抽樣檢驗與品質(zhì)保證

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2014-05-28
市場報價：	2600
購買價格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-28 2天
審核時間：	我要報名2014-03-18 11:51:26

　　

　　課程目標

　　了解抽樣的基本概念;

　　通過OC曲線了解統(tǒng)計抽樣中的風險，學會正確地選用計量值與計數(shù)值各種不同的抽樣計劃，并合理應(yīng)用;

　　了解抽樣檢驗，全數(shù)檢驗的科學性，合理、經(jīng)濟的實施檢驗，從而有效地幫助減低質(zhì)量成本，減少人力資源的浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的有效性;

　　掌握不同的情況下如何設(shè)計和選擇不同的抽樣方案，并能制訂適于公司實際要求的抽樣計劃。

　　課程內(nèi)容

　　第 1 章 抽樣檢驗概述

　　1.1 “驗證”、“檢驗”與“試驗”的概念

　　1.2 檢驗的分類與檢驗方式的選擇

　　1.3 抽樣檢驗

　　1.4 統(tǒng)計抽樣國家標準

　　1.5 抽樣檢驗標準的選擇

　　第 2 章 統(tǒng)計抽樣檢驗基本事項的說明

　　2.1 單位產(chǎn)品

　　2.2 不合格與不合格品

　　2.3 批的組成、提交與批的質(zhì)量表示方法

　　2.4 樣本的選擇與樣本質(zhì)量的表示方法

　　2.5 檢查后批的處理

　　2.6 致命不合格的處理

　　2.7 抽檢特性曲線——OC曲線

　　第 3 章 計數(shù)型抽樣檢驗標準使用說明(以 GB/T2828.1-2003/ ISO2859-1:1999 為例)

　　3.1 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的發(fā)展歷程

　　3.2 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的適用范圍

　　3.3 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的設(shè)計原則

　　3.4 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999抽樣檢驗要素

　　3.5 抽樣方案

　　3.6 抽樣計劃

　　第 4 章 抽樣計劃的設(shè)計方法和步驟

　　4.1 企業(yè)抽樣計劃/方案設(shè)計的說明

　　4.2 企業(yè)抽樣計劃/方案設(shè)計實例

　　4.3 關(guān)于抽樣計劃/方案的進一步信息

　　1) 平均樣本量

　　2) 平均出廠質(zhì)量

　　3) 平均出廠質(zhì)量上限

　　第 5 章 常見的其他計數(shù)型抽樣標準的介紹

　　5.1 ANSI/ASQ Z1.4-2003/MIL-STD-105E的發(fā)展歷史

　　5.2 ANSI/ASQ Z1.4-2003與GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的比較及應(yīng)用

　　5.3 ANSI/ASQ Z1.4-2003與MIL-STD-105E的比較及應(yīng)用

　　5.4 汽車行業(yè)Ac=0的抽樣方案，以MIL-STD-1916美國防部抽樣檢驗標準為例

　　第 6 章 計量型抽樣檢驗標準的應(yīng)用 ( 以 MIL-STD-414 為例)

　　6.1 計量型抽樣檢驗標準的設(shè)計原理簡介

　　6.2 計量型抽樣檢驗標準與計數(shù)型抽樣檢驗標準的比較及應(yīng)用

　　6.3 MIL-STD-414、ANSI/ASQ414、GB/T6378-2002)抽樣檢驗標準使用方法及案例

　　師資力量

　　徐老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次帶領(lǐng)企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。

　　國際管理標準被引入國內(nèi)后， 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標準的培訓和現(xiàn)場改善項目輔導(dǎo)，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當豐富的實際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導(dǎo)式專案培訓和現(xiàn)場改善專項輔導(dǎo)。

　　徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導(dǎo)學員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現(xiàn)場演練，使學員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中;通過案例和具體情景演練，使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。

　　服務(wù)客戶有 ：

　　上汽集團、德爾福、普利司通、東風汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機、矢崎、展訊通信等。

　　授課形式 ：

　　知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。