萬科項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品核心價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)前期、中期及后期設(shè)計(jì)過程決策

開課地點(diǎn)：	廈門
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2014-03-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3680
購買價(jià)格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   福建廈門 2014-03-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-06 09:00:55

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、分管設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理

　　2、設(shè)計(jì)研發(fā)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、工程管理部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、外聯(lián)部等骨干人員

　　課程收益

　　1、 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)管理工作

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、工程、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等全流程的高度把控

　　課程大綱

　　第一部分 實(shí)施前設(shè)計(jì)決策(設(shè)計(jì)前期決策)

　　一、以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)前期決策

　　1、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的各類設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

　　案例分析(一)——萬匯樓，土樓，品牌需要

　　案例分析(二)——星河灣，全國(guó)賣高價(jià)利潤(rùn)很好

　　案例分析(三)——第五園，無奈中的選擇，創(chuàng)新

　　2、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)管理前期決策的矛盾點(diǎn)

　　2.1品質(zhì)與成本

　　2.2速度與進(jìn)度

　　2.3專業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　案例分析——城市花園(廣州)

　　3、設(shè)計(jì)前期決策的內(nèi)容、決策點(diǎn)、問題、方法

　　3.1拿地階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　城市發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　操作能力的特長(zhǎng)判斷

　　案例分析——四季花城(廣州)，凱德置地金沙洲項(xiàng)目

　　4、產(chǎn)品定位階段設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　4.1地段資源與生活模式的制造

　　4.2商業(yè)模式與市場(chǎng)容量

　　案例分析——萬科云山(廣州)、旭辰海岸(阿拉善)

　　5、概念規(guī)劃階段設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　5.1直覺與理性

　　5.2經(jīng)營(yíng)選擇與專業(yè)選擇

　　案例分析——四季花城(廣州)，萬達(dá)長(zhǎng)白山項(xiàng)目

　　第二部分：設(shè)計(jì)實(shí)施過程決策(設(shè)計(jì)過程決策)

　　一、以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)過程決策

　　1、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)向、以創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向的各類設(shè)計(jì)管理過程決策的特點(diǎn)。

　　1.1成本打頭陣，突破后變創(chuàng)新，假鋼結(jié)構(gòu)，假玻璃幕。

　　案例分析(一)——保利五月花(武漢)

　　案例分析(二)——新榆公館(廣州)

　　案例分析(三)——新光城市花園(廣州)

　　2、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)管理過程決策的矛盾點(diǎn)

　　2.2規(guī)范與創(chuàng)新

　　2.3成本與成果

　　案例分析——萬科城(深圳)

　　3、設(shè)計(jì)過程決策的內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　4、實(shí)施規(guī)劃及建筑方案階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　4.1什么最值錢，戶型?立面?附加值?成本控制?

　　4.2什么最難做，結(jié)構(gòu)?細(xì)部?景觀?樣板房?不同階段不一樣

　　4.3示范區(qū)對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重要性

　　案例分析——鳳凰水城(三亞)，地形，高差

　　萬科紅郡(上海)，立面、花都項(xiàng)目

　　5、建筑施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　5.1錯(cuò)漏碰缺與技術(shù)節(jié)點(diǎn)決策---消滅錯(cuò)漏碰缺的借口

　　5.2成本的審核點(diǎn)是重點(diǎn)---設(shè)計(jì)合同控制造價(jià)，鋼筋與混凝土含量，窗面積，

　　案例分析——四季花城(廣州)，地下車庫、城市花園(廣州)，

　　6、景觀設(shè)計(jì)及樣板房設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　案例—萬科城(深圳)、幸福聯(lián)盟白洋淀項(xiàng)目(北京)

　　7、現(xiàn)場(chǎng)配合階段及處理客戶投訴所涉及的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問題、方法

　　7.1下屬的匯報(bào)與拍板，決策的陷阱

　　7.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)議

　　案例分析——藍(lán)山(廣州)，糾錯(cuò)，梁上返錯(cuò)了的故事

　　萬科城(廣州)，銅板的故事

　　第三部分：設(shè)計(jì)管理和價(jià)值提升工具的運(yùn)用

　　1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

　　任務(wù)書樣板

　　2、土地屬性的確定

　　3、強(qiáng)排方案的意義

　　強(qiáng)排方案樣板

　　4、價(jià)值觀導(dǎo)致的設(shè)計(jì)結(jié)果不同

　　5、頭腦風(fēng)暴——云山案例

　　6、形成具有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)性質(zhì)的概念點(diǎn)

　　7、電影，考察

　　8、決策依據(jù)——可直接操作的表格樣板

　　9、流程重要還是結(jié)果重要

　　A、發(fā)展階段決定你的決策選擇，初期與成熟期，標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　B、流程與結(jié)果，折騰與作品

　　10、第五園，“折騰”的啟示

　　A、為啥要折騰?

　　B、怎樣不折騰?

　　11、一線總經(jīng)理(諸侯)負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致的設(shè)計(jì)管理上的特點(diǎn)

　　A、利潤(rùn)是魔鬼

　　B、沒有老板很恐怖，但也是種幸福。(藍(lán)山炸掉幾棟樓，被徐阻止的故事)

　　12、標(biāo)準(zhǔn)化，我們到底怎樣進(jìn)行

　　萬科從標(biāo)準(zhǔn)化到工業(yè)化，

　　江蘇新城地產(chǎn)的故事。

　　13、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制：樣板

　　專業(yè)與簡(jiǎn)潔，溝通，意圖的理解(以己為例)，

　　14、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性

　　15、和營(yíng)銷口的配合

　　宣講(PP演示)，喬布斯式的宣講(視頻)

　　專業(yè)活動(dòng)，藍(lán)山的活動(dòng)

　　和工程口的配合

　　時(shí)間就是金錢?謬論還是真理

　　細(xì)節(jié)?較真還是就這樣吧?

　　17、和成本口的配合

　　此起彼伏

　　指標(biāo)用合同控制，質(zhì)量得你是內(nèi)行

　　形象的事決不能松口

　　18、技術(shù)管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金曉龍(總)的故事

　　19、決策依據(jù)

　　講師簡(jiǎn)介

　　王老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。曾任萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全程設(shè)計(jì)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)�，F(xiàn)任某知名建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事。

　　主要技能：管理：綜合客戶定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本目標(biāo)、專業(yè)優(yōu)先的設(shè)計(jì)管理技能。 設(shè)計(jì)：項(xiàng)目主創(chuàng)、構(gòu)思設(shè)計(jì);項(xiàng)目的實(shí)施設(shè)計(jì)。 運(yùn)營(yíng)：對(duì)整體運(yùn)營(yíng)、成本平衡、品質(zhì)目標(biāo)的綜合考量，形成技術(shù)方案。

　　主要作品有(廣州)萬科四季花城/ 60萬平米、萬科城市花園/ 11萬平米、萬科藍(lán)山/14萬平米、萬科金域藍(lán)灣 / 60萬平米、萬科金色康苑/ 8萬平米以及(武漢)保利·中央公館/ 60萬平米 、保利·壹號(hào)公館/ 60萬平米和萬達(dá)·長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)A、B、C、D地塊，已設(shè)計(jì)面積60萬平米 、三亞·鳳凰水城，已設(shè)計(jì)面積30萬平米等。