前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2
授課顧問(wèn)：	張怡林
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-21 2   上海 2014-04-18 2
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-24 15:17:40

　　

　　參加對(duì)象

　　公司總體辦、市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等;

　　公司產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷/產(chǎn)品體系主要管理人員

　　課程收益

　　1、課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)前后的評(píng)比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果;

　　2、模版交付實(shí)用：工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操;

　　3、貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來(lái)教學(xué)案例;

　　4、量身打造微咨詢：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個(gè)性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng);

　　5、IPD無(wú)縫對(duì)接：與公司的研發(fā)管理流程無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量;

　　課程背景

　　產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的分析工具;

　　產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場(chǎng)的矛盾，如何解決;

　　產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、改型，沒(méi)有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，對(duì)于技術(shù)的前瞻性與市場(chǎng)時(shí)機(jī)的契合點(diǎn)無(wú)法規(guī)劃;

　　產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中的需求、方案的顆粒度無(wú)法掌握，到底應(yīng)該提供什么樣的規(guī)劃文檔給協(xié)作單位或部門;

　　在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在大量的跨部門和單位的溝通協(xié)調(diào)工作如何高效開(kāi)展;

　　培訓(xùn)特色

　　系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品管理制度。

　　豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。

　　結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。

　　講師的專業(yè)性――產(chǎn)品管理方面的專家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)銷售管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

　　課程大綱

　　課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子

　　1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互

　　1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代

　　產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念

　　迭代的周期

　　迭代的方法工具

　　迭代后的輸出

　　案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品

　　案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線

　　1.2輸出文件

　　文件作用表

　　市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

　　產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書

　　產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書

　　1.3管理流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　需求管理

　　研發(fā)管理

　　市場(chǎng)管理

　　銷售管理

　　案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路

　　現(xiàn)場(chǎng)研討：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性優(yōu)化組合產(chǎn)品文件

　　2.尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)/威脅點(diǎn)

　　2.1流程概要

　　2.2機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)

　　2.2.1五大關(guān)鍵要素

　　2.2.2容易產(chǎn)生的誤區(qū)

　　2.2.3客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇

　　2.3從宏觀機(jī)會(huì)點(diǎn)落地到細(xì)分市場(chǎng)

　　2.3.1PEST工具

　　2.3.2MMAP工具

　　2.3.3課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序

　　案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換

　　案例討論：同洲電子VS小米的三代市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

　　2.4從市場(chǎng)機(jī)會(huì)落地到產(chǎn)品機(jī)會(huì)

　　2.4.1MMAP工具

　　2.4.2WNC工具

　　案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5

　　從IPOD到IPONE

　　電動(dòng)車的產(chǎn)品路線

　　案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)

　　2.5審視細(xì)分市場(chǎng)

　　2.5.1量化數(shù)據(jù)

　　市場(chǎng)規(guī)模

　　增長(zhǎng)率

　　競(jìng)爭(zhēng)份額布局

　　用技術(shù)生命周期曲線分析

　　機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判

　　機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化

　　案例分析： 健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)

　　電動(dòng)汽車的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)

　　案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)

　　2.5.2細(xì)化市場(chǎng)可獲得性分析

　　再用PEST與MMAP

　　MMAP與WNC分析購(gòu)買力

　　用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)

　　組合成SWOT信息

　　案例分析：保健盒子的機(jī)會(huì)可能性

　　案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性

　　2.6輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

　　現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問(wèn)題

　　3.機(jī)會(huì)市場(chǎng)與產(chǎn)品機(jī)會(huì)對(duì)接

　　3.1對(duì)接分析方法全圖

　　3.2整理可能的對(duì)接方案

　　3.2.1基于ANSOFF的啟示

　　3.2.2基于BOSSTON的啟示

　　3.2.3基于技術(shù)生命周期的啟示

　　案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來(lái)可能方案

　　案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來(lái)可能方案

　　3.3產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列

　　3.3.1用SWOT匯總

　　3.3.2初步獲得產(chǎn)品候選概念系列

　　基于購(gòu)買決策表的啟示

　　基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解

　　案例分析：保健盒子的SWOT匯總

　　案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總

　　3.4輸出文件

　　3.4.1市場(chǎng)VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖

　　3.4.2細(xì)分市場(chǎng)描述

　　案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么?

　　3.4.3初始業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　案例分析：保健盒子的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖

　　案例討論：同洲電子VS小米的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖

　　現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接

　　4.前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)(產(chǎn)品規(guī)劃)

　　4.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

　　案例分析：APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線

　　4.1.1基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖

　　4.1.2基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間

　　案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖

　　4.2二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化

　　案例分析：LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器

　　4.2.1用戶需求的深度挖掘

　　4.2.2得到產(chǎn)品價(jià)值主張的關(guān)鍵要素

　　4.2.3定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置

　　案例討論：同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念

　　現(xiàn)場(chǎng)咨詢：如何將規(guī)劃在公司落地

　　現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題答疑

　　5.市場(chǎng)需求收集

　　5.1課堂演練案例介紹

　　5.2市場(chǎng)需求術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一

　　5.3需求收集的階段流程

　　5.4收集內(nèi)容分類

　　宏觀趨勢(shì)類

　　微觀競(jìng)爭(zhēng)類

　　市場(chǎng)成交類

　　課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類

　　5.5建立需求收集的信息分配表

　　信息來(lái)源

　　直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征

　　課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表

　　5.6讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行

　　管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)

　　用計(jì)劃保障需求時(shí)效性

　　課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　5.7如何制訂調(diào)查報(bào)告

　　現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)

　　計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息

　　面向未來(lái)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)

　　獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱

　　現(xiàn)場(chǎng)咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)

　　6.模版工具交付

　 講師資歷

　　張怡林

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　資深講師，資深顧問(wèn)

　　·國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家

　　·原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理

　　·中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一

　　·國(guó)內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者

　　專業(yè)背景：澳門大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的合作。

　　培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一�？蛻舭�括方正集團(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。