產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊飛
開(kāi)課時(shí)間：	2014-03-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2880
購(gòu)買價(jià)格：	2304
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-10 15:21:16

　　

　　課 程 背 景

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。

　　因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。

　　本課程將以 “市場(chǎng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開(kāi)。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。

　　培 訓(xùn) 收 益

　　p 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別

　　p 以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角(市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng))

　　p 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法

　　p 了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式

　　p 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法

　　p 掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過(guò)程及模板

　　培 訓(xùn) 特 色

　　高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門(mén)面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。

　　重實(shí)戰(zhàn)：課程通過(guò)大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論;豐富的模板、案例展示，直接應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)。

　　互動(dòng)體驗(yàn)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過(guò)案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容。

　　培 訓(xùn) 對(duì) 象

　　高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品/戰(zhàn)略規(guī)劃部，市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理

　　課 程 大 綱

　　第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程

　　n 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)

　　n 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系

　　u 企業(yè)愿景

　　u 企業(yè)使命

　　u 戰(zhàn)略途徑

　　u 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)

　　n 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過(guò)程

　　u 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析

　　u 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)

　　u 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等

　　u 戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資

　　第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)

　　n 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)

　　n 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

　　n 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素

　　n 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系

　　n 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例

　　n 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

　　n 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

　　第三部分產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場(chǎng)

　　n 環(huán)境分析

　　u 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析

　　u 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境

　　u 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　u 分析輸出：市場(chǎng)地圖

　　n 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估

　　u 戰(zhàn)略一致性分析

　　u 公司市場(chǎng)獲得能力

　　u 公司技術(shù)能力

　　u 分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估

　　n SWOT分析

　　u 競(jìng)爭(zhēng)分析——波特五力模型

　　第四部分產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場(chǎng)細(xì)分

　　n 細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)

　　u 細(xì)分市場(chǎng)名稱

　　u 細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率

　　u 細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買者

　　u 細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式

　　u 細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS(客戶需求)

　　u 細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包

　　u 細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額

　　n 對(duì)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選

　　u 篩選的要素

　　u 篩選的步驟

　　第五部分產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析

　　n 組合分析階段概要

　　n 市場(chǎng)吸引力評(píng)估

　　u 戰(zhàn)略吻合度角度的分析

　　u 財(cái)務(wù)角度的分析

　　u 客戶價(jià)值角度的分析

　　u 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析(可獲得性)

　　n 組合分析

　　u 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)

　　u 技術(shù)生命周期分析

　　u 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型

　　u 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合

　　u 細(xì)分市場(chǎng)的考核模型

　　n 輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖

　　第六部分產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃

　　n 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫(xiě)

　　u 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述

　　u 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素

　　u 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃

　　u 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列

　　u 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析

　　l 從理性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位

　　l 從感性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位

　　n 風(fēng)險(xiǎn)描述

　　u 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　u 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　u 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　n 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)(產(chǎn)品規(guī)劃)

　　u 概述

　　u 市場(chǎng)理解

　　u 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略

　　u 產(chǎn)品包概覽

　　u 財(cái)務(wù)評(píng)估

　　u 項(xiàng)目進(jìn)度及資源

　　u 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

　　u 建議和替代方案

　　第七部分產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定

　　n 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃(目的，主要活動(dòng)，輸出)

　　n 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　n 案例：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

　　n 組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)

　　n 組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟

　　u (1)定義權(quán)重框架

　　u (2)確定所有的潛在項(xiàng)目

　　u (3)將項(xiàng)目劃分為不同的組

　　u (4)根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分

　　u (5)確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系

　　u (6)將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序

　　n 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單

　　n 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

　　n 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　n 產(chǎn)品包需求分析(QFD)

　　n 產(chǎn)品平臺(tái)劃分

　　n 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

　　n 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例

　　n 演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

　　第八部分產(chǎn)品規(guī)劃第6步—管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效

　　n 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述(目的，主要活動(dòng)，輸出)

　　n 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃(IOBP)

　　n 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備材料

　　n 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(Charter)

　　n 產(chǎn)品線的考核

　　n TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評(píng)估

　　第九部分產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理

　　n 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

　　n 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

　　n PMT的角色劃分及運(yùn)作

　　n 總結(jié)及閱讀推薦

　　講師介紹

　　楊飛

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人

　　產(chǎn)品與研發(fā)管理專家

　　研發(fā)人力資源管理專家

　　資深顧問(wèn)、品牌講師

　　浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)

　　《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師

　　香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士

　　PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員

　　專 業(yè) 背 景

　　楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。

　　楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研

　　發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。

　　楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系(IPD-CMMI)、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴與好評(píng)。 楊飛老師對(duì)培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

　　擅 長(zhǎng) 領(lǐng) 域

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

　　核 心 課 程

　　《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(IPD)》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等

　　部分咨詢及培訓(xùn)客戶

　　思科(網(wǎng)迅)、松下•萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國(guó)電信、工業(yè)及信

　　息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通 �？低�視、榮事達(dá)、