今年你怎么做？——產(chǎn)品規(guī)劃落地全解決系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	AlexZhang
開課時(shí)間：	2014-02-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3840
購(gòu)買價(jià)格：	3072
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-02-25 2天   廣東深圳 2014-02-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-27 15:26:15

　　

 

 

　　【概述】

　　眾多中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過程中，都在考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略管理落地與能力提升問題，尤其在面臨現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)世界的來臨，電商模式風(fēng)起云涌之下，如何樹立公司在互聯(lián)網(wǎng)大形勢(shì)下的戰(zhàn)略及其規(guī)劃、并推動(dòng)落地，成為了企業(yè)各管理層不得不去面對(duì)的問題。

　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理是核心所在，企業(yè)面臨的十大管理困惑：

　　互聯(lián)網(wǎng)大潮下，企業(yè)如何做到不是做出空洞的戰(zhàn)略而是驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地?

　　80后的互聯(lián)網(wǎng)一代成為消費(fèi)主體時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能應(yīng)對(duì)這種變化?

　　產(chǎn)品的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)如何才能真正滿足當(dāng)今市場(chǎng)及客戶的需求?

　　現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求滿足與技術(shù)創(chuàng)新的矛盾如何解決?

　　如何解決研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈脫節(jié)的嚴(yán)重問題?

　　如何制定有效的規(guī)劃以保證產(chǎn)品與市場(chǎng)、客戶需求的同步?

　　如何能夠迅速交付客戶避免過多的變更?

　　如何解決端到端管理實(shí)用性、有效性的問題，保證管理可以真正帶來業(yè)務(wù)進(jìn)步?

　　管理的復(fù)雜性如何與業(yè)務(wù)交付簡(jiǎn)單化的需求相協(xié)調(diào)?

　　這些困惑的核心在于如何打破業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的瓶頸?

　　本課程的目的正是基于國(guó)際先進(jìn)的管理核心理念，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，通過對(duì)戰(zhàn)略及其落地的4V價(jià)值鏈管理方法論及其有機(jī)關(guān)系的的講述，加上具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練，讓企業(yè)管理層、研發(fā)、市場(chǎng)及其管理支撐部門的管理層可以全面掌握戰(zhàn)略及規(guī)劃落地管理的核心思想、并通過組織流程驅(qū)動(dòng)的運(yùn)作模式及其方法論、工具等，幫助企業(yè)核心管理層及中高層管理者提升戰(zhàn)略規(guī)劃落地能力、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)能力及產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)能力，并幫助企業(yè)高層、中高層管理者提升規(guī)劃落地能力、需求驅(qū)動(dòng)能力、開發(fā)管理能力及服務(wù)管理能力。

　　【課程內(nèi)容】

　　1、 前言

　　·如何保證培訓(xùn)效果

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述

　　·新工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)代的規(guī)劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)：客戶博弈

　　·產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)博弈

　　·戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)及分層;產(chǎn)品博弈

　　·4V價(jià)值鏈概述：價(jià)值挖掘、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交付、價(jià)值傳播

　　·基于4V價(jià)值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地：菱形結(jié)構(gòu)

　　·討論與演練

　　3、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理

　　·核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空

　　·產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：如何找到顛覆性技術(shù)?如何預(yù)防顛覆性技術(shù)?

　　·產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術(shù)管理工具箱

　　·戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存

　　·利潤(rùn)模型及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

　　·討論與演練

　　4、戰(zhàn)略管理架構(gòu)及其關(guān)鍵角色與職責(zé)

　　·產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)

　　·產(chǎn)品管理和跨部門團(tuán)隊(duì)：三個(gè)PM在企業(yè)中的定位

　　·產(chǎn)品管理體系的運(yùn)作形態(tài)：菱形結(jié)構(gòu)

　　·團(tuán)隊(duì)在組織中的位置與作用：三種類型的團(tuán)隊(duì)，面向市場(chǎng)、面向平臺(tái)與面向未來

　　·討論與演練

　　5、價(jià)值鏈之價(jià)值挖掘：市場(chǎng)分析、能力分析與業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　·四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產(chǎn)品方案-技術(shù)規(guī)格-交付能力

　　·市場(chǎng)分析：客戶的客戶的需求是市場(chǎng)需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)

　　·能力分析：能力成熟度是企業(yè)對(duì)客戶、市場(chǎng)需求滿足度的集中體現(xiàn)

　　·價(jià)值挖掘-價(jià)值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車

　　·價(jià)值挖掘-價(jià)值傳播：Design Win - Close Deal

　　·討論與演練

　　6、價(jià)值鏈之價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺(tái)能力

　　·產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺(tái)能力：Apple VS Samsung

　　·結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過程同等重要

　　·四位一體的價(jià)值創(chuàng)造核心：集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關(guān)系

　　·價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐之一——評(píng)審：業(yè)務(wù)決策與管理決策

　　·價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐性之二——項(xiàng)目管理

　　·價(jià)值創(chuàng)造管理習(xí)題關(guān)鍵支撐性之三——需求管理

　　·價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值交付：QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX

　　·價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值傳播：產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導(dǎo)

　　·討論與演練

　　7、價(jià)值鏈之價(jià)值傳播及價(jià)值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買

　　·產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入：分銷與直銷、線上與線下

　　·價(jià)值傳播的四個(gè)對(duì)位等級(jí)：執(zhí)行/操作 - 管理 – 決策 – 形象

　　·價(jià)值傳播階段劃分：線索、機(jī)會(huì)點(diǎn)、訂單及交付

　　·價(jià)值傳播的核心：漏斗模型與漸進(jìn)型客戶影響力模型

　　·價(jià)值傳播-價(jià)值交付：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的饑餓營(yíng)銷、逆向物流

　　·討論與演練

　　8、公司管理體系架構(gòu)、Metrics及績(jī)效驅(qū)動(dòng)

　　·業(yè)務(wù)管理與輔助管理的有機(jī)整合：管理單元-基礎(chǔ)運(yùn)作細(xì)胞

　　·公司運(yùn)營(yíng)管理體系及運(yùn)營(yíng)管理落地的核心：績(jī)效管理

　　·績(jī)效文化的悖論：公司部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

　　·量化管理與Metrics

　　·運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理：激勵(lì)、損益及劃小核算單位，如何區(qū)分賺錢產(chǎn)品和賺錢產(chǎn)品?

　　·討論與演練

　　9、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的落地實(shí)施

　　·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理流程及管理體系愿景

　　·實(shí)施管理變革的過程及其核心策略

　　·企業(yè)級(jí)管理變革的關(guān)鍵成功因素：人與團(tuán)隊(duì)文化

　　·實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及管理提升的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

　　·討論與演練

　　Q&A

　　【講師介紹】

　　張健

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、杰成咨詢首席顧問，工科碩士。戰(zhàn)略、組織流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理，除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：曾作為全球著名通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)和公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PDM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對(duì)公司實(shí)施了變革，使公司成為世界級(jí)的通訊設(shè)備商。具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。

　　培訓(xùn)或輔導(dǎo)的客戶有：網(wǎng)易、康佳集團(tuán)、海信、TCL、海格通信、京信通信、索貝數(shù)碼、國(guó)騰通訊、邁普通信、恒寶、亞信聯(lián)創(chuàng)、中國(guó)銀聯(lián)、聚光科技、海康威視、升騰資訊、神州數(shù)碼、金證科技、金蝶軟件、康佳集團(tuán)、美的空調(diào)、威海北洋電氣、海信集團(tuán)、豪恩科技、南太集團(tuán)、航盛電子、南京國(guó)電南自、深圳南瑞、許繼電氣、核達(dá)中遠(yuǎn)通、福建科華、邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、太太藥業(yè)、聯(lián)友科技等。