《研發(fā)項(xiàng)目管理》邀請函

《研發(fā)項(xiàng)目管理》邀請函
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！
如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！
本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助企業(yè)解決研發(fā)管理問題，從咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的研發(fā)管理體系，使企業(yè)達(dá)到研發(fā)進(jìn)度縮短20%，研發(fā)成本降低10%，研發(fā)浪費(fèi)減少50%，研發(fā)效率提高20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。
華為實(shí)施研發(fā)管理改革后的成果：
1. 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；
2. 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
3. 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
4. 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％。

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成員等。
課程收益：
1. 了解行業(yè)最佳的研發(fā)管理模式；
2. 了解如何建立全流程的研發(fā)管理體系；
3. 提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理能力；
4. 掌握相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具和模版。
課程時(shí)間：2014年4月12日、13日，2天  （6小時(shí)/天）
上課地點(diǎn)：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院海淀科技大廈5層
課程費(fèi)用：4000元/2人，2800元/1人。
報(bào)名電話：13581519250   010-82054461    關(guān)老師
課程特色： 40%案例分析  +  30%實(shí)戰(zhàn)演練  +  20%案例研討  +  10%講師點(diǎn)評
課程大綱：
第一章 研發(fā)管理最佳模式與案例分析
1、 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹
2、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）
3、 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
4、 “微笑曲線”的含義
5、 做正確的事情（市場管理體系）
6、 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
7、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
8、 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
9、 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
10、 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
11、 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例分析：華為為什么要進(jìn)行研發(fā)管理改革？

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式

第三章 產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì)
1、 研發(fā)組織存在的典型問題及解決思路
2、 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5、 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
6、 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
7、 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
8、 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
9、 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
10、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

第四章 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、 為什么要建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程？
2、 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？

第五章 產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審
1、 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
2、 研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級排序
3、 研發(fā)項(xiàng)目的決策評審點(diǎn)
4、 研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評審點(diǎn)
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評審與技術(shù)評審

第六章 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控
1、 研發(fā)項(xiàng)目三級、四級計(jì)劃的制定
2、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3、 甘特圖的制定
4、 關(guān)鍵路徑
5、 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度
6、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
a) 項(xiàng)目分層計(jì)劃
b) 項(xiàng)目監(jiān)控
c) 項(xiàng)目報(bào)告制定
d) 項(xiàng)目溝通例會(huì)
e) 項(xiàng)目變更管理
f) 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移
案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

第七章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、 研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問題
2、 研發(fā)項(xiàng)目的PBC
3、 研發(fā)人員的考核特點(diǎn)
4、 研發(fā)項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
5、 研發(fā)項(xiàng)目績效管理制度
6、 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系

第八章 總結(jié)與交流