上海項(xiàng)目群管理認(rèn)證培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	Gary
開(kāi)課時(shí)間：	2015-06-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	12000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	9600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2015-06-28 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-14 16:20:47

　　

　　課程背景

　　項(xiàng)目群管理(Programme Management)指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，是 組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。MSP (Managing Successful Programmes) 是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理(Program Management)的國(guó)際最佳實(shí) 踐，由英國(guó)政府 OGC 于 1999 年首次發(fā)布，最新版為MSP2011，提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織 理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 項(xiàng)目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目， 闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。

　　MSP的視角超越狹隘的單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出，著眼點(diǎn)是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)大型項(xiàng)目的多個(gè)階段的交付，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。英國(guó)和澳大利亞政府都采用了MSP來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管控,在電信、銀行、能源等行業(yè)，很多知名五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已在公司內(nèi)部建立起MSP的管理環(huán)境，全球已有上萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了MSP認(rèn)證培訓(xùn)和考試。本課程基于MSP，與國(guó)際同步，幫助項(xiàng)目管理者全面了解項(xiàng)目集群協(xié)同管理，各階段的關(guān)鍵概念、主要原則、重點(diǎn)流程、核心功能和重要角色，實(shí)際理解如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集群收益，管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保交付質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)利益人，并且通過(guò)課程順利取得MSP Foundation國(guó)際專業(yè)認(rèn)證。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理

　　2. 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 經(jīng)理、項(xiàng)目管理顧問(wèn)

　　3. 企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問(wèn)和高層

　　4. 具有 PMP/PRINCE2 認(rèn)證或多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者

　　課程目標(biāo)

　　MSP 是業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的項(xiàng)目群管理方法，在全球有大量的真實(shí)實(shí)施案例。MSP 并不會(huì)對(duì) PMBOK 或 PRINCE2 帶來(lái)任何沖擊，恰恰相反，MSP 是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的補(bǔ)充，它站在多 項(xiàng)目、戰(zhàn)略、收益、組織和大范圍治理的角度“包裹”每一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)施管理，保證企 業(yè)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　MSP Foundation課程帶給學(xué)員全新的認(rèn)知和實(shí)踐方法，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目群或超大型項(xiàng)目的管理方法。

　　課程內(nèi)容

　　課程目標(biāo)和期望;

　　項(xiàng)目和項(xiàng)目群的區(qū)別;

　　MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結(jié)合點(diǎn);

　　MSP項(xiàng)目群管理的7大原則：

　　1. 戰(zhàn)略整合

　　2. 引導(dǎo)變更

　　3. 愿景(Vision: a picture of the future!)

　　4. 收益和威脅

　　5. 企業(yè)增值

　　6. 能力(多項(xiàng)目)的設(shè)計(jì)和交付

　　7. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　MSP項(xiàng)目群的9大治理主題：

　　1. 項(xiàng)目群管理組織;

　　2. 愿景;

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理;

　　4. 收益管理;

　　5. 藍(lán)圖(Blueprint)設(shè)計(jì)和交付;

　　6. 規(guī)劃和控制;

　　7. 商業(yè)論證;

　　8. 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;

　　9. 質(zhì)量和審計(jì);

　　MSP的6大流程:

　　1. 識(shí)別項(xiàng)目群

　　2. 定義項(xiàng)目群

　　3. 管理項(xiàng)目群階段(Tranches)

　　4. 能力交付

　　5. 收益實(shí)現(xiàn)

　　6. 關(guān)閉項(xiàng)目群

　　知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí);

　　師資力量

　　Gary

　　APMG及EXIN授權(quán)培訓(xùn)師

　　AVTECH(中國(guó))簽約IT服務(wù)管理課程講師

　　Prince2，COBIT, IT服務(wù)管理,IT戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)咨詢顧問(wèn)

　　【職業(yè)資格】

　　MSP Advanced Practitioner

　　Prince2 Practitioner

　　ITIL Manager

　　ITIL Expert

　　ISO20000 Consultant

　　COBIT Consultant

　　APMG Accredited MSP Trainer

　　EXIN Accredited ITIL Trainer

　　【背景介紹】

　　具有十年世界500強(qiáng)IT公司和美國(guó)IT著名軟件公司的工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任著名跨國(guó)公司IT服務(wù)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目經(jīng)理;新加坡區(qū)域PMO Manager。對(duì)歐美公司的IT服務(wù)管理、IT治理和運(yùn)營(yíng)管理有深刻的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

　　具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)大型咨詢實(shí)施項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)�？筛鶕�(jù)客戶的需求有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)和個(gè)人獲得和掌握IT管理方法、技巧，進(jìn)而提高企業(yè)和個(gè)人的服務(wù)管理的技能和水平。是APMG及EXIN授權(quán)培訓(xùn)師。