標(biāo)桿地產(chǎn)工程現(xiàn)場精細化管理與工程質(zhì)量缺陷及疑難雜癥關(guān)鍵點控制

開課地點：	青島
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2014-04-12
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2014-04-12 2天
審核時間：	我要報名2014-03-28 10:21:16

　　

　　課程背景

　　當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營?如何定位風(fēng)險管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險?怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險?如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一?

　　本課程華略眾達地產(chǎn)咨詢機構(gòu)特邀知名工程專家通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案;實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點。

　　培訓(xùn)對象

　　房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、開發(fā)部、項目部、工程管理部和工程技術(shù)部骨干領(lǐng)導(dǎo)等。歡迎有關(guān)單位或部門組團參加。

　　課程收益

　　您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理，一次培訓(xùn)，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)。掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式;通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系，分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析典型案例。

　　課程大綱

　　第一部分：房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

　　一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析

　　1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始

　　(1)抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已

　　(2)規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防

　　(3)“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷

　　2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”

　　(1)施工單位堅決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點，怎么辦?

　　(2)趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦?

　　(3)根源性原因探討與對策

　　3、內(nèi)部協(xié)同案例分析

　　(1)設(shè)計和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進度延誤遙遙無期，怎么辦?

　　(2)圖紙錯漏碰太多，“邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進度如何確保?

　　(3)房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

　　二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措

　　1、極易忽略的要點----成品保護(解決50%交付問題的有效方法)

　　(1)成品保護難以真正落地的根源剖析

　　不知道如何保護---保護標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”

　　錯選責(zé)任單位—“成品保護”的破壞嚴(yán)重等于沒保護

　　不知道要保護什么內(nèi)容-----成品的破環(huán)嚴(yán)重

　　(2)成品保護標(biāo)準(zhǔn)的出臺----圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

　　(3)督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運用，實現(xiàn)真正的保護落地

　　2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計階段

　　(1)材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定----根治“設(shè)計”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法(案例)

　　(2)方案階段的工藝分析---確保不再吃“設(shè)計”的虧 (3)綜合(管線)、綜合(外總體)、再綜合(天花)----解決“錯漏碰”的根本性辦法(案例)

　　(4)排版(墻面)、排版(地面)、還是排版(室外)----確保”精品工程“的捷徑(案例)

　　3、質(zhì)量的孿生兄弟---進度的管控

　　(1)決不做犧牲質(zhì)量搶進度的“傻事”—案例解析

　　(2)方法(協(xié)同)、方法(管控要點)、再方法(交叉點)---進度管控的訣竅(案例)

　　第二部分：工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策

　　1、地下工程的難點及應(yīng)對

　　(1)施工組織與施工方案

　　安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么? 案例解析

　　針對性(工況)、針對性(技術(shù)方案)、還是針對性(場地布置)----管控地下施工的關(guān)鍵

　　(2)質(zhì)量通病案例解析

　　①混凝土通病防治案例

　�、跐B漏點的關(guān)注與防治案例

　�、鄯浪�施工要點把控案例

　　2、主體施工案例解析

　�、黉摻罟こ掏ú“咐�

　�、谀０骞こ掏ú〖皯�(yīng)對案例

　　③陽露臺滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析

　�、芪菝鏉B漏疑難點案例解析

　　3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

　　(1)立面構(gòu)造體系的安全性分析

　�、俑蓲焓�材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

　　②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例

　　(2)屋面工程疑難點分析

　　屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

　　(2)縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障

　　控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例

　　(3)鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決

　　防泛堿的控制要點案例分析

　　(4)軟景植載控制技巧案例分析

　　層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析

　　色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例

　　苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施

　　4、精裝修工程過程質(zhì)量把控

　　(1)品質(zhì)的把控要點

　　品質(zhì)的定義——防水工程施工的控制點分析

　　防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

　　工藝工法的要點控制及原則

　　核心構(gòu)造(細部)節(jié)點的要點控制及原則

　　工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

　　精細化控制措施落地指南

　　5、工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享

　　6、日本、德國、美國施工質(zhì)量控制案例解析

　　講師簡介

　　劉老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責(zé)的項目一直作為標(biāo)桿項目供全集團學(xué)習(xí)。