項目管理辦公室運營與項目管理體系建設

開課地點：	長沙
授課時間：	1天
授課顧問：	熊俊波
開課時間：	2015-05-20
市場報價：	1280
購買價格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖南長沙 2015-05-20 1天
審核時間：	我要報名2015-04-24 10:35:39

　　

　　課程背景

　　隨著我國企業(yè)項目管理的水平不斷提高，企業(yè)日益注重項目管理內部標準化，企業(yè)在項目管理體系建設上不斷探索，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的經驗管理，向現(xiàn)代化項目管理轉變，急需一套完整的項目管理流程、制度、模板指引公司及項目部開展項目管理工作。

　　超過70%的項目型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的項目管理體系;

　　約10%的企業(yè)建立了項目管理體系，但體系的系統(tǒng)性和應用性不夠;

　　企業(yè)體系的執(zhí)行率僅有30%左右，推進體系的落地仍需進一步提升;

　　企業(yè)在維持傳統(tǒng)的生產運作管理外，需要對數量日益增多的項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調管理，企業(yè)項目管理體系建設與運營需要一個機構去維護，因此，很多企業(yè)建立一個新的機構——項目管理辦公室(PMO)。PMO以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，進行多項目管理，打破多項目之間、項目與企業(yè)之間的界面，推動企業(yè)項目管理建設，實現(xiàn)企業(yè)項目管理價值的最優(yōu)化。

　　高登項目管理咨詢團隊12年來一直專注項目管理實踐應用研究與企業(yè)項目管理體系建設與實施落地輔導。本課程結合上百家企業(yè)項目管理體系成功實踐案例，以高登咨詢實踐經驗，全面為您帶來PMO運營模式及演進職能分析、項目管理體系建設模型、體系建設路徑、企業(yè)運營環(huán)境改造、項目管理體系運營環(huán)境建設、體系落地應用案例分享。

　　學習對象

　　總經理、副總經理、總工程師、項目(運營)總監(jiān);

　　公司級項目管理辦公室(PMO)主任、專職項目經理、專業(yè)項目工程師;

　　技術中心、非標產品與服務事業(yè)部、生產運營部、重大項目管理團隊核心骨干成員。

　　企業(yè)管理部負責人、專業(yè)管理咨詢顧問以及項目管理熱愛人士。

　　課程內容

　　第一部分：項目管理辦公室(PMO)運營及項目管理體系建設中常見的難題

　　1.1項目管理辦公室(PMO)運營常見的難題

　　1.1.1 矩陣模式下管理協(xié)調難以實現(xiàn)

　　1.1.2 PMO部門的定位和職責難以界定

　　1.1.3項目管理辦公室的管理環(huán)境建設

　　1.2項目管理體系建設的難題

　　1.2.1業(yè)務流與管理流、信息或知識流的融合

　　1.2.2項目管理體系與其他管理體系(質量、技術、HSE等)的關系

　　1.2.3項目管理體系的基礎環(huán)境建設

　　1.2.4項目管理體系的應用落地思路、步驟和策略

　　1.2.5項目管理體系與企業(yè)信息化平臺的對接

　　第二部分：企業(yè)項目管理體系的結構框架及主要內容(結合案例)

　　2.1高登·組織級項目綜合能力提升模型

　　2.2各行業(yè)·組織級項目管理體系結構框架的對比與分析

　　2.3項目管理體系與信息化之制度/程序/流程、模板/表單和最佳實踐范本

　　2.4項目管理體系之(多)項目管理和組織崗位體系

　　2.5項目管理體系之業(yè)務管理和過程控制手冊

　　第三部分：項目管理辦公室(PMO)建設與職能演進(結合案例)

　　3.1 PMO的功能和價值定位:四大角色和六大職責

　　3.2 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責演進

　　3.3 PMO的崗位配置、能力建設時機、路徑、步驟和策略

　　第四部分：企業(yè)項目管理體系建設思路(結合案例)

　　4.1業(yè)務、管理和知識流程梳理方法論

　　4.2相關制度、程序和管理辦法編制思路與分工

　　4.3程序、模板、表單和最佳實踐創(chuàng)建的方法與策略

　　4.4 項目管理體系、項目管理團隊培養(yǎng)以及項目管理信息化的融合

　　第五部分：PMO運營與項目管理體系運營環(huán)境和基礎工作(結合案例)

　　5.1典型項目WBS及模塊化字典建設

　　5.2基于授權和風險管控下的項目預算和成本費用管理

　　5.3項目薪酬設計與績效管理

　　5.4項目管理團隊的定向人才培養(yǎng)

　　5.5項目工時管理系統(tǒng)建設和相關定額積累等

　　第六部分：PMO運營與項目管理體系建設研討交流

　　案例分享：標桿企業(yè)項目管理體系建設實戰(zhàn)案例(根據參訓學員的整體情況選擇性分享)

　　案例一：中國某集團公司市場營銷與投標報價項目管理管理體系示范案例

　　案例二：中國某勘察設計研究院設計項目管理體系示范案例

　　案例三：中國某大型裝備制造企業(yè)研發(fā)與非標訂單項目管理體系示范案例

　　案例四：中國某冶金/燃氣工程公司工程總承包項目管理體系示范案例

　　案例五：中國某上市公司企業(yè)項目化管理體系示范案例

　　師資力量

　　熊俊波

　　IPMA國際認證的項目管理專家、華中科技大學項目管理碩士、工商管理碩士(MBA)

　　中國人保部注冊的首批管理咨詢師、 武漢市政府采購評審專家、PMRC委員。

　　現(xiàn)任高登項目管理咨詢集團咨詢研究中心主任;曾就職外資企業(yè)項目管理運營總監(jiān)、專職項目經理，曾先后從事設計開發(fā)、項目管理和市場經營等高級經理。2007年以后，他及他領導的團隊一直致力于企業(yè)綜合項目管理能力提升，既有系統(tǒng)深厚的管理知識背景，又有豐富的項目實踐經驗;擅長組織管理體系建設、全面預算管理和員工培訓體系建設，為二十多家項目型企業(yè)提供了項目管理咨詢和重大項目前期策劃與實施指導服務。

 

　　他曾主持和參與過中冶南方工程技術有限公司、中煤科工集團武漢設計研究院、武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院、北京碧水潤城科技有限公司、中聯(lián)重科混凝土研究院、株洲電力機車研究所、南車時代電氣股份有限公司、南車長江車輛有限公司、東風商用車技術中心、東風特種商用車專用設備有限公司、中石化江漢第四機械廠和國家電網平高集團等企業(yè)項目管理體系建設與優(yōu)化咨詢。