分別建立產(chǎn)品研發(fā)流程、系統(tǒng)端到端交付項目流程體系;

　　曾1年時間指導(dǎo)30個系統(tǒng)項目交付(近10億規(guī)模);

　　3次籌建項目管理部，其中一個部門規(guī)模近100人(專職項目經(jīng)理)。