項目管理辦公室(PMO)實戰(zhàn)公開課——建立戰(zhàn)略級企業(yè)項目管理辦公室

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2015-01-31
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-01-31 2天
審核時間：	我要報名2014-11-24 13:12:48

　　

　　課程背景

　　本課程將從PMO建立的背景、如何建立企業(yè)級PMO以及構(gòu)建企業(yè)級項目管理流程三個主要方面，全方位向大家展示以PMO為核心的項目管理。課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解PMO的建立和運作，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。

　　學(xué)習(xí)對象

　　---項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、PMO工作人員、HR、PMP對建立PMO負責(zé)的企業(yè)中高層管理者、項目骨干。

　　---已經(jīng)接受了項目管理理論培訓(xùn)，需要現(xiàn)實工作中應(yīng)用所學(xué)原理的項目經(jīng)理。

　　---希望在自己的項目中實施良好的實踐習(xí)慣和過程程序的項目經(jīng)理們;希望通過項目管理開發(fā)培訓(xùn)來維持資質(zhì)的項目經(jīng)理們。

　　---需要項目管理實施各領(lǐng)域如：團隊建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)力;演講;溝通和干系人管理等領(lǐng)域的實踐輔導(dǎo)的項目經(jīng)理們。

　　課程目標(biāo)

　　掌握項目目管理辦公室的組建方法與工作模式，并現(xiàn)場模板展示。

　　旨在讓學(xué)員了解在實際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，

　　提高項目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元 項目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一

　　1. 項目管理的價值所在

　　2. 項目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用

　　3. 項目管理體系在企業(yè)中的作用

　　4. 國內(nèi)企業(yè)實施項目管理的環(huán)境分析

　　第二單元 組織項目管理介紹

　　1. 組織的項目管理

　　2. 組織項目管理涉及的方面

　　3. 組織項目管理實施

　　第三單元 企業(yè)建立項目管理辦公室的必要性

　　1. 中國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

　　2. 企業(yè)發(fā)展的成功模式

　　3. 中國企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)

　　4. 企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略決策

　　案例：跨國公司的運營管理最佳實踐

　　5. 企業(yè)的三種典型業(yè)務(wù)模式

　　6. 企業(yè)的銷售管理與項目管理

　　7. 企業(yè)的項目銷售方法論

　　8. 企業(yè)的銷售管理

　　案例：某項目銷售過程

　　第四單位 項目管理成熟度模型

　　1. 項目是企業(yè)運營管理的核心

　　2. 項目管理知識體系和項目管理方法論：美國PMI的PMBOK,

　　案例：IBM項目管理方法論，惠普公司項目管理方法論

　　第五單元 企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計

　　1. 以項目為核心的業(yè)務(wù)流程

　　2. 關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系

　　3. 流程的基本模型

　　4. 組織項目管理流程設(shè)計的考慮因素

　　案例分析：某跨國公司的流程和實施過程

　　第二天

　　第六單元 企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計

　　1. 項目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢

　　2. 組織中的部門化

　　3. 組織的形式和制度

　　4. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析

　　案例: 國際、國內(nèi)IT公司(以項目為主導(dǎo))的組織變遷的示例

　　第七單元 PMO在項目銷售和執(zhí)行過程中的監(jiān)督、評估和控制

　　1. 項目控制循環(huán)中的步驟

　　2. PMO的評估內(nèi)容

　　3. 項目審計的方法

　　4. 項目管理辦公室(PMO)的設(shè)計

　　項目管理辦公室的使命;

　　項目管理辦公室的職責(zé);

　　項目的審核(售前審核)流程及其文件模版;

　　項目的審核(售后審核)流程及其文件模版;

　　項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法;

　　5.資源管理的重要意義，特別是人力資源

　　6.資源管理規(guī)劃

　　7.資源管理架構(gòu)

　　案例：某外企PMO的設(shè)計分析， IT企業(yè)的資源管理案例

　　第八單元 企業(yè)的績效考核

　　1.績效考核的重要意義

　　2.績效考核設(shè)計的關(guān)鍵因素

　　3.項目型業(yè)務(wù)單元的績效考核模式

　　案例：某外企項目管理的績效考核分析

　　師資力量

　　張老師

　　光環(huán)國際項目管理培訓(xùn)中心資深顧問，現(xiàn)任美國某著名IT跨國公司項目管理部(PMO)經(jīng)理。

　　IT領(lǐng)域擁有十幾年經(jīng)驗，具有系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理部門經(jīng)理、項目總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗。

　　擔(dān)任北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項目管理工程碩士專業(yè)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項目管理工程碩士專業(yè)的客座教授。

 

　　張先生擁有北大MBA碩士學(xué)位;北京工業(yè)大學(xué)計算機軟件學(xué)士學(xué)位;美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證。