| 開課地點: | 北京 | ||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||
| 授課顧問: | 陳林海 | ||||
| 開課時間: | 2015-06-12 | ||||
| 市場報價: | 10000 | ||||
| 購買價格: | 8000 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-05-27 15:50:24 | ||||
從在養(yǎng)老產業(yè)的門口觀望,到一腳踏進養(yǎng)老產業(yè)的大門,從事養(yǎng)老的人們懷著滿腔的熱情和希望在朝陽產業(yè)中耕耘。
但是隨著各類型養(yǎng)老住區(qū)的投資、建設、運營……一系列問題層出不窮,如何真正解決中國養(yǎng)老住區(qū)的開發(fā)建設與運營管理問題,從而最終解決投資回報困惑?醫(yī)養(yǎng)結合成為了問題的關鍵。同時,醫(yī)養(yǎng)結合也已成為兩會期間熱議的話題之一,已上升為國家戰(zhàn)略。
本課程將從養(yǎng)老產業(yè)問題的聚焦點—醫(yī)養(yǎng)結合著手,闡述理論模型與現(xiàn)實環(huán)境的對應關系,通過教練式的輔導,結合企業(yè)項目實際,幫助學員完成系統(tǒng)思考,明晰實操策略。
養(yǎng)老產業(yè)、養(yǎng)老地產投資方
因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開發(fā)運營方
希望運營方案得到優(yōu)化與深化的管理方
培訓解決實際問題,有醫(yī)養(yǎng)結合項目者優(yōu)先
深入了解醫(yī)養(yǎng)模式的市場需求
全面掌握養(yǎng)老地產的方針政策
學習醫(yī)養(yǎng)結合的價值創(chuàng)造和開發(fā)模式
深刻體會醫(yī)養(yǎng)地產的軟硬件配套體系
專業(yè)學習企業(yè)醫(yī)養(yǎng)項目的商業(yè)運營
解決醫(yī)養(yǎng)地產項目的現(xiàn)實困惑
交流醫(yī)養(yǎng)地產的發(fā)展前景
一、中國養(yǎng)老住區(qū)建設面臨重大發(fā)展機遇
1.高速老齡化帶來的市場需求;
2.政府鼓勵養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的政策推動;
3.社會資本的積極響應與多方進入。
二、養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)中遇到的現(xiàn)實困惑
1.一床難求與門可羅雀;
2.嘔心瀝血與捉襟見肘;
3.高端配置與低效運營;
4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉型。
三、養(yǎng)老住區(qū)的本質屬性與剛性需求
1.軟硬件有機結合的系統(tǒng)服務;
2.養(yǎng)老服務的三大核心體系;
3.現(xiàn)階段中國長者的剛性需求;
四、醫(yī)養(yǎng)結合在不同階段的價值創(chuàng)造
1.立項取地階段的談判籌碼;
2.銷售推廣階段的營銷利器;
3.運營服務階段的利潤倍增。
五、醫(yī)養(yǎng)結合地產的7種開發(fā)模式
模式一:全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合的系統(tǒng)配套
模式二:傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結合模塊
模式三:CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)
模式四:都市型醫(yī)養(yǎng)結合綜合體
模式五:康復養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產
模式六:醫(yī)療機構價值延伸養(yǎng)老地產
模式七:醫(yī)養(yǎng)融合產業(yè)園區(qū)
六、專業(yè)沙龍+精選企業(yè)項目+分組沙盤作業(yè)
1.項目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業(yè)模式;
6.實操困難;
7.解決思路。
七、作業(yè)展示與專家團點評
擬邀請專家名單:
周燕珉 清華大學建筑學院教授
烏丹星 北京吉利大學健康產業(yè)學院院長
傅旻 美國生活品質集團/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養(yǎng)老機構管理有限公司副總經理
陳偉波 香河愛晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈佛博士
于貴紅 北京勺海潤土企業(yè)管理有限公司董事長兼總經理等
八、醫(yī)養(yǎng)結合地產開發(fā)模式的解決方案
九、醫(yī)養(yǎng)結合專業(yè)知識深度解讀
1.何為“醫(yī)”?——中老年人的健康解決方案
2.我國醫(yī)療機構管理體系介紹
3.醫(yī)養(yǎng)結合鼓勵政策系統(tǒng)解讀
4.中國現(xiàn)行醫(yī)療服務體系的特點分析
十、養(yǎng)老地產開發(fā)如何借力社會資本辦醫(yī)
1.國家鼓勵社會資本辦醫(yī)政策
2.社會辦醫(yī)的趨勢和投資模式
3.資源分享與對接模式
陳林海
中國培訓網高級講師
北京高盛康華醫(yī)院管理有限公司董事長
參與國內首家保險基金進入醫(yī)療和養(yǎng)老產業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目策劃和運營籌劃。致力于開拓醫(yī)療健康產業(yè)與保險、地產、金融等相關產業(yè)的融合創(chuàng)新及戰(zhàn)略協(xié)同,工作領域涉及醫(yī)院投融資、醫(yī)養(yǎng)地產策劃、醫(yī)院運營管理等。
長期從事中國私立醫(yī)療機構的投資和管理工作,具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論研究。擔任過國內多個醫(yī)養(yǎng)地產項目的策劃、建設和管理顧問。作為知學學院校董開設工作坊課程,為大量學員及項目提供了直接的幫助與指導,同時對醫(yī)療資源的落地有廣泛的資源和途徑。
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